Diante deste cenário, é natural que haja certa competitividade entre as empresas, que disputam pela atenção dos melhores profissionais disponíveis no mercado de trabalho e, quando os contratam, desejam retê-los produtivos pelo máximo de tempo possível.

Nesse contexto, surge o employer branding, uma ferramenta poderosa para aprimorar os processos de recrutamento, seleção e permanência de funcionários através de um conjunto de fatores que mantêm aquele colaborador satisfeito com a organização. 

Ao longo deste artigo, você vai entender mais a fundo o que é employer branding, por que essa estratégia é tão importante e de que maneira ela auxilia na reputação da sua empresa perante os seus colaboradores e o mercado de trabalho.

O que é Employer Branding?

Employer branding é o termo usado para definir uma estratégia de marketing focada em gerar uma percepção positiva ao redor de uma empresa empregadora, ou seja, construir a reputação de um negócio como um bom lugar para se trabalhar.

Sendo assim, o alvo de uma ação de employer branding não será o cliente final de uma corporação, e sim seus próprios colaboradores e o mercado de trabalho como um todo, para gerar uma imagem positiva perante possíveis profissionais futuros.

Muito além de reforçar a cultura organizacional entre os funcionários de uma empresa, o employer branding é um grande aliado principalmente do setor de Recursos Humanos, pois essa estratégia, quando bem executada, impacta na diminuição da taxa de turnover e refina os processos de recrutamento de novos colaboradores. 

Sendo assim, quando uma marca é reconhecida no mercado de trabalho por cuidar bem dos seus colaboradores e proporcionar o desenvolvimento de suas carreiras, ela passa a ser vista como uma oportunidade ideal de emprego, e suas vagas geram concorrência entre candidatos que ambicionam uma posição dentro daquela empresa.

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Vantagens de aplicar Employer Branding na sua empresa

O employer branding pode ser vantajoso em vários aspectos para uma empresa, afinal, investir na satisfação dos seus colaboradores só traz benefícios para a equipe como um todo e acarreta na melhora do ambiente de trabalho.

Se os funcionários acreditam no código de cultura da empresa e se sentem motivados através das ações de employer branding, eles são os primeiros a defenderem o propósito da marca e impulsionarem a mensagem dela perante o mercado. 

Dentre as principais vantagens de aplicar uma estratégia de employer branding, estão:

• Retenção de profissionais, afinal, uma ação de employer branding bem executada pode gerar nos funcionários de uma empresa a vontade de crescer e se desenvolver dentro da corporação, mantendo-o por mais tempo e assim reduzindo custos que estão vinculados ao processo de contratação de novos colaboradores. 

• Divulgação orgânica da marca, uma vez que colaboradores engajados costumam compartilhar as experiências positivas vividas no ambiente de trabalho, seja através das redes sociais ou no seu círculo social, impulsionando o alcance da empresa e sua reputação como boa marca empregadora.

• Atração de novos talentos, pois quanto mais uma empresa for conhecida como boa empregadora e por manter um ambiente propício para o crescimento dos seus colaboradores, mais concorridas e disputadas serão as suas vagas. Afinal, que candidato não gostaria de trabalhar em uma corporação reconhecida pela maneira positiva como trata seus funcionários? 

• Melhora na convivência e geração de conexões, já que uma ação eficaz de employer branding é capaz de estreitar os laços entre os funcionários de uma mesma corporação através de dinâmicas que criem vínculos entre essas pessoas, que passam a se enxergar como um só time e trabalhar em conjunto em prol do sucesso da empresa. 

• Aumento da produtividade e engajamento, na mesma linha do tópico anterior, o employer branding fortalece o comprometimento dos funcionários com as metas e da empresa. Também impacta de forma benéfica na autoestima dos colaboradores, uma vez que, se a corporação é reconhecida externamente de maneira positiva, isso também reflete no status e reputação dos seus funcionários perante o mercado de trabalho.

• Fortalecimento da imagem externa da empresa, pois não é à toa que o employer branding é categorizado como uma estratégia de marketing: Mesmo que seu foco esteja em desenvolver ações internas, o objetivo é construir e consolidar uma percepção positiva em relação à marca, o que pode ser fator decisivo para conquistar potenciais clientes e parceiros.

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 6 boas práticas para um Employer Branding de sucesso

Apesar de ter um conceito bem definido, o employer branding pode ser bastante amplo quando colocado em prática — esse termo abrange uma série de técnicas, estratégias, dinâmicas, ações e quaisquer outras iniciativas que tenham como objetivo reforçar a satisfação e engajamento interno dos colaboradores com a empresa.

