Este artigo irá explorar o conceito de treinamento corporativo, seus benefícios, como implementá-lo em sua empresa e os desafios que podem surgir durante esse processo.

O que é treinamento corporativo?

O treinamento corporativo é um processo estruturado que visa desenvolver nos funcionários as habilidades e conhecimentos necessários para realizar suas funções de maneira eficaz. Ele pode abranger uma variedade de áreas, desde habilidades técnicas específicas até competências mais gerais, como liderança e comunicação.

Por que o treinamento corporativo é importante?

O treinamento corporativo é vital para o crescimento e sucesso de qualquer organização. Ele permite que os funcionários aprimorem suas habilidades e conhecimentos, o que pode levar a um aumento na produtividade e eficiência. 

Além disso, o treinamento corporativo pode ajudar a promover uma metodologia de aprendizado contínuo dentro da organização, o que pode levar a inovações e melhorias contínuas, integrando-se como parte do código de cultura da empresa.

Benefícios do treinamento corporativo

Os benefícios do treinamento corporativo são muitos. Ele pode melhorar a eficiência operacional, aumentar a satisfação dos funcionários e reduzir a taxa de turnover. Além disso, pode ajudar a empresa a se manter atualizada sobre as últimas tendências e inovações em seu setor.

O treinamento corporativo não apenas beneficia a organização como um todo, mas também tem um impacto positivo direto nos funcionários. Ele oferece aos funcionários a oportunidade de aprender novas habilidades e aprimorar as existentes, o que pode levar a um maior engajamento, satisfação e felicidade no trabalho.

Além disso, o treinamento corporativo pode abrir caminhos para o avanço na carreira, oferecendo aos funcionários a chance de subir na hierarquia da organização.

Como implementar o treinamento corporativo na sua empresa?

A implementação do treinamento corporativo envolve várias etapas. Primeiro, é necessário identificar as necessidades de treinamento da empresa. Isso pode ser feito através de avaliações de desempenho, montagens de PDIs, pesquisas de funcionários e análises de lacunas de habilidades.

Métodos de treinamento corporativo

Existem vários métodos de treinamento corporativo, incluindo treinamento presencial, online e híbrido. O método escolhido dependerá das necessidades específicas da empresa e dos recursos disponíveis. 

Treinamento presencial

O treinamento presencial é o método mais tradicional de treinamento corporativo. Ele permite que os funcionários interajam diretamente com o instrutor e outros participantes, o que pode facilitar a aprendizagem e a colaboração.

No entanto, este método pode ser mais caro e menos flexível do que outras opções, uma vez que ele envolve uma série de gastos relacionados ao deslocamento, hospedagem e alimentação dos colaboradores.

Treinamento online

O treinamento online é uma opção cada vez mais popular para o treinamento corporativo. Ele oferece flexibilidade, permitindo que os funcionários aprendam no seu próprio ritmo e em seu próprio tempo.

Além disso, o treinamento online pode ser mais econômico do que o treinamento presencial, pois não requer espaço físico ou o custeamento de gastos com deslocamento.

Treinamento híbrido

O treinamento híbrido combina elementos do treinamento presencial e online. Ele oferece a interação e colaboração do treinamento presencial, juntamente com a flexibilidade e conveniência do treinamento online.

Este método pode ser particularmente eficaz para organizações com uma força de trabalho diversificada, pois permite que diferentes tipos de aprendizes se beneficiem do treinamento.

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Desafios da implementação do treinamento corporativo

Apesar de seus muitos benefícios, a implementação do treinamento corporativo pode apresentar alguns desafios. Abaixo, listamos os principais deles e como você pode contorná-los na sua empresa.

1. Resistência dos funcionários

Um dos principais desafios enfrentados ao implementar programas de treinamento corporativo é a resistência dos funcionários.

Alguns colaboradores podem ver o treinamento como uma distração de suas tarefas diárias ou podem estar relutantes em participar. Para superar essa resistência, é crucial adotar as seguintes estratégias:

• Comunicação clara: Explique de forma transparente os benefícios do treinamento. Mostre como ele pode aprimorar habilidades, aumentar a eficiência e contribuir para o crescimento profissional dos funcionários;
• Envolvimento dos funcionários: Inclua os funcionários no planejamento do treinamento. Isso pode ser feito por meio de grupos de foco, pesquisas ou sessões de brainstorming. Quando os colaboradores se sentem parte do processo, estão mais propensos a aceitar o treinamento de maneira positiva.

2. Necessidade de investimento

O treinamento corporativo requer um investimento significativo em termos de tempo e recursos financeiros. No entanto, é fundamental entender que esse investimento é essencial para o futuro da empresa. Considere os seguintes pontos:

• Produtividade aprimorada: Funcionários bem treinados são mais produtivos e eficientes. O tempo e o dinheiro investidos no treinamento podem resultar em ganhos a longo prazo;
• Engajamento e retenção: Treinamento adequado contribui para o engajamento dos colaboradores e reduz a rotatividade. Funcionários satisfeitos e motivados permanecem na empresa, economizando custos de recrutamento e treinamento de novos talentos.

3. dificuldade na mensuração dos resultados

Avaliar os resultados do treinamento corporativo pode ser desafiador, mas é crucial para determinar sua eficácia. Algumas abordagens para mensurar os resultados incluem:

• Avaliações de desempenho: Compare o desempenho dos funcionários antes e depois do treinamento. Isso pode ser feito por meio de avaliações individuais ou coletivas;
• Pesquisas de satisfação dos funcionários: Colete feedback dos colaboradores sobre o treinamento. Pergunte sobre a relevância, clareza e aplicabilidade das informações;
• Indicadores-chave de Desempenho (KPIs): Analise métricas específicas, como aumento na produtividade, redução de erros ou melhoria na qualidade do trabalho.

4. Personalização do treinamento

A personalização do treinamento é um desafio importante. Cada funcionário tem diferentes necessidades de aprendizado e estilos de aprendizagem. Algumas estratégias para enfrentar esse desafio incluem:

• Avaliação Individual: Realize avaliações iniciais para entender as habilidades e lacunas de conhecimento de cada colaborador. Isso permite adaptar o treinamento às necessidades específicas;
• Conteúdo multiformato: Ofereça materiais de treinamento em diferentes formatos, como vídeos, documentos, workshops, podcasts e outros, para atender a diferentes preferências de aprendizado.

5. Manutenção da relevância ao longo do tempo

O treinamento corporativo deve ser contínuo e atualizado para permanecer relevante. Alguns desafios relacionados à manutenção da relevância incluem:

• Rápida evolução tecnológica: À medida que a tecnologia avança, os conteúdos de treinamento precisam ser atualizados para refletir as últimas tendências e ferramentas, e você pode aproveitar desses novos recursos como as Inteligências Artificiais para otimizar processos;
• Mudanças nas necessidades da empresa: À medida que a empresa cresce ou muda de direção, os objetivos de treinamento também podem mudar. É essencial revisar e ajustar o treinamento regularmente.

Lidar com esses desafios requer flexibilidade e um compromisso contínuo com o desenvolvimento dos funcionários, mas com as soluções certas ao alcance da sua empresa, este processo pode ser otimizado.

Soluções para os desafios do treinamento corporativo

Apesar dos desafios citados, existem ferramentas disponíveis no mercado capazes de facilitar e aprimorar a implementação de um sistema de treinamento e desenvolvimento de pessoas dentro das empresas. Uma delas é a utilização de uma plataforma própria para treinamento corporativo.

Uma plataforma própria de treinamento pode ajudar a superar muitos dos desafios associados ao treinamento corporativo. Ela pode oferecer uma solução flexível e personalizável que pode ser adaptada às necessidades específicas da empresa, sem abrir mão dos recursos educacionais indispensáveis para este tipo de aplicação.

Para saber mais sobre como uma plataforma própria de treinamento pode beneficiar sua empresa, baixe gratuitamente o nosso guia sobre as 09 funcionalidades que toda plataforma de cursos própria precisa ter para tomar uma decisão informada na hora de escolher o ambiente para treinamento corporativo da sua empresa. Baixe o e-book agora!

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O conceito de treinamento assíncrono consiste em uma solução eficaz para capacitar equipes de forma flexível e personalizada. 

No entanto, reunir equipes para treinamentos simultâneos pode ser um desafio, especialmente em empresas com muitos funcionários ou com equipes distribuídas geograficamente. 

Ao longo deste artigo, vamos explorar o conceito de treinamento assíncrono, como ocorre esse processo de aprendizagem, as suas vantagens e, claro, as diferenças com o modelo síncrono.

O que é treinamento assíncrono?

O treinamento assíncrono é uma modalidade de treinamento que não ocorre em tempo real. Em vez disso, os materiais de treinamento são disponibilizados para os funcionários acessarem quando for mais conveniente para eles, independentemente do horário. 

Essa flexibilidade permite que os funcionários acessem o conteúdo de treinamento em seu próprio ritmo e em qualquer lugar, seja no escritório ou em casa. 

Os materiais de treinamento podem incluir vídeos, materiais didáticos e outros recursos de aprendizagem, que são acessados por meio de um ambiente virtual.

Como ocorre a aprendizagem assíncrona?

A essência da aprendizagem assíncrona reside na liberdade concedida aos funcionários para acessar os materiais de treinamento em seu próprio ritmo e de qualquer lugar, seja no escritório ou em casa. 

Essa flexibilidade não apenas proporciona autonomia aos colaboradores, mas também oferece a liberdade de adaptação ao ambiente que melhor se adequa ao seu processo de aprendizagem.

Qual é a diferença entre treinamento assíncrono e treinamento síncrono?

Enquanto o treinamento síncrono requer a presença simultânea de participantes e instrutores, o treinamento assíncrono permite que os colaboradores aprendam em momentos que se adequem a suas agendas. 

Essa flexibilidade é crucial em um cenário empresarial globalizado, onde as equipes podem estar distribuídas geograficamente em diferentes lugares e conectados através da rede global de internet. 

Quais são as características do treinamento assíncrono?

O treinamento assíncrono possui várias características que o tornam uma opção atraente para empresas que buscam capacitar seus funcionários de forma flexível e personalizada. Algumas dessas características incluem:

Democratização da aprendizagem

O treinamento assíncrono permite que os funcionários acessem o conteúdo de treinamento em seu próprio ritmo e em qualquer lugar, o que democratiza o acesso à aprendizagem.

Esse método viabiliza que profissionais de diferentes níveis e departamentos consumam o mesmo conteúdo de um treinamento, eliminando barreiras geográficas e temporais.

Flexibilidade

A flexibilidade é um elemento-chave do treinamento assíncrono. Os profissionais têm a liberdade de escolher quando e onde participar do treinamento, o que aumenta a eficácia, especialmente para equipes distribuídas ou que enfrentam restrições de tempo.

Isso permite que os funcionários tenham mais versatilidade e autonomia em seu processo de aprendizagem.

Comunicação e interação

Apesar da natureza assíncrona, boas plataformas de treinamento facilitam a comunicação e interação entre funcionários e treinadores. 

Fóruns online, mensagens instantâneas e videoconferências possibilitam a interatividade e o esclarecimento de dúvidas, promovendo uma experiência de aprendizado mais envolvente.

Os funcionários podem interagir com os treinadores e outros funcionários por meio destes fóruns de discussão e outras ferramentas de comunicação, por exemplo, para facilitar e viabilizar a troca de informações e ideias entre diferentes áreas e equipes.

Educação estendida

O treinamento assíncrono vai além do método tradicional de ensino, oferecendo recursos variados para uma educação estendida e multiformato. 

Podcasts, quizzes interativos e recursos multimídia enriquecem a experiência de aprendizagem, atendendo às diferentes preferências de aprendizado dos profissionais.

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Quais são os benefícios do treinamento assíncrono para as empresas?

O treinamento assíncrono oferece vários benefícios para as empresas que buscam capacitar seus funcionários de forma flexível e personalizada. Alguns desses benefícios incluem:

Praticidade e economia

O treinamento assíncrono é mais prático e econômico do que o treinamento síncrono, pois não requer que os funcionários se desloquem para um local específico.

A adoção deste método de aprendizagem traz consigo também a redução de custos associados a deslocamentos e acomodações que seriam gastos em treinamentos presenciais, por exemplo, sendo assim mais acessível para empresas de todos os portes.

O mesmo treinamento pode ser usado para novos funcionários

A natureza gravada e arquivada dos recursos de treinamento assíncrono permite que as empresas reutilizem o conteúdo para treinar novos funcionários conforme a organização cresça. 

Isso não apenas economiza tempo, mas também garante consistência na entrega do treinamento para toda a empresa, nivelando e modulando a aprendizagem dos funcionários.

O treinamento pode ser adaptado às necessidades da empresa

A flexibilidade do treinamento assíncrono permite que as empresas adaptem facilmente o conteúdo de treinamento às suas necessidades específicas. 

As atualizações podem ser implementadas de maneira eficiente, garantindo que os colaboradores estejam sempre alinhados com as últimas práticas e políticas da empresa, priorizando atingir os objetivos de aprendizagem da organização para os seus funcionários.

Conclusão

O treinamento assíncrono emerge como uma abordagem focada em inovação e eficiência para a capacitação de equipes empresariais. 

