Este artigo irá explorar o conceito de treinamento corporativo, seus benefícios, como implementá-lo em sua empresa e os desafios que podem surgir durante esse processo.

O que é treinamento corporativo?

O treinamento corporativo é um processo estruturado que visa desenvolver nos funcionários as habilidades e conhecimentos necessários para realizar suas funções de maneira eficaz. Ele pode abranger uma variedade de áreas, desde habilidades técnicas específicas até competências mais gerais, como liderança e comunicação.

Por que o treinamento corporativo é importante?

O treinamento corporativo é vital para o crescimento e sucesso de qualquer organização. Ele permite que os funcionários aprimorem suas habilidades e conhecimentos, o que pode levar a um aumento na produtividade e eficiência. 

Além disso, o treinamento corporativo pode ajudar a promover uma metodologia de aprendizado contínuo dentro da organização, o que pode levar a inovações e melhorias contínuas, integrando-se como parte do código de cultura da empresa.

Benefícios do treinamento corporativo

Os benefícios do treinamento corporativo são muitos. Ele pode melhorar a eficiência operacional, aumentar a satisfação dos funcionários e reduzir a taxa de turnover. Além disso, pode ajudar a empresa a se manter atualizada sobre as últimas tendências e inovações em seu setor.

O treinamento corporativo não apenas beneficia a organização como um todo, mas também tem um impacto positivo direto nos funcionários. Ele oferece aos funcionários a oportunidade de aprender novas habilidades e aprimorar as existentes, o que pode levar a um maior engajamento, satisfação e felicidade no trabalho.

Além disso, o treinamento corporativo pode abrir caminhos para o avanço na carreira, oferecendo aos funcionários a chance de subir na hierarquia da organização.

Como implementar o treinamento corporativo na sua empresa?

A implementação do treinamento corporativo envolve várias etapas. Primeiro, é necessário identificar as necessidades de treinamento da empresa. Isso pode ser feito através de avaliações de desempenho, montagens de PDIs, pesquisas de funcionários e análises de lacunas de habilidades.

Métodos de treinamento corporativo

Existem vários métodos de treinamento corporativo, incluindo treinamento presencial, online e híbrido. O método escolhido dependerá das necessidades específicas da empresa e dos recursos disponíveis. 

Treinamento presencial

O treinamento presencial é o método mais tradicional de treinamento corporativo. Ele permite que os funcionários interajam diretamente com o instrutor e outros participantes, o que pode facilitar a aprendizagem e a colaboração.

No entanto, este método pode ser mais caro e menos flexível do que outras opções, uma vez que ele envolve uma série de gastos relacionados ao deslocamento, hospedagem e alimentação dos colaboradores.

Treinamento online

O treinamento online é uma opção cada vez mais popular para o treinamento corporativo. Ele oferece flexibilidade, permitindo que os funcionários aprendam no seu próprio ritmo e em seu próprio tempo.

Além disso, o treinamento online pode ser mais econômico do que o treinamento presencial, pois não requer espaço físico ou o custeamento de gastos com deslocamento.

Treinamento híbrido

O treinamento híbrido combina elementos do treinamento presencial e online. Ele oferece a interação e colaboração do treinamento presencial, juntamente com a flexibilidade e conveniência do treinamento online.

Este método pode ser particularmente eficaz para organizações com uma força de trabalho diversificada, pois permite que diferentes tipos de aprendizes se beneficiem do treinamento.

Está gostando desse conteúdo? Então não deixe de conferir também:

• Ouça: O papel da liderança no futuro do trabalho, com Adriana Massari, Head of People & Culture
• Por que treinar os funcionários da sua empresa: conheça 12 razões
• Quais erros de gestão estratégica de pessoas e educação corporativa devem ser evitados?

Desafios da implementação do treinamento corporativo

Apesar de seus muitos benefícios, a implementação do treinamento corporativo pode apresentar alguns desafios. Abaixo, listamos os principais deles e como você pode contorná-los na sua empresa.

1. Resistência dos funcionários

Um dos principais desafios enfrentados ao implementar programas de treinamento corporativo é a resistência dos funcionários.

Alguns colaboradores podem ver o treinamento como uma distração de suas tarefas diárias ou podem estar relutantes em participar. Para superar essa resistência, é crucial adotar as seguintes estratégias:

• Comunicação clara: Explique de forma transparente os benefícios do treinamento. Mostre como ele pode aprimorar habilidades, aumentar a eficiência e contribuir para o crescimento profissional dos funcionários;
• Envolvimento dos funcionários: Inclua os funcionários no planejamento do treinamento. Isso pode ser feito por meio de grupos de foco, pesquisas ou sessões de brainstorming. Quando os colaboradores se sentem parte do processo, estão mais propensos a aceitar o treinamento de maneira positiva.