Confira abaixo 6 estratégias de employer branding que podem te ajudar a impulsionar a imagem da sua empresa como boa marca empregadora:

1 – Estabeleça o objetivo da sua estratégia

Conforme explicamos acima, o employer branding pode melhorar diversos aspectos dentro de uma empresa, sendo uma poderosa estratégia de impulsionamento interno e, também, externo. 

Entretanto, mesmo que uma única ação tenha o poder de impactar indiretamente em várias metas da corporação, é importante traçar e estruturar com clareza qual será o objetivo específico para garantir o sucesso do seu employer branding.

É preciso reunir a equipe de marketing e o setor de RH da empresa para definir o intuito principal daquela estratégia, e quais táticas e recursos serão usados para alcançar essa meta, de acordo com o que é prioridade para a corporação naquele momento.

Sendo assim, é preciso analisar: no que a sua organização precisa concentrar esforços agora? Seria na retenção de talentos, na atração de novos profissionais e candidatos mais qualificados ou, ainda, investir em ações que inspirem o engajamento interno dos seus colaboradores para o alcance das metas da empresa?

Para cada um desses objetivos, é preciso um planejamento distinto e definir as práticas mais assertivas para conquistar o sucesso da sua estratégia de employer branding.

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2 – Invista em marketing digital 

Como dito, o employer branding é principalmente uma ação de marketing, ou seja, tem como intuito a divulgação da marca através da sua conduta interna e as ações desenvolvidas com funcionários e colaboradores. 

Contar com uma estratégia sólida de marketing digital é indispensável para impulsionar a mensagem da sua empresa como marca empregadora perante o mercado externo. 

Seja utilizando as ferramentas das redes sociais, produzindo conteúdo estratégico em um blog corporativo ou dos canais de comunicação, expandir o alcance do seu employer branding é a chave para se destacar perante potenciais clientes e parceiros.

É possível reverberar as ações desenvolvidas dentro da corporação através da publicação de depoimentos de funcionários, por exemplo, ou da produção de propagandas e campanhas que conectem employer branding com marketing institucional. 

Não deixe de acessar: As 15 melhores plataformas de conteúdo utilizadas pelas empresas atualmente

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3 – Cuide bem dos seus colaboradores e implemente boas políticas

Pode parecer óbvio, mas muitas empresas se contentam em oferecer salários devidamente alinhados às funções empregadas pelos seus colaboradores, quando isso está longe de ser o suficiente para garantir a satisfação de qualquer funcionário — afinal, remuneração justa e adequada não é uma vantagem, mas o mínimo esperado de qualquer corporação séria.

Implementar políticas de benefícios que viabilizem aos seus funcionários o acesso à saúde de qualidade, prática de exercícios físicos, bem estar, entretenimento e/ou lazer, aponta uma predisposição da empresa em cuidar bem dos seus colaboradores e oferecer a eles mais qualidade de vida enquanto desenvolvem o seu trabalho. 

Além de impactar positivamente na motivação e segurança de quem já trabalha na empresa, estes benefícios também são grandes atrativos para profissionais disponíveis em busca de novas oportunidades no mercado, destacando a corporação em meio à concorrência e aumentando a disputa pelas suas vagas.

Vale também investir em iniciativas que fogem do tradicional para tornar ainda mais atrativo trabalhar dentro da sua organização, como um banco de horas flexível, onde o funcionário é capaz de definir os seus horários de acordo com a sua rotina, aderir à modalidade de trabalho remoto ou híbrido e até mesmo não estabelecer condições de prazo ou quantidade de dias para a tiragem de férias, por exemplo.

Algumas grandes empresas, que são vistas como referência quando o assunto é employer branding e engajamento interno, já implementaram essas alternativas e conseguiram levar ainda mais satisfação para os seus colaboradores, que se tornam mais produtivos em ambientes organizacionais inovadores e acolhedores.

Acesse: Reunião híbrida: o que é, vantagens e como integrar colaboradores

Leia também: Community Management: o que é essa tendência e quais benefícios as comunidades trazem para as empresas

4 – Construa uma cultura organizacional que unifique e inspire outras empresas 

Uma cultura organizacional forte, autêntica e bem documentada já é, por si só, um dos recursos mais valiosos para a construção de uma estratégia de employer branding de sucesso. 