Sua flexibilidade, adaptabilidade e economia fazem dele uma escolha valiosa para empresas que buscam maximizar o desenvolvimento profissional de seus colaboradores de maneira conveniente e personalizada.

Se você está procurando uma solução de comunicação corporativa para sua empresa, a Netshow.me oferece uma plataforma completa que inclui tudo o que você precisa para capacitar e educar os seus funcionários, contando com ferramentas como transmissão ao vivo, webinars e muito mais. Clique aqui e saiba mais sobre a solução de comunicação corporativa da Netshow.me e comece agora a investir no treinamento assíncrono dos seus funcionários de forma eficaz e rentável.

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Neste artigo, exploraremos detalhadamente o conceito e a importância dessa ferramenta. Você também verá os benefícios tangíveis que ela proporciona para empresas de todos os portes. Por fim, entenderá como a plataforma de comunicação corporativa da Netshow.me pode ser uma aliada estratégica para alcançar o sucesso e a eficiência nos processos internos do seu negócio.

Vamos lá?

O que é plataforma de comunicação corporativa?

Uma plataforma de comunicação corporativa é um sistema integrado e digital que tem como objetivo principal facilitar a troca de informações e mensagens entre os colaboradores de uma empresa, independentemente de sua localização física. Essa solução abrange diversas ferramentas e recursos que possibilitam uma comunicação interna eficiente, ágil e transparente.

A plataforma atua como um hub centralizado. Nele, líderes, gestores e colaboradores podem compartilhar documentos, comunicados, atualizações, estratégias, além de interagir em tempo real através de mensagens e chats.

Uma plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta especialmente relevante em empresas com equipes distribuídas geograficamente ou com funcionários trabalhando remotamente. Ela promove a conectividade entre todos os membros da equipe, fortalecendo o alinhamento estratégico, a cultura organizacional e o engajamento dos colaboradores.

Além disso, a ferramenta contribui para a quebra de barreiras hierárquicas, permitindo que todos os níveis da organização tenham voz ativa nas discussões e tomadas de decisões.

Ao centralizar e agilizar a comunicação interna, a plataforma de comunicação corporativa se torna uma aliada fundamental para empresas que buscam:

• melhorar a eficiência dos processos internos;
• reduzir a dispersão de informações;
• fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo. 

Com a facilidade de compartilhamento de informações e recursos de interação, a plataforma promove a disseminação consistente da cultura organizacional. Isso auxilia no desenvolvimento da identidade da empresa e no fortalecimento dos laços entre os colaboradores, refletindo positivamente na satisfação, motivação e retenção de talentos.

Quais são os benefícios de uma plataforma de comunicação corporativa?

Uma boa comunicação corporativa é responsável por promover várias melhorias na empresa, impactando tanto os seus processos internos quanto a qualidade final do trabalho exercido pelos colaboradores.

Uma plataforma de comunicação corporativa pode escalar ainda mais esses benefícios, trazendo uma série de novas vantagens. Veja quais são os benefícios!

Centralização de informações

Um dos principais benefícios de uma plataforma de comunicação corporativa é a centralização de informações. Essa solução permite que todas as informações importantes da empresa sejam armazenadas em um único local acessível a todos os colaboradores.

Isso reduz a dispersão de dados em diferentes canais, evitando a sobrecarga de e-mails e a busca por informações em várias fontes. Com a centralização de informações, os colaboradores podem facilmente acessar documentos, manuais, políticas internas e comunicados atualizados, agilizando a tomada de decisões e melhorando a eficiência dos processos internos.

Engajamento 

Uma plataforma de comunicação corporativa é uma aliada poderosa para impulsionar o engajamento dos colaboradores. A partir dessa ferramenta, é possível promover uma comunicação mais próxima e interativa entre os membros da equipe. 

Pesquisas de engajamento personalizadas podem ser realizadas para obter feedback valioso dos colaboradores, identificando suas necessidades e expectativas. Ademais, a plataforma possibilita a criação de canais de comunicação abertos, pelos quais os funcionários podem expressar suas opiniões, ideias e reconhecimentos, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e participativo.

Melhora o clima organizacional

A plataforma de comunicação corporativa desempenha um papel crucial na melhoria do clima organizacional. Uma comunicação interna transparente e eficiente contribui para que os colaboradores se sintam valorizados e ouvidos, resultando em um ambiente de trabalho mais positivo e acolhedor. 

Além disso, a ferramenta possibilita a implementação de programas de reconhecimento e incentivo, que reforçam o sentimento de pertencimento e gratidão dos funcionários. Um clima organizacional saudável promove o bem-estar e a motivação dos colaboradores, resultando em maior produtividade e satisfação no trabalho.

Fortalece a cultura da empresa

A plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta essencial para fortalecer a cultura da empresa. Por meio dela, é possível disseminar a missão, visão e valores da empresa de forma consistente e abrangente. 

Treinamentos e conteúdos de desenvolvimento profissional podem ser compartilhados, promovendo a cultura de aprendizado contínuo e aprimorando a qualificação da equipe. 

A plataforma também possibilita que a liderança se comunique diretamente com os colaboradores, transmitindo mensagens de inspiração e alinhamento estratégico. Fortalecer a cultura da empresa cria um senso de identidade e propósito, contribuindo para a coesão da equipe e o engajamento dos colaboradores.

Aumento da produtividade 

A implementação da plataforma de comunicação corporativa é um fator-chave para o aumento da produtividade da empresa.

Ao centralizar informações e agilizar a comunicação interna, os colaboradores têm acesso rápido e fácil às informações necessárias para realizar suas tarefas. Isso reduz o tempo desperdiçado e evita a duplicação de esforços. 

A plataforma também possibilita a colaboração em tempo real entre equipes e departamentos, promovendo a troca de conhecimentos e ideias. Uma equipe mais produtiva é capaz de gerar resultados mais significativos em um curto espaço de tempo, aumentando a competitividade e o crescimento da empresa.

Melhoria na comunicação

A plataforma de comunicação corporativa aprimora significativamente a comunicação interna da empresa. Mensagens importantes podem ser transmitidas de forma ágil e abrangente, alcançando todos os colaboradores, independentemente de sua localização geográfica. 

A ferramenta também possibilita a interação em tempo real entre equipes, facilitando a troca de informações, o compartilhamento de conhecimento e a colaboração em projetos. Uma comunicação interna eficiente evita ruídos e mal-entendidos, resultando em uma equipe mais coesa e alinhada com os objetivos da empresa.

Dessa forma, a plataforma de comunicação corporativa é essencial para promover uma comunicação transparente, ágil e colaborativa, o que é fundamental para o sucesso e crescimento sustentável da empresa.

Fortalece a segurança da informação

A plataforma é desenvolvida com foco na segurança da informação, seguindo as políticas de segurança de conteúdo. Ela oferece recursos avançados de proteção de dados e acesso restrito, garantindo que apenas os colaboradores autorizados tenham acesso a informações sensíveis da empresa.

Isso ajuda a prevenir vazamentos de informações confidenciais e minimiza os riscos de ciberataques. A segurança dos dados é fundamental para a reputação e a confiança da empresa, bem como para o cumprimento das normas de proteção de dados e privacidade. 

A plataforma de comunicação corporativa assegura que o negócio esteja em conformidade com as regulamentações vigentes e que seus dados estejam protegidos de forma efetiva através de criptografia e tecnologia de ponta.

Facilita a integração de novos colaboradores

A plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta valiosa para a integração de novos colaboradores. Com ela, os novos membros da equipe podem acessar informações importantes sobre a empresa, sua cultura, políticas e procedimentos, facilitando o processo de adaptação. 

Ademais, a plataforma permite que os novos colaboradores se conectem com colegas de trabalho, gestores e líderes, criando laços desde o início de sua jornada na empresa.

A integração eficiente de novos profissionais promove uma entrada mais satisfatória na empresa, reduzindo o tempo de adaptação e acelerando a contribuição produtiva dos novos talentos.

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Como ter uma plataforma de comunicação corporativa com a Netshow.me? 

Centralizar a estratégia de comunicação corporativa em uma plataforma de streaming é fundamental para engajar colaboradores e potencializar os resultados. A Netshow.me oferece uma solução completa e intuitiva, permitindo que empresas criem um ambiente personalizado e seguro para suas equipes. 

Ao adotar a plataforma de streaming da Netshow.me, os gestores podem realizar treinamentos, capacitações, eventos internos e comunicados em um único lugar, tornando a comunicação mais eficaz e engajadora.

Investir em capacitação de colaboradores é uma estratégia comprovada para aumentar a produtividade e os resultados da empresa. Com a possibilidade de realizar eventos ao vivo, a interação em tempo real com a equipe é potencializada, aumentando o engajamento dos colaboradores e tornando a comunicação mais assertiva.

Comunique os valores e cultura da empresa de forma eficaz e em diferentes formatos

Como você viu, a comunicação corporativa eficaz é essencial para transmitir os valores e a cultura da empresa de maneira consistente. Com a plataforma de streaming da Netshow.me, é possível centralizar toda a comunicação em um ambiente exclusivo e personalizado, alinhado com a identidade visual da organização. 

A plataforma oferece recursos que garantem a segurança dos conteúdos e dados da empresa, protegendo a confidencialidade das informações e criando um ambiente de comunicação confiável e seguro.

Além disso, a diversidade de formatos de conteúdo disponíveis na plataforma de streaming da Netshow.me permite que as empresas engajem e eduquem seus colaboradores de forma mais abrangente. 

É possível disponibilizar vídeos, textos, áudios e realizar transmissões ao vivo, atendendo às diferentes preferências de aprendizagem dos colaboradores. Essa abordagem multifacetada amplia o alcance da mensagem e proporciona uma experiência mais enriquecedora para a equipe.

Garanta a total segurança dos seus conteúdos e gerencie as definições de acesso à plataforma

A segurança da informação é uma prioridade para qualquer empresa. Sendo assim, saiba que a plataforma de streaming da Netshow.me oferece camadas de proteção, como definições de acesso privadas, tokens de segurança e bloqueio de domínio, garantindo a total proteção dos conteúdos e dados da empresa. 

Isso permite que as organizações comuniquem informações sensíveis com confiança, sem o risco de vazamentos ou acessos não autorizados. A Netshow.me também oferece a flexibilidade de criar perfis de acesso personalizados para cada área da empresa.

Essa funcionalidade permite que os gestores direcionem a comunicação de forma específica das equipes, atendendo às necessidades e interesses de cada setor. , a plataforma possibilita criar trilhas e playlists de conteúdo personalizadas, otimizando a experiência de cada colaborador de acordo com o seu perfil ou cargo.

Meça os resultados e integre outras ferramentas de comunicação corporativa

Mensurar o impacto da comunicação corporativa é essencial para aprimorar estratégias e resultados. A plataforma de comunicação corporativa da Netshow.me oferece relatórios e dados específicos de cada usuário, fornecendo informações valiosas para avaliar o engajamento e a efetividade das ações de comunicação. 

Com esses insights em mãos, os gestores podem tomar decisões mais embasadas e direcionar seus esforços de forma mais estratégica. A plataforma da Netshow.me também permite a integração de outras ferramentas de comunicação corporativa que já são utilizadas pelas empresas, como chatbots e fóruns de discussão. Esse processo simplifica a comunicação interna, facilitando a interação entre colaboradores e criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e conectado.

Conte com um time especialista durante toda a jornada

A equipe da Netshow.me oferece suporte especializado durante todo o processo, desde a implementação inicial até o suporte contínuo. Os nossos especialistas estão prontos para auxiliar na configuração da plataforma e garantir que a comunicação corporativa alcance os melhores resultados possíveis.

Confira algumas empresas que elevaram a sua comunicação corporativa com a plataforma da Netshow.me 

Os cases são a forma mais confiável de constatar a eficiência de um serviço ou produto, concorda? Sendo assim, confira as parcerias de sucesso da Netshow.me!

BASF Channel+

A plataforma de comunicação corporativa da líder da indústria química BASF, a BASF Channel+, foi criada com o intuito de ser um hub digital que concentrasse conteúdos relacionados à sustentabilidade e inovação no agronegócio. Dessa forma, seus colaboradores podem se desenvolver “dentro e fora da empresa”. 

Grupo BIG

O Grupo BIG, que reúne diversas empresas do setor varejista brasileiro, possui a própria plataforma de comunicação corporativa. Ele a usa para disponibilizar conteúdos exclusivos de capacitação interna e desenvolvimento pessoal aos seus colaboradores, como palestras e trilhas de aprendizagem. 

InFarmácia

A farmacêutica multinacional Pfizer possui a InFarmácia, uma plataforma de streaming com conteúdo premium e videoaulas exclusivas para farmacêuticos. Por meio dessa ferramenta, esses profissionais têm acesso às notícias diárias e aos materiais relevantes relacionados à área.

Não fique de fora e leve também a melhor tecnologia do mercado para dentro da sua empresa. Escale o impacto das suas ações de comunicação corporativa e distribua mais conteúdo aos seus colaboradores com uma plataforma própria e 100% personalizada! Conheça mais sobre a ferramenta que lidera o mercado de streaming corporativo brasileiro!

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 Ao traçar estratégias eficazes nessa área, as empresas podem fortalecer a sua comunicação corporativa, aprimorar habilidades técnicas, profissionais e sociais dos seus colaboradores e impulsionar o crescimento gradual interno da corporação. 

No entanto, é importante estar atento a alguns erros que podem comprometer consideravelmente essas iniciativas, e que infelizmente são equívocos bastante recorrentes dentro do planejamento de gestão estratégica de pessoas e educação corporativa.

Ao longo deste artigo, vamos evidenciar quais são esses erros, os impactos negativos que eles possuem na comunicação interna da sua empresa e destacar como você pode evitá-los. Confira!

Quais são os principais erros na educação corporativa?

Abaixo estão algumas frases que foram inspiradas em dúvidas reais e que frequentemente eu ouço dos nossos clientes, e como eu busco orientá-los diante de cada uma dessas situações para evitar que tais erros atrapalhem os seus projetos.

“Preciso de uma plataforma que não deixe o usuário assistir o segundo conteúdo antes de visualizar o primeiro”

Ao seguir essa linha de raciocínio, até pode parecer num primeiro momento que se trata de uma estratégia inteligente — afinal, é uma maneira de tentar condicionar o seu espectador a ter um aprendizado progressivo e linear — mas, na verdade, este é um erro muito comum e que pode prejudicar bastante o engajamento dos seus colaboradores.

Restringir o acesso sequencial aos conteúdos pode prejudicar a autonomia e a personalização do aprendizado, e resultar em funcionários menos propensos a absorver o conhecimento na íntegra, podendo até mesmo levá-los a abandonar aquela trilha de aprendizagem por completo.

Isso porque cada pessoa já carrega consigo um nível de conhecimento, adquirido por meio das suas experiências anteriores ou até de outras formações acadêmicas, o que pode fazer com que alguns conteúdos sejam ideais para certos perfis de colaboradores e, para outros, não.

Sendo assim, é importante que o funcionário tenha então a escolha nas próprias mãos de conseguir acessar os conteúdos sequenciais mesmo sem ter consumido um ou outro específico anteriormente, personalizando a sua experiência de aprendizagem de acordo com o que mais faz sentido para si. 

“Preciso de uma plataforma que faça uma avaliação sobre o conteúdo que o usuário acabou de assistir”

A frase em questão revela uma preocupação legítima da empresa em verificar o nível de compreensão e satisfação do colaborador com o material que ele está consumindo. 

O que por si só é bastante válido, uma vez que as ferramentas de avaliação são um método eficiente e bastante conhecido de medir o potencial de retenção daquele conteúdo e identificar eventuais lacunas de conhecimento.

Contudo, não implementar uma estratégia adequada de avaliação pode comprometer o processo de aprendizagem como um todo, e por isso é preciso cautela ao definir a melhor maneira de realizá-la.

Busque sempre priorizar métodos avaliativos capazes de promover a fixação do conhecimento em etapas, em que o colaborador possa realizar exercícios ou responder questões pouco a pouco e não apenas responder uma avaliação final extensa e, por muitas vezes, cansativa.

Isso ajuda também a evitar que o funcionário apenas tente preencher o questionário final “adivinhando” as respostas sem de fato ter absorvido o conteúdo e aprendido sobre o assunto em questão. 

É preferível ter um conteúdo atrativo e que estimule o colaborador e que busque a fixação de uma informação, do que avaliações maçantes de conhecimento.

“Preciso de uma plataforma que delimita o momento em que o usuário vai consumir cada conteúdo”

Ao afirmar isso, as empresas podem estar inadvertidamente restringindo a autonomia e a flexibilidade dos seus colaboradores, sendo um erro bastante prejudicial na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa.

Essa abordagem pode levar a uma queda na motivação e engajamento, uma vez que os profissionais passam a se sentir obrigados a consumir o conteúdo em momentos inconvenientes ou fora de contexto.

A imposição do momento de consumo do conteúdo pode afetar negativamente na qualidade da absorção das informações, afinal, força os funcionários a desconsiderarem o seu próprio ritmo de aprendizado para se enquadrar naquele horário estabelecido pela empresa.

Além disso, essa delimitação ignora o fato de que podem existir distinções relevantes na rotina de cada colaborador, como por exemplo, compromissos que dizem respeito à sua vida pessoal e que sejam desvinculados ao trabalho, e por isso é tão importante que cada funcionário possa escolher o momento que encaixe melhor dentro do seu cotidiano para o consumo atento desses conteúdos.

Por que esses erros acontecem?

A falta da absorção adequada do conteúdo é um desafio comum, enfrentado por muitas empresas que implementam estratégias de educação corporativa, e por isso existem tantas preocupações em relação à maneira como os colaboradores vão consumir o aprendizado.

E mesmo contando com investimentos significativos e o apoio de ferramentas profissionais, como plataformas de treinamento corporativo e de hospedagem e distribuição de conteúdo, muitas organizações ainda enfrentam problemas na efetividade dessas iniciativas por conta dessas falhas na etapa de planejamento.

É fundamental compreender que a educação corporativa não pode ser tratada como uma obrigação imposta aos colaboradores, mas sim divulgada como uma oportunidade valiosa de crescimento e desenvolvimento.

Quando os profissionais se engajam voluntariamente e absorvem os conteúdos, os benefícios se tornam tangíveis e são refletidos diretamente na melhora dos índices de produtividade e na qualidade das entregas de cada equipe. 

Como a atratividade e o engajamento podem ajudar?

Para alcançar resultados significativos na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa, é crucial buscar táticas que priorizem a atratividade do conteúdo e estimulem o engajamento dos colaboradores.

Afinal, quando a experiência de aprendizagem é atrativa e envolvente, cria-se uma conexão emocional entre empresa e colaborador, aumentando a sua motivação profissional e disposição para absorver mais conhecimento e crescer dentro da companhia.

Já o engajamento pode ser conquistado por meio da produção de conteúdos adaptados às necessidades e interesses específicos de cada perfil de colaborador, segmentando a educação corporativa de acordo com os seus cargos ou equipes de trabalho, por exemplo.

Ao enfatizar a atratividade e o engajamento na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa, a empresa colhe resultados efetivos. Os colaboradores são mais propensos a absorver o conhecimento, aplicá-lo em suas atividades diárias e buscar aprimoramento contínuo. 

Isso leva a um aumento da produtividade, qualidade do trabalho e satisfação dos colaboradores. Além disso, uma experiência atrativa e envolvente na educação corporativa contribui para a retenção de talentos, uma vez que os profissionais se sentem valorizados e investidos pela empresa.

Como impulsionar o engajamento dos colaboradores?

Como evidenciamos no tópico acima, para tornar a gestão estratégica de pessoas e educação corporativa da sua empresa realmente efetiva, é crucial priorizar a atratividade do conteúdo e promover o engajamento dos colaboradores. 

Afinal, oferecer uma experiência atrativa, personalizada e conveniente ao funcionário é o segredo para estimular a melhor absorção das informações e impulsionar com eficácia o seu desenvolvimento profissional.

Assim, é possível estimular a troca de informações, percepções e diálogos entre os funcionários e inspirar um senso de comunidade e pertencimento, o que fortalece o employer branding da empresa.

Pensando nisso, listamos abaixo os métodos que mais podem te ajudar a alcançar tais objetivos e aprimorar ao máximo a gestão estratégica de pessoas e educação corporativa na sua companhia.

Utilização de plataformas no estilo Netflix (OTT)

A utilização de plataformas OTT (Over The Top) na educação corporativa tem se mostrado uma abordagem eficaz para atrair e engajar os colaboradores em um ambiente próprio e 100% personalizado para a empresa. 

Isso porque essas plataformas oferecem uma experiência de usuário semelhante àquela vivenciada no entretenimento digital — similar à usabilidade de gigantes do streaming, como a Netflix e o Spotify — o que torna o processo de aprendizagem mais envolvente, agradável e intuitivo. 

Dentre os principais pontos que a sua empresa deve considerar ao aderir a uma plataforma OTT para gestão estratégica de pessoas e educação corporativa, estão:

• Interface intuitiva: uma plataforma OTT deve oferecer uma interface amigável e intuitiva, facilitando a navegação e a busca por conteúdos relevantes. Os colaboradores devem encontrar facilmente os materiais de treinamento desejados, com recursos de pesquisa e categorização eficientes.
• Catálogo de conteúdo diversificado: a sua plataforma deve contar com diversos formatos de materiais, como vídeos, cursos, podcasts, slides e textos. Isso permite que os colaboradores escolham o tipo de conteúdo que melhor se adequa ao seu estilo de aprendizagem.
• Recomendações personalizadas: a possibilidade de oferecer recomendações personalizadas é um recurso valioso das plataformas OTT. Com base no histórico de aprendizagem e nas preferências individuais, é possível sugerir conteúdos relacionados e relevantes para cada usuário, estimulando a sua motivação de continuar aprendendo ainda mais. 
• Acesso flexível: uma grande vantagem das plataformas OTT é o seu acesso fácil e flexível. Os colaboradores podem consumir os conteúdos a qualquer hora e de qualquer lugar, por meio de dispositivos como computadores, tablets ou smart TVs. Isso permite que o aprendizado ocorra de forma conveniente e adaptada às necessidades individuais de cada funcionário.

Disponibilidade de aplicativo de celular

A disponibilidade de um aplicativo de celular para a educação corporativa é uma estratégia que oferece diversos benefícios para a empresa e para os colaboradores. 

Ao formular um aplicativo de fácil acesso e uso, a empresa amplia as oportunidades de engajamento e aprendizado contínuo dos funcionários por meio dos seus próprios smartphones.

Aqui estão algumas razões pelas quais disponibilizar de um aplicativo de celular pode ser uma ótima solução:

• Acesso conveniente: com um aplicativo de celular dedicado à educação corporativa, os colaboradores podem acessar os conteúdos e recursos de aprendizagem a qualquer momento e em qualquer lugar, usando apenas um dispositivo móvel.
• Lembrete constante: ao ter o aplicativo instalado em seus celulares, os colaboradores são constantemente lembrados da disponibilidade da plataforma de aprendizagem. A possibilidade de receber notificações sobre novos conteúdos, eventos ou atualizações ajuda a mantê-los engajados e atualizados.
• Interatividade e engajamento: os aplicativos de celular oferecem recursos interativos que podem tornar a experiência de aprendizagem mais envolvente. Recursos como quizzes, jogos, fóruns de discussão e recursos de compartilhamento social podem ser incorporados ao app para incentivar a participação ativa dos colaboradores.
• Personalização e acompanhamento: um aplicativo de celular pode permitir a personalização da experiência de aprendizagem de acordo com as preferências e necessidades individuais dos colaboradores. Para isso, vale configurar playlists de conteúdos recomendados, histórico de progresso e trilhas de aprendizado no app.

Criação de conteúdos leves, rápidos e de fácil consumo

Na era da informação, em que o tempo é um recurso cada vez mais escasso, a criação de conteúdos leves, rápidos e de fácil consumo é fundamental para garantir o engajamento dos colaboradores na educação corporativa. 

Aqui estão algumas razões pelas quais essa abordagem pode ser benéfica:

• Concisão e clareza: conteúdos leves e rápidos são caracterizados por sua concisão e clareza. Ao fornecer informações de forma sucinta e direta ao ponto, os colaboradores podem absorver os conceitos-chave de maneira mais eficiente. Evitar informações desnecessárias ou excessivamente detalhadas ajuda a manter o foco e a atenção dos colaboradores no que importa.
• Engajamento contínuo: conteúdos leves e ágeis podem ser disponibilizados em formatos variados, como vídeos curtos, infográficos, podcasts ou textos menores. Essa diversidade mantém o interesse dos colaboradores e proporciona diferentes alternativas de aprendizagem.
• Aprendizado just-in-time: conteúdos de fácil consumo permitem que os colaboradores acessem informações relevantes e aplicáveis imediatamente em suas tarefas diárias. Esse tipo de aprendizado just-in-time é altamente valorizado, pois oferece soluções práticas para desafios e problemas que os colaboradores enfrentam no contexto do trabalho.

E que tal não errar nunca mais na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa da sua companhia?

A plataforma OTT da Netshow.me é a solução ideal para empresas que desejam escalar as suas estratégias de comunicação interna e engajar colaboradores por meio da distribuição de conteúdo educativo e relevante. Fale com um dos nossos especialistas e conheça a melhor tecnologia do mercado.

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Essa estratégia é ideal para captar a atenção do público e gerar valor para o seu negócio. Ela utiliza da criação de materiais relevantes e que são do interesse da audiência para atingir os objetivos e metas da empresa ou da instituição de ensino em questão. 

Ao longo deste artigo, você vai conferir quais são as etapas necessárias para a produção de conteúdo educacional de qualidade e todos os profissionais envolvidos nesse processo. Confira!

Como funciona o conteúdo educacional?

Um conteúdo educacional é todo aquele que tem como intuito transmitir conhecimento sobre determinado assunto ou segmento, sendo formulado para ensinar ou orientar algo a um público-alvo em questão. O objetivo desse tipo de material é fornecer informações relevantes e úteis para que a audiência possa aprimorar suas habilidades e se tornar mais qualificada.

Essa modalidade de conteúdo pode ser utilizada em diversos contextos, desde a educação formal e instituições regulares de ensino até a educação corporativa. Isso inclui cursos online, tutoriais, materiais didáticos, treinamentos e, até mesmo, manuais de instrução.