Isso porque o propósito, os valores e a personalidade da marca devem ser a base para a elaboração de qualquer ação de engajamento interno. Sendo assim, toda tática de employer branding precisa se certificar de carregar com clareza os princípios e o DNA da empresa para dentro e também para fora da corporação. 

Caso contrário, qual seria o sentido de incentivar entre os seus colaboradores a passar para o mercado externo uma mensagem que não esteja alinhada com o que a organização realmente acredita e defende no seu cotidiano?

Inclusive, esse aspecto do employer branding é muito eficaz para empresas que buscam construir uma comunidade de marca que acredite nos valores e propósitos da corporação, e também para aquelas que desejam educar, influenciar e incentivar uma melhora na relação entre empregadores e empregados do mercado.

Confira: Dicas para melhorar a comunicação interna do seu negócio

E acesse: Universidade Corporativa: Como construir um programa de aprendizado corporativo de alto impacto

5 – Defina sua Employment Value Proposition  

Employment Value Proposition (EVP), ou em português Proposta de Valor ao Empregado, nada mais é do que a formalização do diferencial que a sua organização oferece aos seus colaboradores do restante do mercado, ou seja, o que ele pode conquistar sendo um funcionário daquela companhia. 

Seja a implantação de um sistema de bonificações, a manutenção de uma política forte de benefícios ou um plano sólido de desenvolvimento de carreira dentro da corporação, é importante que a empresa cumpra com todos os compromissos assumidos na EVP, para que o profissional não se sinta enganado ou frustrado caso a realidade não corresponda ao que está registrado.

Elaborar um EVP é uma ótima maneira de reafirmar e documentar o employer branding da companhia, mas o trabalho não para por aí — é preciso revisitá-lo constantemente e, se necessário, fazer alterações e adaptações que acompanhem o crescimento e expansão da empresa e do mercado. 

Não coloque em risco a credibilidade da sua empresa: seja transparente com os seus colaboradores e não prometa mais do que a sua organização consegue cumprir naquele momento, mas sinalize a possibilidade de melhorias.

Veja: Gamificação no treinamento corporativo: como e por que utilizar?

E não deixe de conferir: A importância do treinamento de vendas e como criar um para manter sua equipe eficiente

6 – Aprimore os processos de recrutamento, seleção e onboarding

Como citado ao longo deste artigo, o employer branding é um grande impulsionador dos processos de captação e retenção de profissionais talentosos, o que resulta na formação de um time de pessoas cada vez mais qualificadas dentro da corporação.

Dessa maneira, é importante buscar alternativas que ajudem o RH a aprimorar toda a jornada percorrida por um novo colaborador, desde a sua seleção e contratação até os seus primeiros passos dentro da corporação ao longo do período de onboarding. 

Nesse sentido, é essencial garantir a ambientação e um primeiro contato positivo daquele profissional com o clima organizacional da empresa, e uma boa estratégia de employer branding voltada para este processo pode auxiliá-lo neste processo de integração à companhia. 

Acesse: Plataforma de Treinamento Online: qual a melhor para sua empresa?

Confira também: Pedagogia Empresarial: para que serve e os benefícios para o seu negócio

Use a tecnologia para impulsionar a sua estratégia de employer branding 

Agora que você já sabe como traçar uma estratégia bem sucedida de employer branding, é hora de analisar o que faz mais sentido para o momento atual da sua empresa e quais são as metas prioritárias a serem alcançadas. 

A tecnologia pode ser uma ferramenta poderosa de impulsionamento do employer branding da sua empresa, pois já existem no mercado plataformas digitais voltadas para soluções corporativas que são ideais para estratégias de engajamento interno e integração dos seus colaboradores.

Através de uma plataforma de streaming corporativo, é possível concentrar em um único ambiente tudo de relevante sobre a empresa, como seu código de cultura, apresentações de onboarding e demais documentos, para que os funcionários consigam acessar de qualquer lugar e a qualquer momento com seus próprios logins quando necessário. 

Além disso, essa tecnologia pode ser usada como mecanismo chave para a produção de conteúdos educativos e instrutivos, em qualquer formato e tipo de mídia, com foco na otimização da sua estratégia de comunicação interna e impulsionamento do employer branding da companhia. 