A produção de conteúdo educacional de qualidade pode ser um desafio, mas com a equipe certa e um planejamento adequado, é possível alcançar excelentes resultados. O importante é sempre ter em mente o objetivo principal: instruir e ajudar o público a adquirir conhecimentos úteis e relevantes para sua vida pessoal ou profissional.

Quais os profissionais envolvidos na produção de conteúdos educacionais?

A produção de conteúdo educacional envolve uma série de profissionais de diferentes áreas e habilidades. Cada um deles desempenha um papel importante no planejamento, criação e execução para garantir a qualidade da entrega final do material educativo.

Veja, a seguir, as principais características de cada um desses profissionais e o trabalho que realizam em um projeto de produção de conteúdo educacional.

Designer instrucional

O designer instrucional é responsável por projetar e desenvolver estratégias educacionais que permitam uma aprendizagem mais eficaz e aprimorem a experiência do usuário. Isso é feito a partir de recursos que facilitem a compreensão do conteúdo.

Esse profissional trabalha em conjunto com o conteudista e o designer gráfico para projetar e criar um material que seja educativo, eficiente e atrativo para o consumidor final. O designer instrucional deve ter conhecimento em metodologias de ensino, processos educacionais e trilhas de aprendizagem.

Conteudista

O conteudista é o profissional encarregado de definir e elaborar as pautas que serão usadas na produção do conteúdo educacional. Para isso, leva em consideração os objetivos da empresa com aquele material e o público-alvo ao qual ele é direcionado.

Cabe ao conteudista instruir o redator sobre qual é a abordagem ideal para tornar aquele conteúdo relevante. Ele também trabalha em conjunto com o designer instrucional e o designer gráfico para garantir que o material esteja bem desenvolvido e coerente em todos os aspectos.

Redator

O redator produz os textos que serão utilizados nos conteúdos educacionais. Para isso, deve seguir a linha editorial que faz sentido com o segmento da empresa e a linguagem adequada para o público-alvo em questão.

Esse profissional deve ter conhecimento em técnicas de escrita persuasiva, copywriting, storytelling e mecanismos de SEO, uma vez que seu objetivo é criar textos que sejam atrativos, envolventes e eficientes na transmissão de conhecimento.

O redator também trabalha em conjunto com o designer instrucional e o conteudista para garantir que os materiais estejam alinhados com o roteiro da estratégia de conteúdo..

Designer gráfico

O designer gráfico é o profissional responsável por criar toda a identidade visual do material, como ilustrações, símbolos, artes, elementos gráficos e demais recursos imagéticos. 

Ele trabalha em conjunto com o designer instrucional e o conteudista para garantir que o conteúdo seja apresentado visualmente de forma clara e atraente. Suas habilidades envolvem o uso de programas e softwares de design gráfico e a manipulação de imagens. 

Revisor

O revisor é essencial para garantir a qualidade técnica do material educativo. Esse profissional revisa todo o texto para corrigir eventuais erros de gramática, ortografia, pontuação e estruturação, além de garantir a clareza e a objetividade do conteúdo. 

A revisão é tão importante porque, a partir dela, você consegue elevar ainda mais o nível qualitativo do seu conteúdo. Assim, poderá entregar um material extremamente profissional para a sua audiência, alavancando o potencial do projeto.

Desenvolvedor

O desenvolvedor é um profissional com conhecimentos em programação e tecnologias de informação. Dentro de um projeto de produção de conteúdo educacional, fica responsável por criar a plataforma ou ambiente virtual em que todo o material educacional será armazenado ou disponibilizado para o público.

Afinal, ter uma plataforma exclusiva para o conteúdo da sua empresa aumenta consideravelmente as chances de conversão dessa estratégia em oportunidades de negócio e fideliza a sua audiência, concentrando-a em um único lugar.

Gestor de projetos

O gestor de projetos responsável por gerenciar toda a ação de produção de conteúdo educacional, por meio de habilidades de liderança, planejamento e organização. Ele trabalha em conjunto com todos os profissionais envolvidos no projeto para garantir que o cronograma seja cumprido e os objetivos alcançados.

Ele também deve conseguir identificar e resolver eventuais problemas que possam surgir ao longo do projeto, sendo comumente um profissional mais experiente em cargos de supervisão e gestão.

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Como criar um conteúdo educacional?

Agora que você já sabe a importância do conteúdo educacional e entende quem são os profissionais envolvidos nesse processo, confira os passos a seguir para criar sua estratégia!

Pesquise as dúvidas e dificuldades

Antes de começar a produção de conteúdo educacional, é importante pesquisar quais são as principais dúvidas e dificuldades do público-alvo que você quer alcançar. Essa etapa de pesquisa pode ser feita por meio de questionários, análise de fóruns e redes sociais ou, até mesmo, entrevistando pessoas que fazem parte do seu público.

Dessa forma, você terá uma ideia mais concreta do que o seu público-alvo se interessa em aprender e poderá direcionar a sua produção de conteúdo educacional de forma mais eficaz. Lembre-se de que, quanto mais relevante e atrativo for o seu conteúdo, maior será o engajamento da sua audiência.

Planeje seu conteúdo com antecedência

Após ter passado pela etapa de pesquisa sobre as dúvidas e dificuldades do público, é hora de planejar o conteúdo e traçá-lo com antecedência. É importante que o material esteja organizado de forma lógica e mantenha a clareza, com uma estruturação adequada para a audiência conseguir absorver aquele conhecimento. 

O planejamento estratégico para a produção de conteúdo educacional inclui a definição do objetivo de cada material, como funciona a sua divisão em módulos, capítulos, etapas e/ou tópicos. Além disso, envolve a escolha de recursos e ferramentas de apoio, caso necessário (como outros e-books e artigos).

Garanta que o objetivo seja alcançado

Para o sucesso da sua produção de conteúdo educacional, é fundamental que o objetivo daquele material esteja pré-estabelecido e bem definido para que a meta final da sua empresa com essa estratégia possa ser alcançada.

Para isso, é necessário conferir uma série de fatores operacionais, desde o bom funcionamento da logística de trabalho de todos os envolvidos no projeto até as datas e prazos. Assim, é possível evitar conflitos que atrapalhem o atingimento do objetivo final. A realização de análises constantes ao longo de todo o processo é fundamental.

Use técnicas de SEO

Uma boa prática para a produção de conteúdos educacionais é o uso de técnicas de SEO (Search Engine Optimization). Trata-se de um conjunto de boas práticas digitais que visam a otimizar o posicionamento de um site ou página em mecanismos de busca.

Isso pode ser feito a partir s da escolha de palavras-chave relevantes, formulação de bons títulos e uma meta descrição adequada, entre outras estratégias que vão aumentar a visibilidade do seu conteúdo na internet.

Aplique a formatação adequada do texto

Realizar a formatação adequada do conteúdo é muito importante para torná-lo mais atraente e fácil de ler. Para isso, é fundamental que o texto seja dividido em tópicos, subtópicos e parágrafos curtos, com uso de negrito e itálico para destacar informações importantes.

A utilização de imagens, gráficos, banners e outros recursos visuais também pode ajudar na compreensão do conteúdo. Distribuí-los adequadamente pelo texto melhora a experiência do leitor.

Revise o texto

Por fim, é essencial que o texto tenha a sua ortografia, gramática e coerência revisadas antes de ser publicado. É importante que o conteúdo educacional seja objetivo e claro, evitando jargões técnicos e termos complexos que possam dificultar a compreensão do público.

Contar com profissionais especialistas ou empresas parceiras para alavancar a sua produção de conteúdo educacional pode ser a escolha ideal para garantir a entrega de materiais qualificados para a sua audiência.

Para otimizar a produção de conteúdo educacional da sua empresa, contar com agências e produtoras parceiras é a maneira ideal de garantir a excelência do seu projeto e ainda impulsionar o alcance do seu negócio. Conheça o Programa de Parcerias da Netshow.me e descubra como estabelecer conexões vantajosas para a sua marca!

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E não é pra menos: a pandemia da Covid-19 trouxe à tona a necessidade de adaptação dos sistemas educacionais, uma vez que o uso da tecnologia na educação foi essencial para garantir a estudantes do mundo inteiro o direito ao ensino mesmo durante o isolamento social.

Uma das soluções encontradas para oferecer uma aprendizagem de qualidade de forma remota foi o uso das plataformas LMS. Ao longo deste artigo, você vai conferir tudo que precisa saber sobre o que é uma plataforma LMS, como ela funciona e os seus tipos. Confira!

O que é uma plataforma LMS?

Uma plataforma LMS, ou Learning Management System, é um sistema que gerencia e administra o processo de aprendizado online em uma organização. Esse software pode ser utilizado por empresas, escolas e universidades, visando a capacitação de seus colaboradores ou alunos.

Esses sistemas de gestão de aprendizagem têm como objetivo integrar diversas ferramentas digitais em uma única plataforma, permitindo que professores e alunos possam acessar conteúdos, trocar informações e realizar atividades online de maneira simples e eficiente.

Por meio de uma plataforma LMS, é possível que os educadores criem, gerenciem e compartilhem atividades educacionais com seus alunos em um único ambiente virtual, além de realizar aulas síncronas e assíncronas, avaliações, fóruns de discussão, videoconferências e muito mais. 

Com essa flexibilidade, o processo de ensino e aprendizagem se torna mais personalizado, adaptável e dinâmico, permitindo que cada aluno possa desenvolver seu próprio ritmo e estilo de aprendizagem.

Quais são os principais recursos de uma plataforma LMS?

Os recursos integrados a uma plataforma LMS podem variar de acordo com as configurações das diferentes opções disponíveis no mercado, por isso, é importante pesquisar para escolher um software que venha equipado com as funcionalidades que mais fazem sentido para o seu objetivo. 

Contudo, é importante se certificar de que a plataforma LMS que você pretende contratar possui algumas ferramentas essenciais para garantir uma boa usabilidade do aluno e experiência de aprendizagem. 

Separamos a seguir uma lista de recursos que são indispensáveis para o sucesso e bom funcionamento da sua plataforma LMS.

1 – Gerenciamento de conteúdo

O gerenciamento de conteúdo é o principal recurso de qualquer plataforma LMS, pois é por meio deste painel que os administradores conseguem adicionar e gerenciar todo o conteúdo educacional que será disponibilizado para os alunos, incluindo vídeos, apresentações, documentos e outros materiais pedagógicos.

2 – Acompanhamento do progresso

Acompanhar o progresso dos alunos é fundamental para se certificar de informações relevantes para o educador como, por exemplo, se eles estão completando o curso no prazo previsto, qual é o ritmo da aprendizagem de cada um e se os materiais disponibilizados estão sendo baixados e acessados por todos. 

Com essa funcionalidade, a plataforma LMS fornece aos professores e instrutores informações detalhadas sobre o desempenho e progresso do aluno, incluindo pontuações em testes e atividades e gráficos que ajudam a definir o nível de engajamento dos estudantes com o conteúdo. 

3 – Comunicação e colaboração

As plataformas LMS oferecem ferramentas de comunicação e colaboração entre alunos e docentes por meio de recursos como fóruns de discussão, mensagens instantâneas e videoconferências, que viabilizam a interação em tempo real entre todos os envolvidos no processo de aprendizagem.

4 – Personalização

Uma das grandes vantagens das plataformas LMS é a possibilidade de personalização do conteúdo e atividades de aprendizagem, de acordo com as necessidades e interesses dos alunos. 

Essa personalização pode acontecer de diversas maneiras, como a criação de caminhos de aprendizagem e metodologias específicas para cada aluno, a adaptação de recursos didáticos para diferentes estilos de aprendizagem e a customização de layouts e interfaces para refletir a identidade visual de uma empresa ou instituição de ensino. 

5 – Avaliação e feedback

As ferramentas de avaliação e o feedback são essenciais para medir a efetividade e qualidade do conteúdo disponibilizado na sua plataforma LMS.

Testes, questionários, trabalhos e outras atividades avaliativas ajudam a medir o progresso do aluno para garantir que ele de fato está aprendendo o que precisa. 

6 – Integração com outras ferramentas

Algumas das plataformas LMS disponíveis no mercado também oferecem a possibilidade de implementação e integração com outras ferramentas que podem ser relevantes para a sua estratégia, como sistemas de gerenciamento de talentos e softwares de análise de dados.

Se você estiver considerando essa solução para sua empresa ou instituição educacional, é importante entender como cada um desses recursos pode ajudar a melhorar a experiência de aprendizagem e alcançar os objetivos do seu treinamento.

Quais são os benefícios de investir em uma plataforma LMS?

Investir em uma plataforma LMS pode trazer diversos benefícios, tanto para empresas interessadas na gestão e acompanhamento do desempenho dos seus colaboradores, quanto para instituições de ensino remoto.

Dentre algumas das principais vantagens de investir em uma plataforma LMS, estão:

• Redução de custos: o uso de uma plataforma LMS pode contribuir para a identificação de gargalos e falhas no processo de aprendizado e assim evitar gastos desnecessários.
• Flexibilidade para o aprendizado: os colaboradores podem acessar o conteúdo de treinamentos e cursos a qualquer momento, por meio de dispositivos móveis ou desktop. Essa autonomia permite que os colaboradores adaptem sua rotina de trabalho e estudos de acordo com as próprias necessidades.
• Facilidade no processo: a plataforma LMS otimiza consideravelmente todo o processo de gestão envolvido na formulação e aplicação de um treinamento ou aula, por meio de recursos que auxiliam desde a criação de conteúdo até a emissão de relatórios.
• Eficiência: a capacidade de gerenciamento de turmas, a definição de prazos para a realização de atividades, a avaliação do desempenho dos colaboradores e os demais recursos desse software trazem mais eficiência e agilidade para a gestão do processo de aprendizado
• Maior engajamento dos colaboradores: por meio de recursos interativos e ferramentas de gamificação, o processo de aprendizado se torna mais dinâmico e interessante, aumentando o engajamento dos colaboradores e o interesse pelo conteúdo.
• Acesso a relatórios detalhados: é possível ter acesso a dados relevantes sobre o desempenho dos estudantes ou colaboradores, o que ajuda a identificar pontos de possível melhoria e a avaliar o retorno gerado pela plataforma LMS.

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Quais são os tipos de plataformas LMS?

Existem diferentes tipos de plataformas LMS disponíveis no mercado, cada um com suas próprias características e funcionalidades. Abaixo, estão listados os principais.

LMS Web

LMS Web é uma plataforma online, ou seja, os usuários podem acessá-la por meio de um navegador de internet. É fácil de usar e não requer instalação, já que todo o software está localizado em um servidor externo.

O LMS Web é uma excelente opção para empresas ou organizações que precisam de uma solução rápida, fácil e acessível.

LMS instalado

O LMS instalado é uma plataforma que deve ser instalada em um servidor local. Ele oferece mais controle e personalização do que o LMS Web, permitindo que os usuários adaptem o sistema às suas necessidades.

No entanto, pode ser mais difícil de configurar e gerenciar, exigindo habilidades técnicas mais avançadas.

LMS hospedado

O LMS hospedado é uma solução intermediária que combina as vantagens do LMS Web com as da plataforma instalada.

Ele é integrado a um servidor externo, mas os usuários conseguem acessar por meio de um navegador da web. Isso elimina a necessidade de manter um servidor local, mas ainda permite uma certa flexibilidade e personalização.

LMS SaaS ou em Nuvem

LMS SaaS (Software as a Service) ou em Nuvem, é uma plataforma de aprendizagem que está hospedada em um armazenamento em nuvem. Ela oferece aos usuários acesso rápido e fácil a partir de qualquer dispositivo conectado à internet.

O LMS SaaS geralmente é fácil de configurar e gerenciar, com atualizações regulares do software e suporte técnico disponível.

LMS comercial

LMS comercial é um tipo de plataforma de aprendizagem que é adquirida de um fornecedor e geralmente inclui recursos e funcionalidades específicas.

Essas soluções são geralmente projetadas para empresas e organizações de grande porte, que precisam de uma plataforma personalizada e escalável, pensada para suprir determinadas necessidades corporativas.

LMS com código aberto

LMS com código aberto são plataformas de aprendizagem que possuem o código-fonte disponível publicamente para que os usuários possam modificá-lo e adaptá-lo às suas necessidades.

Esse tipo de LMS é geralmente usado por empresas ou organizações que têm recursos técnicos para personalizar o sistema e adicioná-lo a suas próprias infraestruturas.

LMS com código fechado

LMS com código fechado são plataformas de aprendizagem que possuem um código-fonte proprietário. Isso significa que os usuários não têm acesso ao código-fonte e não podem modificar de forma alguma o software.

Esses sistemas são mais comuns para organizações que não precisam de personalização avançada e preferem uma solução pronta para uso.

Em resumo, a escolha de uma plataforma LMS depende das necessidades específicas da organização em questão. Ao avaliar os diferentes tipos de LMS, é importante considerar as funcionalidades, custos, segurança, escalabilidade e facilidade de uso.

Quais são as principais opções de plataforma LMS?

Agora que você já sabe os tipos de plataforma LMS e como usá-los, veja as principais opções disponíveis no mercado. 

Moodle

O Moodle é um LMS de código aberto, que oferece uma grande variedade de recursos, como fóruns, chats, questionários e avaliações. Possui uma comunidade ativa e é uma das plataformas mais utilizadas no mundo.

Canvas

Já o Canvas é um LMS em nuvem, que oferece recursos como chat, videoconferência e integração com outras ferramentas de produtividade. Possui interface amigável e é amplamente utilizado por instituições de ensino superior.

SAP Litmos

O SAP Litmos é um LMS hospedado, que oferece recursos como gamificação para empresas, personalização de conteúdo e relatórios detalhados.

Possui integração com diversas ferramentas de terceiros e é amplamente utilizado para treinamentos corporativos.

Docebo

Uma opção de LMS SaaS, o Docebo oferece ferramentas para personalizar o branding da marca, recursos de gamificação e integração com plataformas de produtividade como Salesforce e Shopify. É amplamente utilizado por empresas de diversos segmentos.

Edmodo

Por fim, o Edmodo é um LMS web, que oferece recursos como fóruns, chats, questionários e avaliações. Possui interface amigável e é amplamente utilizado por escolas de ensino fundamental e médio.

Plataforma LMS ou OTT: Qual escolher? 

Tanto as plataformas LMS quanto as plataformas OTT (Over The Top) são soluções tecnológicas que têm como objetivo fornecer conteúdo digital aos usuários, mas por meio de sistemas diferentes que possuem suas próprias especificidades. 

Contudo, as plataformas OTT costumam apresentar configurações mais completas e versáteis, principalmente quando aplicadas em projetos corporativos, como vamos explicar a seguir.

Enquanto as plataformas LMS são voltadas principalmente para a gestão de conteúdo educacional e treinamentos corporativos, as plataformas OTT permitem que empresas e instituições aproveitem o fenômeno do streaming de vídeo como parte da sua estratégia de marketing de conteúdo, possibilitando a entrega de materiais relevantes para um público maior e mais diversificado.

Além disso, as plataformas OTT comportam o upload de conteúdo em diferentes formatos, permitindo que os usuários escolham de acordo com a própria preferência qual tipo de material faz mais sentido para o seu processo de aprendizagem. 

Além disso, as plataformas OTT também oferecem recursos de personalização de playlists e sugestões de conteúdo de acordo com o histórico de consumo daquele usuário, o que torna a sua experiência mais agradável e personalizada.

Já as plataformas LMS são mais limitadas em termos de tipos de conteúdo, sendo direcionadas para a disponibilização de materiais educacionais, treinamentos e cursos online. Embora esses softwares possam sim ser personalizados de acordo com as necessidades do usuário, elas não oferecem tantas opções quanto as plataformas OTT.

Ambas as soluções são úteis para diferentes necessidades e objetivos, e a escolha entre uma plataforma ou outra depende das necessidades e objetivos de cada empresa ou instituição, mas é inegável a gama mais ampla de possibilidades oferecidas pela tecnologia OTT.Para conferir mais detalhes técnicos e as configurações operacionais sobre todos os recursos integrados a uma plataforma OTT, faça o download gratuito do nosso material exclusivo sobre o tema e entenda de que maneira essa ferramenta pode alavancar a estratégia de conteúdo em vídeo do seu negócio!

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Para capacitar esses profissionais e instigá-los a praticar as competências consideradas inegociáveis quando o assunto é gestão de equipes, existe o programa de desenvolvimento de líderes, isto é, um treinamento que trabalha em cada etapa os pontos mais importantes para uma liderança eficaz e estratégica.

Qual é a importância de um programa de desenvolvimento de líderes?

A importância de criar e oferecer um bom programa de desenvolvimento de líderes é que, por meio de uma série de aprendizados, ele é capaz de validar que o trabalho desenvolvido por todos os gestores está sendo executado de acordo com a cultura organizacional da empresa, além de potencializar a atuação desses profissionais na busca por resultados mais competitivos e torná-los mobilizadores do engajamento entre os funcionários. 

Além dos impactos positivos na trajetória e no cotidiano profissional que um programa de desenvolvimento de líderes pode proporcionar à carreira de um colaborador, esse treinamento pode abranger aspectos que vão além das atividades corporativas e trazer também melhorias pessoais àquela pessoa, ao ajudá-la a reconhecer e desenvolver as suas características mais fortes e trabalhar tanto o seu autoconhecimento quanto as suas habilidades sociais.

Outra vantagem de criar um programa de desenvolvimento de líderes é que, por meio da integração dos gestores das mais variadas áreas e setores, é possível viabilizar a troca de experiências e o compartilhamento de conhecimento entre todos os profissionais do mais alto escalão intelectual da empresa, o que por si só já é uma grande oportunidade para novos insights que podem otimizar e destravar alguns processos. 

Quais são os 8 passos para criar um programa de desenvolvimento de líderes?

Ao longo deste artigo, separamos as 8 etapas necessárias para criar um programa de desenvolvimento de líderes moderno e eficiente para impulsionar o trabalho dos seus gestores rumo aos objetivos da corporação. Confira!

1. Identifique os objetivos e prioridades de desenvolvimento

Antes de qualquer coisa, é preciso entender quais são os objetivos da empresa com este programa de desenvolvimento de líderes e quais competências prioritárias ele deve trabalhar.

Afinal, existe uma vasta gama de treinamentos corporativos voltados para os mais diferentes aspectos da liderança de equipes.

Para otimizar a execução dessa etapa e torná-la mais refinada e certeira, o ideal seria promover a realização de um LNT, ou Levantamento das Necessidades de Treinamento, com as suas lideranças.

Resumidamente, um LNT é capaz de diagnosticar quais são os pontos dentro de uma empresa, time ou cargo que mais necessitam de melhorias no momento.

A partir desse trabalho de identificação e análise das necessidades da empresa, é possível investir em capacitações mais corretas e efetivas por meio de uma personalização maior de cada etapa do programa de desenvolvimento de líderes. Dessa forma, é possível elaborar um escopo mais alinhado com o que a organização almeja aprimorar entre os seus gestores.

2. Faça o diagnóstico da liderança atual 

Em paralelo à etapa anterior, é necessária a realização de um diagnóstico sobre como cada liderança age atualmente dentro do seu setor, como é feita a gerência e supervisão dos funcionários que respondem a ela e de que maneira tem colaborado para o desenvolvimento da equipe.

Esse levantamento de como os processos funcionam antes do programa de desenvolvimento de líderes é essencial pois, por meio dele, é possível identificar tanto hábitos positivos e que podem ser adaptados e incentivados entre as demais lideranças, quanto comportamentos nocivos, ou seja, que não condizem ao código de cultura da corporação e precisam ser ajustados ou eliminados o quanto antes. 

Além disso, esse diagnóstico também é uma ótima oportunidade para compreender as particularidades de cada setor, afinal, as demandas de treinamento podem variar entre uma liderança e outra de acordo com o cotidiano e as atribuições distintas entre cada área.

3. Considere todos os níveis hierárquicos

Nessa etapa especificamente, é preciso um olhar mais atento aos profissionais que você deve envolver ao longo do programa de desenvolvimento de líderes. Isso porque, muitas vezes, não são apenas as figuras diretas de liderança responsáveis por grandes atribuições dentro dos times.

Aqui, vale considerar se há algum outro funcionário dentro da hierarquia empresarial de cada setor que também seria interessante receber esse tipo de capacitação dentro do seu escopo de afazeres. A própria liderança oficial daquele time pode, inclusive, apontar se existe a necessidade ou se seria vantajoso treinar algum outro talento que apresente competências de gestão.

Mas, atenção: É preciso ser cauteloso para não ampliar demais o programa de desenvolvimento de líderes e, assim, desequilibrar a hierarquia interna da empresa ou até mesmo se perder do objetivo principal, que é aprimorar o potencial e o trabalho das figuras de liderança.

Para os demais funcionários, vale aderir ao treinamento e desenvolvimento de pessoas que mais faz sentido com a necessidade atual da corporação. 

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4. Estabeleça o cronograma do programa

Após a realização de todas as etapas pré-elaboração, está na hora de definir um cronograma para o programa de desenvolvimento de líderes da sua empresa que esteja de acordo com as agendas de compromissos dos gestores.

Afinal, o programa não pode e nem deve interferir no bom andamento da vida profissional e pessoal dos participantes, sendo que o ideal é que os treinamentos sejam realizados em horários previamente estabelecidos em conjunto com as lideranças e que não atrapalhem as suas atuações dentro dos times.

O cronograma deve ser montado e aplicado levando em consideração a duração completa do programa, ou seja, se este acontecerá dentro de um curto, médio ou longo prazo, se será executado de maneira presencial ou online, quantas pessoas estarão envolvidas ao todo e registrar qualquer eventual necessidade para a boa execução do projeto.

5. Pesquise os meios de aplicação

Atualmente, o mercado oferece uma série de serviços e tecnologias digitais voltadas para a aplicação de treinamentos e cursos que parecem, à primeira vista, se encaixar nas necessidades de um programa de desenvolvimento de líderes. 

Contudo, na prática, nem sempre estas adaptações funcionam. Para evitar frustrações e investimentos falhos em ferramentas que não atendem às demandas da sua empresa, a solução ideal é investir em uma plataforma de streaming corporativa totalmente voltada para estratégias e ações de comunicação interna.

A plataforma de streaming OTT da Netshow.me é uma solução específica para empresas que desejam impulsionar os seus resultados por meio da tecnologia de streaming, criando a sua própria Netflix corporativa em um ambiente totalmente personalizado e capaz de gerar relatórios da audiência durante a execução de treinamentos e programas de capacitação.