A plataforma de streaming corporativo da Netshow.me é ideal para empresas que procuram unificar a sua produção de conteúdo em um ambiente 100% personalizável, com a tranquilidade de um software altamente seguro e que comporta multiformatos de conteúdo e personalização através de listas e playlists. Acione um dos nossos especialistas e conheça a melhor solução de comunicação interna do mercado.  

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A cultura organizacional, que é responsável por definir o “DNA” de uma organização, deve estar presente no cotidiano dos funcionários, em todos os cargos e setores, além de ser levada em consideração durante processos internos e tomadas de decisões.

Entretanto, com a chegada de novos colaboradores e o crescimento da empresa, a cultura organizacional pode acabar ficando perdida e até mesmo ser esquecida caso não esteja devidamente documentada e disponível de maneira acessível para consulta. 

Neste artigo, você vai entender o que é código de cultura, como ele é essencial para a perpetuação da cultura organizacional e 5 dicas de como criar um para a sua empresa.

O que é código de cultura?

O código de cultura, ou culture code, nada mais é do que a formalização da cultura organizacional de uma empresa através da documentação. Este registro reúne todos os princípios, práticas, comportamentos, crenças e ideais valorizados pela corporação, assim como o seu propósito, visão e missão enquanto marca. 

Quando bem estruturado, o código de cultura serve como um guia tanto para novos colaboradores, que precisam estudá-lo para compreender, absorver e incorporar os valores da empresa, quanto para antigos funcionários, que podem usar o documento como suporte para a resolução de dúvidas e eventuais conflitos no dia a dia corporativo.

Uma cultura organizacional formalizada através do código de cultura diminui consideravelmente as chances de falhas na compreensão e comunicação dentro dos processos organizacionais de uma empresa, uma vez que todos os envolvidos estão sob o mesmo escopo de hábitos e sabem onde e como consultá-lo facilmente. 

Assim, podemos entender que o código de cultura cumpre o importante papel de materializar tudo que a empresa considera de mais relevante e essencial sobre si mesma, e deve servir como direcionamento para incentivar práticas mais assertivas e alinhadas com a corporação.

Confira: O que é gestão do conhecimento e porque é importante aplicar no seu negócio

Veja também: Soft Skills: a importância de desenvolver em sua equipe

Cases de código de cultura

Apesar do código de cultura ser um registro formal da cultura organizacional de uma corporação, não há um padrão a ser seguido para a sua formulação: Vale apostar no que faz mais sentido com a personalidade e essência da sua empresa.

Pensando nisso, separamos alguns cases de código de cultura de grandes empresas que podem servir como inspiração para o desenvolvimento do seu culture code. Confira: 

Netflix

É praticamente impossível falar de código de cultura sem citar a Netflix, e não é à toa: A gigante do streaming é um grande exemplo de cultura organizacional de sucesso, que reúne em um documento de mais de quatro mil palavras a essência da empresa e o que ela busca em cada colaborador para alcançar o seu “time dos sonhos”.

No livro “A regra é não ter regras: A Netflix e a cultura da reinvenção”, Reed Hastings, um dos cocriadores e CEOs da empresa, usa como base relatos dos próprios funcionários para descrever os preceitos de liberdade e responsabilidade que regem o código de cultura da corporação.

Inclusive, um trecho específico do código de cultura da Netflix ganhou uma visibilidade enorme e até gerou uma certa polêmica ao propor um questionamento aos líderes e gestores da empresa. 

O chamado “keep test” sugere que as lideranças, ao avaliarem um colaborador, se questionem sob a hipótese de que “se este funcionário disser que está pensando em deixar a empresa, você lutaria para convencê-lo a ficar?”. Se a resposta for negativa, então aquela pessoa não tem o perfil buscado para compor o time dos sonhos da empresa.

HubSpost

A HubSpot, uma das principais plataformas de inbound marketing e CRM do mundo, conquistou em 2020 o posto de melhor lugar para se trabalhar segundo a Best Place to Work 2020 Employees Choice Awards, promovida pelo site Glassdoor, que coleta anonimamente as avaliações de profissionais de diversas empresas sobre o ambiente corporativo no qual estão inseridos. 

Com 97% de aprovação dos funcionários e mais de 15 anos no mercado, o código de cultura bem estruturado da HubSpot é uma dos principais fatores para a satisfação interna dos seus colaboradores. 