A tecnologia da Netshow.me contém todos os recursos essenciais para a realização bem-sucedida de um programa de desenvolvimento de líderes, como um chat interativo, ferramenta de transmissão ao vivo e capacidade de criação e organização de playlists de conteúdo com o acesso restrito apenas a determinados funcionários — no caso, os gestores que vão participar do treinamento. 

Por fim, seja qual for a solução que a sua empresa opte por contratar, certifique-se de que ela ofereça segurança para os dados dos seus funcionários e da corporação, além de uma usabilidade intuitiva para que todos possam usufruir da plataforma de maneira produtiva. 

6. Utilize ferramentas para avaliação

Tão importante quanto modernizar a própria execução do programa de treinamento de líderes por meio da tecnologia, também é ideal que o processo avaliativo dos resultados obtidos aconteça de maneira inovadora e digital.

Aqui, vale pesquisar e investir no que fizer mais sentido com a sua empresa: A gamificação, por exemplo, pode ser uma ótima ferramenta de rankeamento e pontuação dos envolvidos no programa, além de instigá-los a uma competição saudável por meio de dinâmicas e trilhas de aprendizagem.

Realizar a validação do que foi aprendido ao longo do programa de desenvolvimento de líderes é essencial para se certificar não apenas do sucesso do treinamento, mas também se todas as etapas foram absolvidas com clareza e se não houve nenhum ponto de defasagem que possa, eventualmente, demandar uma nova oportunidade de instrução.  

7. Colete o feedback dos participantes

Entender qual foi a percepção pessoal dos participantes do programa de desenvolvimento de líderes da sua empresa é tão essencial quanto a avaliação técnica do treinamento. 

Isso porque, por meio da coleta de feedbacks e da realização de pesquisas de satisfação, é possível entender quais foram os pontos altos para os colaboradores e se, além do aprimoramento técnico, a experiência proporcionada pelo programa também foi proveitosa como um todo.

Graças aos feedbacks, é possível avaliar aspectos que vão além do conteúdo do programa, mas que também devem ser revisados antes da elaboração de treinamentos futuros, como as percepções sobre os materiais e recursos de apoio, o grau de usabilidade da tecnologia utilizada para a aplicação, se a comunicação estava clara e objetiva e se eles sentiram se o programa, de fato, foi vantajoso para o crescimento da carreira e trajetória profissional deles.

Além do mais, o interesse por feedbacks é, por si só, uma prática muito bem vista entre os funcionários, pois sinaliza uma cultura de valorização da opinião dos colaboradores e interesse por parte da empresa no que eles têm a dizer, e tal hábito pode e deve ser levado pelos gestores para dentro de seus times. 

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8. Mensure os resultados obtidos

Por fim, é necessário mensurar os resultados obtidos a partir do programa de desenvolvimento de líderes e analisar quais foram os ganhos proporcionados aos gestores. 

Para fazer isso, é preciso analisar os resultados gerados por aqueles líderes antes do treinamento e compará-los com os obtidos após a participação do programa para compreender se, na prática, houve uma melhora efetiva das competências trabalhadas e se esse aprimoramento reflete nos números do time.

Além disso, vale realizar um overview, ou seja, uma visão geral da performance desses gestores ao longo do programa e entender de que maneira o treinamento foi capaz de impactar no cotidiano deles e, assim, elaborar novas estratégias e abordagens para as próximas edições do programa.

Buscar referências inéditas em ações realizadas por outras corporações e estudar cases corporativos de programas de desenvolvimento de líderes bem-sucedidos é uma ótima maneira de manter o seu treinamento de lideranças atualizado e à altura do restante do mercado, além de proporcionar insights inovadores sobre novas ferramentas e metodologias voltadas para a capacitação corporativa.

Para saber mais como a tecnologia e inovação têm sido usadas por grandes companhias para impulsionar ações de capacitação de lideranças, confira gratuitamente o nosso material exclusivo sobre 10 empresas que transformaram sua comunicação com a tecnologia de streaming!

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Para alcançar tais objetivos, é essencial que a organização possua uma comunicação interna bem estruturada e que esteja atenta à saúde física, mental e emocional dos funcionários no ambiente de trabalho. Caso contrário, os colaboradores podem se sentir negligenciados, pressionados e sobrecarregados, o que a longo prazo, pode acarretar no desenvolvimento da síndrome de burnout.

Ao longo deste artigo você vai conferir tudo sobre o que é a síndrome de burnout, quais são as suas causas, como identificar os sintomas e de que maneira é possível tratar esta doença. 

O que é síndrome de burnout?

A síndrome de burnout, ou síndrome do esgotamento profissional, é caracterizada como um distúrbio emocional que possui como principal sintoma a exaustão extrema, sendo ela física, emocional e psicológica.

A síndrome de burnout está diretamente relacionada com as condições de trabalho da pessoa, pois se trata de um adoecimento mental ocasionado por situações frequentes de alto estresse e desgaste no ambiente profissional.

Quando negligenciada, a síndrome de burnout pode acarretar no desenvolvimento de outras doenças psicológicas, como depressão, ansiedade e síndrome do pânico, e por isso deve ser diagnosticada e tratada o quanto antes. Por sinal, o mesmo vale para tratamentos alternativos. 

Por que precisamos falar sobre burnout?

Desde 2022, a Organização Mundial da Saúde (OMS) reconhece o burnout como uma síndrome ocupacional crônica e a incluiu oficialmente na lista de doenças ligadas ao trabalho.

Esse reconhecimento oficial é importante pois, a partir dele, líderes e CEOs são capazes de se conscientizarem sobre a maneira e a intensidade que o ambiente e o cotidiano da sua empresa afetam a saúde psicoemocional dos seus funcionários. 

Em 2019, um levantamento da International Stress Management Association estimou que 32% da população brasileira economicamente ativa  apresentava sinais da síndrome de burnout e, durante a pandemia da Covid-19, este número saltou para 44%. Já a OMS aponta que mais de 90% da população mundial  sofre com algum tipo de estresse.

Infelizmente, a estimativa é que esses números continuem crescendo a cada ano, e por isso se faz tão urgente que as empresas comecem a buscar alternativas e executar ações internas para evitar que este cenário se espalhe entre os seus colaboradores.

Quais são as causas da síndrome de burnout?

A síndrome de burnout se trata de um distúrbio ocupacional crônico, ou seja, está vinculado ao cotidiano e ao ambiente de trabalho no qual o indivíduo está inserido. 

Nas maiores empresas, existe um código de cultura interno que dita os comportamentos esperados no dia a dia dos funcionários e os hábitos incentivados no ambiente organizacional. O problema é que, quando mal estruturada, essa cultura pode reproduzir padrões tóxicos e afetar a saúde mental dos colaboradores. 

Separamos uma lista com algumas das causas mais recorrentes do esgotamento e que podem levar ao desenvolvimento da síndrome de burnout. Confira!

1. Estresse crônico

O estresse crônico é um dos quadros mais graves deste distúrbio pois pode acarretar em demais doenças emocionais, devido a intensidade e frequência constante que os episódios ocorrem no cotidiano da pessoa, que quando diagnosticada com tal nível de estresse, o enfrenta quase que diariamente no seu convívio social.

De maneira científica, o estresse crônico é descrito como uma resposta do sistema endócrino no qual corticosteróides são liberados em situações de grande pressão e desgaste emocional, e a longo prazo, pode levar ao burnout.

2. Pressão extrema

A pressão no ambiente de trabalho, que está muitas vezes vinculada a prazos, metas e entregas, quando constante e elevada ao extremo, é uma das principais razões que levam ao desenvolvimento da síndrome de burnout. 

Isso porque situações e cenários de pressão frequente podem levar ao desgaste emocional, uma vez que o funcionário se vê preso num ciclo de cobranças que desencadeia uma sobrecarga mental na tentativa de corresponder a expectativas que, muitas vezes, já se encontram fora do seu alcance. 

3. Problemas com a liderança

Uma das preocupações mais latentes entre os funcionários é, sem dúvidas, conseguir manter um bom relacionamento com as suas figuras de liderança.

Contudo, quando este objetivo não é alcançado, a comunicação e o convívio no ambiente de trabalho são prejudicados e podem se tornar tóxicos ao ponto de desencadear a síndrome de burnout. 

Os sentimentos de incompreensão e incompetência gerados pela falta de reconhecimento e diálogo com gestores são agravantes para o desenvolvimento de um quadro de esgotamento emocional do indivíduo, que deixa de acreditar no propósito do seu trabalho.

4. Excesso de obrigações

A sobrecarga excessiva de trabalho e o acúmulo de atribuições é um grande condicionante para o desenvolvimento da síndrome de burnout. 

Muito ligado à pressão sofrida no ambiente profissional, esse cenário pode gerar um cansaço mental e um quadro de desânimo que compromete a execução das suas tarefas, que, assim, acabam acumulando ainda mais e tornam o problema uma grande bola de neve. 

5. Jornadas exaustivas

Jornadas muito longas de trabalho, que muitas vezes ultrapassam o horário previsto no escopo de serviço daquele funcionário ou que incluem afazeres muito exaustivos, podem levar um colaborador a desenvolver a síndrome de burnout.

Isso porque ambientes corporativos em que não há flexibilidade de trabalho podem se tornar nocivos à saúde dos colaboradores ao decorrer do tempo. Isso ocorre em empresas que não são adeptas a modelos híbridos ou que possuem um clima organizacional ruim. 

Quais são os sintomas da síndrome de burnout?

Como qualquer doença, existem alguns sinais que ajudam a identificar se uma pessoa está sofrendo da síndrome de burnout.

É claro que o diagnóstico médico é imprescindível para realizar o tratamento adequado, mas é possível perceber alguns sintomas de esgotamento durante o convívio e no cotidiano com aquele profissional.

A seguir, estão listados alguns dos principais sintomas que a síndrome de burnout pode apresentar.

1. Fadiga e cansaço

A fadiga constante e a sensação frequente de cansaço podem ser sinais de que um colaborador está sofrendo da síndrome de burnout. Isto quando estes sintomas não estão vinculados a outros distúrbios ou condições físicas que a pessoa já possui, e parecem surgir e se agravar especificamente no ambiente de trabalho.

2. Dor de cabeça constante

Uma dor de cabeça constante, como enxaquecas e tonturas, também são sintomas frequentes em pessoas que sofrem da síndrome de burnout.

O esgotamento emocional, um cotidiano exaustivo e a sobrecarga de atribuições são fatores que podem desencadear dores de cabeça vinculadas à sobreposição de pensamentos paralelos e o acúmulo de preocupações daquele colaborador, que sente como se o seu cérebro não fosse capaz de “descansar” mesmo após o serviço.

3. Aumento dos batimentos cardíacos

Em alguns casos, a síndrome de burnout pode se manifestar por meio do aumento dos batimentos cardíacos da pessoa, sendo este sintoma resultado de uma sensação de ansiedade e alerta constante, por conta da adrenalina que é liberada no corpo diante de situações estressantes.

A longo prazo, esse quadro pode desencadear ainda uma arritmia cardíaca, podendo levar ao desenvolvimento de mais doenças cardiovasculares. 

4. Alterações no sono

O desenvolvimento de um quadro de insônia e dificuldades para dormir que parecem começar “do nada”, ou seja, sem nenhum outro fator condicionante, são sinais de uma possível síndrome de burnout.

A qualidade do sono de uma pessoa que sofre com esgotamento emocional é diretamente afetada pois, mesmo que aquele indivíduo esteja sofrendo de uma sensação de cansaço e exaustão, ele não é capaz de se desligar das preocupações e cobranças do trabalho o suficiente para permitir que o seu corpo descanse. 

5. Problemas de memória

Lapsos de memória, dificuldade para lembrar de informações básicas e corriqueiras ou até mesmo episódios de amnésia são graves indicativos de uma possível síndrome de burnout. 

Nesse mesmo contexto, problemas ligados a perda da concentração e da capacidade de foco também são sinais de que um funcionário pode estar passando pelo esgotamento profissional, como um colaborador eficiente, mas que começa a apresentar alta dispersão em reuniões ou deixa de comparecer a compromissos importantes por esquecimento.

Como identificar a síndrome de burnout?

Agora que você já entende o que é a síndrome de burnout, é preciso aprender como identificar se algum dos seus funcionários ou colaboradores está sofrendo de esgotamento profissional. 

Essa pode ser uma tarefa muito desafiadora, uma vez que os sinais da síndrome de burnout se assemelham aos apresentados por pacientes que sofrem outras doenças psicológicas ou emocionais, como depressão, ansiedade e síndrome do pânico.

Para te ajudar, preparamos uma lista com alguns dos principais comportamentos dentro do ambiente de trabalho que podem indicar que um funcionário está sofrendo com a síndrome de burnout.

1. Queda na produtividade

Atrasos frequentes nas entregas, baixo engajamento com metas e durante as dinâmicas da empresa e queda na produtividade e qualidade do serviço podem sugerir que um colaborador está enfrentando o esgotamento profissional.

Para se certificar de que não é apenas uma fase ruim — às vezes causadas por fatores externos, como problemas na vida pessoal — ou que não se trata de um funcionário praticando o quiet quitting, é preciso conversar com o gestor responsável por aquele colaborador e a equipe na qual ele está inserido.

Assim, procure compreender há quanto tempo esta situação se alastra, como está o volume de atribuições desse funcionário e identificar demais comportamentos durante o convívio profissional que podem apontar a um quadro de burnout. 

2. Aumento do absenteísmo

Faltas sem justificativas plausíveis, atrasos constantes e saídas antecipadas são comportamentos inseridos dentro do conceito de absenteísmo, ou seja, a todas as ausências de um colaborador no ambiente de trabalho.

Um funcionário que apresenta esta conduta com frequência pode estar enfrentando o esgotamento profissional e, por isso, sente desânimo de comparecer ao seu ambiente de trabalho por vinculá-lo, de maneira muitas vezes inconsciente, como sinônimo de mal estar e cansaço emocional. 

3. Rotatividade 

Se um determinado cargo ou setor da empresa apresenta uma alta taxa de turnover, ou seja, rotatividade constante de funcionários, é possível que o clima organizacional daquele ambiente não esteja saudável ou, ainda, que haja uma sobrecarga no escopo de atribuições.

Afinal, se nenhum funcionário, mesmo aqueles que demonstram eficiência e proatividade no início, conseguem se manter por tempo suficiente naquela posição, vale se atentar se aquele cargo não está sendo mal gerido ou estruturado de maneira prejudicial à saúde do colaborador que o ocupa.

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Como tratar a síndrome de burnout?  

Assim como qualquer outra doença, a síndrome de burnout precisa ser devidamente diagnosticada, tratada e receber o acompanhamento de um profissional da saúde capacitado, como um psicólogo ou psiquiatra.

Uma vez que você perceba os sintomas do esgotamento profissional em um dos seus colaboradores, encaminhá-lo para o devido cuidado e atendimento médico e oferecer suporte psicoemocional é a melhor decisão a se tomar.

1. Acompanhamento psicológico

Uma vez diagnosticado com síndrome de burnout, o colaborador precisa passar por um acompanhamento psicológico atencioso para, assim, evitar o agravamento desse quadro para outros distúrbios emocionais, como depressão e síndrome do pânico.

Esse acompanhamento, inclusive, possui muitas semelhanças com o tratamento dessas mesmas doenças, buscando agir não apenas de maneira paliativa, ou seja, a combater e tratar os sintomas já causados pelo burnout, mas também buscar meios para preveni-los.

2. Aderir a hábitos saudáveis

Aderir a hábitos saudáveis é, sem dúvida, uma das etapas mais importantes no tratamento da síndrome de burnout. 

Isso porque, para que a sensação de esgotamento e exaustão não se prolongue, é preciso que aquela pessoa consiga identificar quais são os comportamentos e situações que a adoecem no ambiente de trabalho e refletir junto ao psicólogo ou médico sobre como é possível modificar este cenário para que ele deixe de afetar de maneira tão prejudicial a saúde do funcionário.

3. Repousar 

E por fim, mas não menos importante, o repouso é essencial para colaboradores diagnosticados com a síndrome de burnout. 

Vale antecipar o período de férias ou até mesmo ceder o tempo necessário para que aquele funcionário consiga se recuperar da exaustão enquanto, em paralelo, a empresa reflete sobre de que maneira pode tornar aquele ambiente menos nocivo e ajudar este colaborador a realizar um bom retorno para as suas atribuições.

Esse posicionamento empático e humano com os funcionários é essencial para qualquer time de gestão de pessoas, que deve ser visto pelos funcionários como um pilar confiável e acolhedor dentro da empresa. A melhor maneira de estreitar laços é construindo uma estratégia sólida de comunicação interna, que precisa ser capaz de integrar igualmente todos os indivíduos que compõem uma organização. Confira aqui como o uso da tecnologia de transmissão ao vivo pode contribuir para o engajamento dos colaboradores da sua empresa  a ponto de evitar um quadro de burnout.

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Para o crescimento de qualquer empresa, é essencial que os colaboradores se sintam não somente engajados com as metas, objetivos e o propósito da corporação, mas também sejam capazes de visualizar o seu próprio desenvolvimento profissional dentro da organização.

Neste artigo, você irá compreender o conceito de PDI, a sua importância e como criá-lo de maneira eficaz para alavancar a comunicação e o desenvolvimento dos seus colaboradores.

O que é um PDI?

O PDI, ou Plano de Desenvolvimento Individual, funciona como uma espécie de mapa onde são traçadas todas as metas para a carreira de um funcionário a curto, médio e longo prazo, estabelecendo qual é o melhor caminho que ele pode seguir durante a sua jornada profissional dentro da companhia.

Esse documento nada mais é do que a formalização dos objetivos profissionais de um funcionário dentro da empresa, seja para uma promoção de cargo ou atribuição de uma nova função, não importa — o PDI é um planejamento de carreira, ou seja, um direcionamento de todas as ações que aquele indivíduo precisa executar para atingir suas expectativas.

Como o próprio nome indica, o PDI é um plano de desenvolvimento individual, ou seja, deve ser traçado individualmente com cada colaborador. Por isso, é importante que a liderança ou gestor compreenda com clareza quais são as metas e desejos daquele funcionário para o futuro, e leve-as em consideração ao designar tarefas e responsabilidades específicas para cada etapa até o seu objetivo final.   

Confira: O que é gestão do conhecimento e porque é importante aplicar no seu negócio
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Por que desenvolver um PDI para os seus colaboradores é tão importante?

Aderir ao PDI como uma metodologia de desenvolvimento profissional dentro da sua empresa impacta de maneira relevante em vários aspectos internos da companhia, mas demonstra principalmente uma preocupação e comprometimento genuíno da corporação com o impulsionamento da carreira dos seus colaboradores.

Afinal, esta atenção às metas e ambições profissionais de cada funcionário não passa despercebida pelos mesmos, que se sentem apoiados e motivados a construírem, dia após dia, a própria carreira dos sonhos dentro da companhia. 

Confira alguns dos principais benefícios que traçar um PDI pode trazer tanto para os funcionários quanto para a corporação:

• Melhora na produtividade e engajamento interno, afinal, traçar o Plano de Desenvolvimento Individual de cada um dos seus funcionários é uma tática muito eficaz para incentivar aquele indivíduo a aprimorar ainda mais as próprias competências, além de impulsionar a sua garra no cotidiano da empresa para alcançar o objetivo final registrado no PDI.

• Clareza nas metas a serem atingidas, pois o PDI define e registra especificamente quais são tarefas práticas a serem cumpridas pelo colaborador em cada etapa da sua jornada até o seu objetivo de carreira dentro da companhia, diminuindo drasticamente as chances de ruídos na comunicação ou interpretação sobre as suas atribuições.

• Alinhamento de expectativas, uma vez que o PDI ajuda a entender qual caminho aquele colaborador deseja trilhar dentro da empresa e de que maneira estes seus objetivos estão alinhados com as expectativas da organização, visando alcançar o aproveitamento máximo daquele talento e apontar as melhores oportunidades de desenvolvimento do potencial de cada funcionário.

• Diminuição da taxa de turnover, que é um dos grandes desafios enfrentados atualmente pelos setores de RH e Gestão de Pessoas. O PDI consegue impactar positivamente na retenção de talentos pois, através deste documento, é firmado uma espécie de compromisso entre a empresa e o funcionário com o desenvolvimento e crescimento da sua carreira dentro da corporação. Ao definir os passos daquele colaborador a curto, médio e/ou longo prazo, as chances de um eventual desligamento durante este período são reduzidas consideravelmente.

• Impulsionamento do employer branding, afinal, empresas que adotam o PDI como metodologia de desenvolvimento interno são bem vistas pelo mercado ao se posicionarem como uma companhia preocupada com o crescimento e o futuro da carreira dos seus funcionários, o que gera uma percepção positiva da corporação como marca empregadora.

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Como criar e implementar um PDI de sucesso

Agora que você já entende o que é um PDI, e de que maneira ele pode impactar positivamente dentro de uma corporação, está na hora de aprender a criá-lo a partir de um roteiro que faça sentido com a realidade da companhia e os objetivos dos seus colaboradores.

Existem algumas ferramentas e táticas que podem tornar um Plano de Desenvolvimento Individual ainda mais assertivo, e abaixo estão listadas 5 dessas estratégias. Confira: 

Avaliar o desempenho

Antes da elaboração de qualquer PDI, é necessário realizar algumas análises primárias que ajudem a sintetizar qual é a atual situação daquele colaborador dentro da empresa. Afinal, para traçar a trajetória de onde ele ainda deseja chegar profissionalmente, é preciso entender onde a sua carreira se encontra neste momento. 

A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelas equipes de RH para mensurar a performance de um colaborador ou de algum setor da empresa, com o intuito de avaliar de maneira qualitativa e quantitativa os resultados obtidos até ali e identificar se todo o potencial daquele funcionário está sendo aproveitado.

Identificar competências e traçar metas

Após a avaliação de desempenho, ficará perceptível quais são os pontos fortes daquele colaborador e o que ele ainda precisa aprimorar dentro do seu escopo de atribuições. 

A partir disso, é preciso definir quais competências ele deve desenvolver até alcançar o seu objetivo final, e priorizá-las levando em consideração três fatores principais: Impacto, desejo e urgência. 

• O impacto mede o quanto determinada atividade irá contribuir para o alcance do objetivo final, ou seja, qual é o peso daquela ação dentro do PDI;
• O desejo leva em consideração a vontade pessoal do funcionário, o quanto ele gostaria de desenvolver aquela competência e suas motivações para isso. 
• A urgência mensura se há alguma habilidade necessária ou tarefa imediata a ser executada que impulsione de maneira relevante o avanço do PDI.  

A desvinculação dessas três categorias facilita ao funcionário distinguir onde ele deve direcionar primariamente o seu foco e esforço para cumprir o PDI da maneira mais assertiva possível.

Aplicar uma metodologia assertiva

Existem diferentes roteiros e metodologias voltadas para a elaboração de PDIs, mas um dos mais famosos e utilizados por corporações do mundo inteiro é o 5W2H. 

Basicamente, esse método consiste em construir cada meta dentro de um Plano de Desenvolvimento individual com base nas respostas a 7 perguntas-chave feitas ao colaborador. Traduzido do inglês, o 5W2H significa:

5W:

• What – O quê, ou seja, o que precisa ser feito para a conclusão daquela etapa;
• Why – Por quê, por qual razão e motivo determinada ação ou tarefa é necessária;
• Where – Onde, em que local deve ser desenvolvida aquela competência, se há estrutura dentro da empresa ou se demanda algum tipo de deslocamento do colaborador;
• When – Quando, dentro de que período e em qual prazo deve ser cumprida aquela meta; 
• Who – Quem, pode parecer uma pergunta óbvia, afinal o PDI se trata de um planejamento individual, mas algumas ações podem necessitar do apoio de outros colaboradores e o acompanhamento de gestores e lideranças, e esses nomes precisam ser previamente definidos. 

2H:

• How – Como, se trata da parte estratégica do PDI, que define de qual maneira cada etapa deve ser realizada para a obtenção dos melhores resultados até o objetivo final;
• How much – Quanto custa, qual valor ou quantidade de recursos e investimentos serão necessários por parte da empresa para a execução daquele PDI. 

Definir um cronograma com prazos e recursos 

Como exemplificado acima, é possível identificar através do 5W2H os principais pontos de atenção e os highlights mais relevantes para a elaboração assertiva de um PDI. 

Contudo, essa metodologia não exclui a necessidade de montar um cronograma que evidencie de maneira clara e completa todos os prazos de entregas e o tempo limite para a execução das tarefas previamente estabelecidas para aquele colaborador. 

Realizar e registrar também o cálculo de todos os investimentos monetários e recursos demandados para cada etapa de um PDI é essencial para avaliar se a destinação daquele orçamento faz sentido com a realidade atual da empresa e se ele será bem aproveitado dentro do projeto. 

Essa documentação pode ser feita em planilhas, calendários, slides ou qualquer outro formato — o que importa é conter uma linguagem objetiva e estar ao fácil alcance tanto do funcionário quanto do gestor ou líder que irá acompanhá-lo ao longo do PDI. 

Coletar feedbacks e acompanhar resultados

Por fim, é de suma importância que o funcionário conte com um acompanhamento atencioso e uma cultura clara de feedbacks durante todo o processo do seu PDI. Afinal, cabe à figura de liderança identificar novas oportunidades e levar insights e ideias que possam impulsionar ainda mais o desenvolvimento das competências daquele colaborador.

Para isso, o ideal seria estipular rituais semanais, quinzenais ou mensais — fica a critério da agenda, disponibilidade e necessidade tanto do gestor quanto do funcionário — de acompanhamento e “check” do PDI, ou seja, reuniões de validação do caminho percorrido pelo colaborador até ali e orientações para os seus próximos passos até o objetivo final. 

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Invista em tecnologia para o desenvolvimento interno da sua empresa

Atualmente, existem diversas tecnologias no mercado destinadas à otimização da comunicação interna de empresas e integração de funcionários e gestores em um único ambiente virtual corporativo. 

Uma plataforma de streaming corporativo é capaz de centralizar todos os materiais e documentos relevantes para uma corporação, como o seu código de cultura e calendários de trabalho, assim como vídeos e apresentações usados em treinamentos e onboardings em um único lugar.