Toda a Cultura Organizacional da empresa é dividida em 7 afirmações, que descrevem o comportamento esperado de todos os integrantes da corporação, sendo estes:

• “Nos comprometemos loucamente com a nossa missão e métricas”
• “Procuramos relações de longa prazo e resolvemos para o cliente”
• “Nós compartilhamos abertamente e somos extraordinariamente transparentes”
• “Somos a favor da autonomia e do espírito de dono”
• “Acreditamos que nossa principal qualidade é ter pessoas fantásticas no nosso time”
• “Ousamos ser diferentes e questionar o status quo”
• “Reconhecemos que a vida é curta”

Além destes “lemas”, a HubSpot também lista em seu código de cultura quais são as cinco qualidades mais valorizadas pela empresa ao buscar por um perfil que se encaixe na corporação, sendo elas a Humildade, Empatia, Adaptabilidade, Notabilidade e Transparência. Em inglês, as iniciais dessas palavras formam a sigla HEART (coração), pois segundo a HubSpot, estes profissionais são o coração da empresa.

Nubank

A ideia que deu origem ao Nubank surgiu após David Vélez, CEO e fundador da startup, ter uma péssima experiência ao tentar abrir uma conta em um banco e encarar um longo processo burocrático.

A partir dessa frustração, ele identificou uma oportunidade de mercado e assim nasceu a Nubank, uma das primeiras empresas brasileiras a atingir o título de unicórnio — termo usado para descrever startups avaliadas em um bilhão de dólares que apresentam alta tecnologia, escalabilidade e crescimento acelerado.

Desde o começo, o Nubank tem como propósito não apenas desburocratizar e acessibilizar produtos bancários, mas principalmente transformar a experiência da sua clientela e a maneira como as pessoas se relacionam com um banco. Por isso, o código de cultura da fintech gira todo em torno do foco no cliente e na resolução das suas demandas.

Inclusive, o primeiro pilar da cultura organizacional da startup descreve perfeitamente essa ambição: “Queremos que os clientes nos amem fanaticamente”, e já é indiscutível que a Nubank conseguiu cair nas graças do público, tendo até mesmo apelido carinhoso para o seu cartão — “o roxinho” — e uma comunidade de Nulovers.

Tudo isso só é possível por conta do trabalho integrado entre todos os colaboradores e setores, que carregam no DNA o código de cultura da fintech, trabalhando em prol do mesmo objetivo comum de fidelizar o cliente e mantê-lo “encantado” com o atendimento.

Em seu canal no YouTube, o Nubank disponibilizou a playlist “Por dentro do Nu”, com uma série de vídeos focados nos processos internos da fintech, contando sua história e o cotidiano da empresa através de relatos dos funcionários. Confira abaixo o vídeo “Construindo os valores do Nubank”, onde colaboradores de diferentes setores e cargos falam sobre a cultura organizacional da empresa:

Acesse: Educar o mercado: o que é, importância e como educar o cliente

E não deixe de conferir também: O que é turnover? Entenda por que ele acontece e quais os seus impactos

5 dicas para criar o código de cultura da sua empresa

Agora que você já sabe o que é um código de cultura, para o que ele serve e conferiu alguns cases de sucesso, está na hora de começar a elaborar um que reflita a alma do seu negócio para implementá-lo no cotidiano dos seus colaboradores.

Confira abaixo 5 dicas que podem te ajudar na criação de um código de cultura forte e autêntico para a sua empresa:

Ouça seus colaboradores e colete informações

Para dar start na elaboração de um bom código de cultura, é fundamental ouvir os seus colaboradores e realizar pesquisas e dinâmicas com funcionários para entender como eles enxergam a empresa e que práticas são comuns no seu cotidiano corporativo.

Com esses relatos, é possível começar a traçar de que maneira as crenças e comportamentos coletivos dos profissionais que operam na corporação estão alinhados ao propósito da empresa, e então integrá-los e documentá-los no código de cultura.  

Além disso, a sua empresa provavelmente já possui uma série de arquivos e documentos importantes que podem te ajudar na coleta das informações mais relevantes do seu negócio, para que assim você possa analisá-las e identificar eventuais padrões, rituais e hábitos que a sua corporação já possui naturalmente e implementá-los como parte da cultura organizacional.

O melhor formato é aquele compreensível para todos

Não existe um formato padrão ou “certo” de código de cultura: Ele pode ser desde um texto corrido, como um manual ou guia, até uma apresentação de slides, explorando recursos imagéticos e audiovisuais, como ilustrações, vídeos e infográficos. 

Lembre-se que o importante é que a mensagem seja compreendida por todos os colaboradores, independentemente do seu cargo ou nível de instrução. Afinal, do C-Level ao atendente, o código de cultura é o mesmo.