Através deste recurso, é possível realizar lives e disponibilizar conteúdos relevantes para a educação e instrução dos seus colaboradores, o que contribui de maneira positiva para o desenvolvimento pessoal e profissional como um todo e ainda pode impactar no cumprimento das metas traçadas ao longo do PDI de cada um. 

A Netshow.me possui a solução ideal para profissionais de RH que buscam impulsionar a comunicação interna da sua empresa em um ambiente que permite  a coleta fácil de dados e a análise de resultados das ações com colaboradores e funcionários. Entre em contato com um dos nossos especialistas e conheça a melhor tecnologia do mercado!

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Diante deste cenário, é natural que haja certa competitividade entre as empresas, que disputam pela atenção dos melhores profissionais disponíveis no mercado de trabalho e, quando os contratam, desejam retê-los produtivos pelo máximo de tempo possível.

Nesse contexto, surge o employer branding, uma ferramenta poderosa para aprimorar os processos de recrutamento, seleção e permanência de funcionários através de um conjunto de fatores que mantêm aquele colaborador satisfeito com a organização. 

Ao longo deste artigo, você vai entender mais a fundo o que é employer branding, por que essa estratégia é tão importante e de que maneira ela auxilia na reputação da sua empresa perante os seus colaboradores e o mercado de trabalho.

O que é Employer Branding?

Employer branding é o termo usado para definir uma estratégia de marketing focada em gerar uma percepção positiva ao redor de uma empresa empregadora, ou seja, construir a reputação de um negócio como um bom lugar para se trabalhar.

Sendo assim, o alvo de uma ação de employer branding não será o cliente final de uma corporação, e sim seus próprios colaboradores e o mercado de trabalho como um todo, para gerar uma imagem positiva perante possíveis profissionais futuros.

Muito além de reforçar a cultura organizacional entre os funcionários de uma empresa, o employer branding é um grande aliado principalmente do setor de Recursos Humanos, pois essa estratégia, quando bem executada, impacta na diminuição da taxa de turnover e refina os processos de recrutamento de novos colaboradores. 

Sendo assim, quando uma marca é reconhecida no mercado de trabalho por cuidar bem dos seus colaboradores e proporcionar o desenvolvimento de suas carreiras, ela passa a ser vista como uma oportunidade ideal de emprego, e suas vagas geram concorrência entre candidatos que ambicionam uma posição dentro daquela empresa.

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Vantagens de aplicar Employer Branding na sua empresa

O employer branding pode ser vantajoso em vários aspectos para uma empresa, afinal, investir na satisfação dos seus colaboradores só traz benefícios para a equipe como um todo e acarreta na melhora do ambiente de trabalho.

Se os funcionários acreditam no código de cultura da empresa e se sentem motivados através das ações de employer branding, eles são os primeiros a defenderem o propósito da marca e impulsionarem a mensagem dela perante o mercado. 

Dentre as principais vantagens de aplicar uma estratégia de employer branding, estão:

• Retenção de profissionais, afinal, uma ação de employer branding bem executada pode gerar nos funcionários de uma empresa a vontade de crescer e se desenvolver dentro da corporação, mantendo-o por mais tempo e assim reduzindo custos que estão vinculados ao processo de contratação de novos colaboradores. 

• Divulgação orgânica da marca, uma vez que colaboradores engajados costumam compartilhar as experiências positivas vividas no ambiente de trabalho, seja através das redes sociais ou no seu círculo social, impulsionando o alcance da empresa e sua reputação como boa marca empregadora.

• Atração de novos talentos, pois quanto mais uma empresa for conhecida como boa empregadora e por manter um ambiente propício para o crescimento dos seus colaboradores, mais concorridas e disputadas serão as suas vagas. Afinal, que candidato não gostaria de trabalhar em uma corporação reconhecida pela maneira positiva como trata seus funcionários? 

• Melhora na convivência e geração de conexões, já que uma ação eficaz de employer branding é capaz de estreitar os laços entre os funcionários de uma mesma corporação através de dinâmicas que criem vínculos entre essas pessoas, que passam a se enxergar como um só time e trabalhar em conjunto em prol do sucesso da empresa. 

• Aumento da produtividade e engajamento, na mesma linha do tópico anterior, o employer branding fortalece o comprometimento dos funcionários com as metas e da empresa. Também impacta de forma benéfica na autoestima dos colaboradores, uma vez que, se a corporação é reconhecida externamente de maneira positiva, isso também reflete no status e reputação dos seus funcionários perante o mercado de trabalho.

• Fortalecimento da imagem externa da empresa, pois não é à toa que o employer branding é categorizado como uma estratégia de marketing: Mesmo que seu foco esteja em desenvolver ações internas, o objetivo é construir e consolidar uma percepção positiva em relação à marca, o que pode ser fator decisivo para conquistar potenciais clientes e parceiros.

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 6 boas práticas para um Employer Branding de sucesso

Apesar de ter um conceito bem definido, o employer branding pode ser bastante amplo quando colocado em prática — esse termo abrange uma série de técnicas, estratégias, dinâmicas, ações e quaisquer outras iniciativas que tenham como objetivo reforçar a satisfação e engajamento interno dos colaboradores com a empresa.

Confira abaixo 6 estratégias de employer branding que podem te ajudar a impulsionar a imagem da sua empresa como boa marca empregadora:

1 – Estabeleça o objetivo da sua estratégia

Conforme explicamos acima, o employer branding pode melhorar diversos aspectos dentro de uma empresa, sendo uma poderosa estratégia de impulsionamento interno e, também, externo. 

Entretanto, mesmo que uma única ação tenha o poder de impactar indiretamente em várias metas da corporação, é importante traçar e estruturar com clareza qual será o objetivo específico para garantir o sucesso do seu employer branding.

É preciso reunir a equipe de marketing e o setor de RH da empresa para definir o intuito principal daquela estratégia, e quais táticas e recursos serão usados para alcançar essa meta, de acordo com o que é prioridade para a corporação naquele momento.

Sendo assim, é preciso analisar: no que a sua organização precisa concentrar esforços agora? Seria na retenção de talentos, na atração de novos profissionais e candidatos mais qualificados ou, ainda, investir em ações que inspirem o engajamento interno dos seus colaboradores para o alcance das metas da empresa?

Para cada um desses objetivos, é preciso um planejamento distinto e definir as práticas mais assertivas para conquistar o sucesso da sua estratégia de employer branding.

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2 – Invista em marketing digital 

Como dito, o employer branding é principalmente uma ação de marketing, ou seja, tem como intuito a divulgação da marca através da sua conduta interna e as ações desenvolvidas com funcionários e colaboradores. 

Contar com uma estratégia sólida de marketing digital é indispensável para impulsionar a mensagem da sua empresa como marca empregadora perante o mercado externo. 

Seja utilizando as ferramentas das redes sociais, produzindo conteúdo estratégico em um blog corporativo ou dos canais de comunicação, expandir o alcance do seu employer branding é a chave para se destacar perante potenciais clientes e parceiros.

É possível reverberar as ações desenvolvidas dentro da corporação através da publicação de depoimentos de funcionários, por exemplo, ou da produção de propagandas e campanhas que conectem employer branding com marketing institucional. 

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3 – Cuide bem dos seus colaboradores e implemente boas políticas

Pode parecer óbvio, mas muitas empresas se contentam em oferecer salários devidamente alinhados às funções empregadas pelos seus colaboradores, quando isso está longe de ser o suficiente para garantir a satisfação de qualquer funcionário — afinal, remuneração justa e adequada não é uma vantagem, mas o mínimo esperado de qualquer corporação séria.

Implementar políticas de benefícios que viabilizem aos seus funcionários o acesso à saúde de qualidade, prática de exercícios físicos, bem estar, entretenimento e/ou lazer, aponta uma predisposição da empresa em cuidar bem dos seus colaboradores e oferecer a eles mais qualidade de vida enquanto desenvolvem o seu trabalho. 

Além de impactar positivamente na motivação e segurança de quem já trabalha na empresa, estes benefícios também são grandes atrativos para profissionais disponíveis em busca de novas oportunidades no mercado, destacando a corporação em meio à concorrência e aumentando a disputa pelas suas vagas.

Vale também investir em iniciativas que fogem do tradicional para tornar ainda mais atrativo trabalhar dentro da sua organização, como um banco de horas flexível, onde o funcionário é capaz de definir os seus horários de acordo com a sua rotina, aderir à modalidade de trabalho remoto ou híbrido e até mesmo não estabelecer condições de prazo ou quantidade de dias para a tiragem de férias, por exemplo.

Algumas grandes empresas, que são vistas como referência quando o assunto é employer branding e engajamento interno, já implementaram essas alternativas e conseguiram levar ainda mais satisfação para os seus colaboradores, que se tornam mais produtivos em ambientes organizacionais inovadores e acolhedores.

Acesse: Reunião híbrida: o que é, vantagens e como integrar colaboradores

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4 – Construa uma cultura organizacional que unifique e inspire outras empresas 

Uma cultura organizacional forte, autêntica e bem documentada já é, por si só, um dos recursos mais valiosos para a construção de uma estratégia de employer branding de sucesso. 

Isso porque o propósito, os valores e a personalidade da marca devem ser a base para a elaboração de qualquer ação de engajamento interno. Sendo assim, toda tática de employer branding precisa se certificar de carregar com clareza os princípios e o DNA da empresa para dentro e também para fora da corporação. 

Caso contrário, qual seria o sentido de incentivar entre os seus colaboradores a passar para o mercado externo uma mensagem que não esteja alinhada com o que a organização realmente acredita e defende no seu cotidiano?

Inclusive, esse aspecto do employer branding é muito eficaz para empresas que buscam construir uma comunidade de marca que acredite nos valores e propósitos da corporação, e também para aquelas que desejam educar, influenciar e incentivar uma melhora na relação entre empregadores e empregados do mercado.

Confira: Dicas para melhorar a comunicação interna do seu negócio

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5 – Defina sua Employment Value Proposition  

Employment Value Proposition (EVP), ou em português Proposta de Valor ao Empregado, nada mais é do que a formalização do diferencial que a sua organização oferece aos seus colaboradores do restante do mercado, ou seja, o que ele pode conquistar sendo um funcionário daquela companhia. 

Seja a implantação de um sistema de bonificações, a manutenção de uma política forte de benefícios ou um plano sólido de desenvolvimento de carreira dentro da corporação, é importante que a empresa cumpra com todos os compromissos assumidos na EVP, para que o profissional não se sinta enganado ou frustrado caso a realidade não corresponda ao que está registrado.

Elaborar um EVP é uma ótima maneira de reafirmar e documentar o employer branding da companhia, mas o trabalho não para por aí — é preciso revisitá-lo constantemente e, se necessário, fazer alterações e adaptações que acompanhem o crescimento e expansão da empresa e do mercado. 

Não coloque em risco a credibilidade da sua empresa: seja transparente com os seus colaboradores e não prometa mais do que a sua organização consegue cumprir naquele momento, mas sinalize a possibilidade de melhorias.

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6 – Aprimore os processos de recrutamento, seleção e onboarding

Como citado ao longo deste artigo, o employer branding é um grande impulsionador dos processos de captação e retenção de profissionais talentosos, o que resulta na formação de um time de pessoas cada vez mais qualificadas dentro da corporação.

Dessa maneira, é importante buscar alternativas que ajudem o RH a aprimorar toda a jornada percorrida por um novo colaborador, desde a sua seleção e contratação até os seus primeiros passos dentro da corporação ao longo do período de onboarding. 

Nesse sentido, é essencial garantir a ambientação e um primeiro contato positivo daquele profissional com o clima organizacional da empresa, e uma boa estratégia de employer branding voltada para este processo pode auxiliá-lo neste processo de integração à companhia. 

Acesse: Plataforma de Treinamento Online: qual a melhor para sua empresa?

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Use a tecnologia para impulsionar a sua estratégia de employer branding 

Agora que você já sabe como traçar uma estratégia bem sucedida de employer branding, é hora de analisar o que faz mais sentido para o momento atual da sua empresa e quais são as metas prioritárias a serem alcançadas. 

A tecnologia pode ser uma ferramenta poderosa de impulsionamento do employer branding da sua empresa, pois já existem no mercado plataformas digitais voltadas para soluções corporativas que são ideais para estratégias de engajamento interno e integração dos seus colaboradores.

Através de uma plataforma de streaming corporativo, é possível concentrar em um único ambiente tudo de relevante sobre a empresa, como seu código de cultura, apresentações de onboarding e demais documentos, para que os funcionários consigam acessar de qualquer lugar e a qualquer momento com seus próprios logins quando necessário. 

Além disso, essa tecnologia pode ser usada como mecanismo chave para a produção de conteúdos educativos e instrutivos, em qualquer formato e tipo de mídia, com foco na otimização da sua estratégia de comunicação interna e impulsionamento do employer branding da companhia. 

A plataforma de streaming corporativo da Netshow.me é ideal para empresas que procuram unificar a sua produção de conteúdo em um ambiente 100% personalizável, com a tranquilidade de um software altamente seguro e que comporta multiformatos de conteúdo e personalização através de listas e playlists. Acione um dos nossos especialistas e conheça a melhor solução de comunicação interna do mercado.  

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