Nesta etapa de formulação, vale estudar e investir em um design que faça sentido com a personalidade da empresa e a proposta do seu código de cultura, mas sempre priorizando o entendimento pleno de todos os tópicos pelos funcionários.

Formule o seu código de cultura da maneira mais objetiva possível 

Na mesma linha de raciocínio do tópico anterior, é essencial que o código de cultura da sua empresa não abra brechas para dúvidas e interpretações dúbias acerca dos valores da corporação. 

A falta de clareza pode afetar negativamente a credibilidade de um negócio perante os funcionários, o que atrapalha na confiança que eles sentem na corporação. Para garantir que isso não aconteça, certifique-se de que todo o código de cultura esteja estruturado, do começo ao fim, da maneira mais objetiva possível.

Dica: Mesmo que o código de cultura seja um pouco mais extenso, não esqueça de colocar em destaque frases ou afirmações que sintetizem os valores mais essenciais do seu negócio. Assim, fica mais fácil para os seus colaboradores identificarem os pilares principais da cultura da sua empresa. 

Acessibilidade é indispensável

Agora que você já tem um código de cultura que contempla o propósito da sua empresa, no formato que mais faz sentido para o seu negócio e redigido da maneira mais clara possível, é importante garantir que ele esteja acessível a todos os funcionários. 

Afinal, de que vale construir um código de cultura bem estruturado e não mantê-lo ao alcance para eventuais consultas e apresentações? Pensando nisso, é preciso estudar alternativas de armazenamento que façam sentido com o porte da sua empresa e que viabilizem o fácil acesso dos colaboradores ao documento. 

A tecnologia é atualmente uma grande aliada de empresas que modernizaram seus arquivos internos e realizaram a migração de documentos e registros para o ambiente digital. No mercado, já existem plataformas de streaming voltadas para soluções corporativas que são ideais para equipes de gestão de pessoas e estratégias de comunicação interna.

Atenção: Antes de investir em uma plataforma de streaming, certifique-se de que ela oferece todos os recursos necessários. Um software 100% seguro, que proteja os dados do seu negócio e dos seus colaboradores, uma interface whitelabel, e, claro, capacidade de comportar materiais multiformatos, são algumas das configurações mais essenciais.  

Essa solução contribui muito para a acessibilidade e também praticidade pois, uma vez que todos os funcionários estejam registrados e tenham o seu próprio login e senha, eles podem logar a qualquer momento para consultar o código de cultura e demais conteúdos que estejam disponíveis dentro da plataforma sem a necessidade de procurar algum gestor ou representante do RH, por exemplo. 

Divulgue o seu código de cultura

Essa última dica ainda gera certo desconforto em alguns empresários, mas isso não é necessário se você confia nos valores da sua empresa e no propósito dela perante a sociedade. 

Divulgar externamente o seu código de cultura pode ser muito benéfico inclusive para a estratégia de marketing institucional da corporação, ao gerar admiração em potenciais clientes que venham a se conectar com os princípios da sua empresa. 

Outro ponto positivo dessa exposição é a visibilidade perante profissionais em busca de oportunidades no mercado, que podem se identificar com os métodos da organização e enxergar a sua empresa como um lugar ideal para se trabalhar, alimentando o desejo por uma vaga dentro da corporação e o status dos seus funcionários.

Leia: Dicas para melhorar a comunicação interna do seu negócio

Acesse também: Como funcionam os Serviços de Streaming e quais os principais tipos?

Integre tecnologia e inovação à cultura da sua empresa

Agora que você já sabe tudo sobre código de cultura e como elaborar um que transmita a personalidade da sua empresa, que tal otimizar ainda mais a sua comunicação empresarial e garantir que os valores da corporação tenham ainda mais alcance?

Investir em inovação e tecnologia não apenas passa uma mensagem positiva ao mercado externo, que cada vez mais visa o futuro do empreendedorismo no meio digital, mas também é capaz de impulsionar estrategicamente o alcance do seu negócio e torná-lo referência quando o assunto é comunicação e engajamento interno.

A Netshow.me possui uma plataforma de streaming ideal para empresas que desejam escalar a sua comunicação interna através da conexão dos seus colaboradores em um único espaço multiconteúdo, com ambiente próprio e totalmente customizável. Fale com um dos nossos especialistas e conheça a melhor solução corporativa do mercado. 

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