2. Necessidade de investimento

O treinamento corporativo requer um investimento significativo em termos de tempo e recursos financeiros. No entanto, é fundamental entender que esse investimento é essencial para o futuro da empresa. Considere os seguintes pontos:

• Produtividade aprimorada: Funcionários bem treinados são mais produtivos e eficientes. O tempo e o dinheiro investidos no treinamento podem resultar em ganhos a longo prazo;
• Engajamento e retenção: Treinamento adequado contribui para o engajamento dos colaboradores e reduz a rotatividade. Funcionários satisfeitos e motivados permanecem na empresa, economizando custos de recrutamento e treinamento de novos talentos.

3. dificuldade na mensuração dos resultados

Avaliar os resultados do treinamento corporativo pode ser desafiador, mas é crucial para determinar sua eficácia. Algumas abordagens para mensurar os resultados incluem:

• Avaliações de desempenho: Compare o desempenho dos funcionários antes e depois do treinamento. Isso pode ser feito por meio de avaliações individuais ou coletivas;
• Pesquisas de satisfação dos funcionários: Colete feedback dos colaboradores sobre o treinamento. Pergunte sobre a relevância, clareza e aplicabilidade das informações;
• Indicadores-chave de Desempenho (KPIs): Analise métricas específicas, como aumento na produtividade, redução de erros ou melhoria na qualidade do trabalho.

4. Personalização do treinamento

A personalização do treinamento é um desafio importante. Cada funcionário tem diferentes necessidades de aprendizado e estilos de aprendizagem. Algumas estratégias para enfrentar esse desafio incluem:

• Avaliação Individual: Realize avaliações iniciais para entender as habilidades e lacunas de conhecimento de cada colaborador. Isso permite adaptar o treinamento às necessidades específicas;
• Conteúdo multiformato: Ofereça materiais de treinamento em diferentes formatos, como vídeos, documentos, workshops, podcasts e outros, para atender a diferentes preferências de aprendizado.

5. Manutenção da relevância ao longo do tempo

O treinamento corporativo deve ser contínuo e atualizado para permanecer relevante. Alguns desafios relacionados à manutenção da relevância incluem:

• Rápida evolução tecnológica: À medida que a tecnologia avança, os conteúdos de treinamento precisam ser atualizados para refletir as últimas tendências e ferramentas, e você pode aproveitar desses novos recursos como as Inteligências Artificiais para otimizar processos;
• Mudanças nas necessidades da empresa: À medida que a empresa cresce ou muda de direção, os objetivos de treinamento também podem mudar. É essencial revisar e ajustar o treinamento regularmente.

Lidar com esses desafios requer flexibilidade e um compromisso contínuo com o desenvolvimento dos funcionários, mas com as soluções certas ao alcance da sua empresa, este processo pode ser otimizado.

Soluções para os desafios do treinamento corporativo

Apesar dos desafios citados, existem ferramentas disponíveis no mercado capazes de facilitar e aprimorar a implementação de um sistema de treinamento e desenvolvimento de pessoas dentro das empresas. Uma delas é a utilização de uma plataforma própria para treinamento corporativo.

Uma plataforma própria de treinamento pode ajudar a superar muitos dos desafios associados ao treinamento corporativo. Ela pode oferecer uma solução flexível e personalizável que pode ser adaptada às necessidades específicas da empresa, sem abrir mão dos recursos educacionais indispensáveis para este tipo de aplicação.

Para saber mais sobre como uma plataforma própria de treinamento pode beneficiar sua empresa, baixe gratuitamente o nosso guia sobre as 09 funcionalidades que toda plataforma de cursos própria precisa ter para tomar uma decisão informada na hora de escolher o ambiente para treinamento corporativo da sua empresa. Baixe o e-book agora!

O post Treinamento corporativo: O que é e como implementar na sua empresa apareceu primeiro em Netshow.me.

O conceito de treinamento assíncrono consiste em uma solução eficaz para capacitar equipes de forma flexível e personalizada. 

No entanto, reunir equipes para treinamentos simultâneos pode ser um desafio, especialmente em empresas com muitos funcionários ou com equipes distribuídas geograficamente. 

Ao longo deste artigo, vamos explorar o conceito de treinamento assíncrono, como ocorre esse processo de aprendizagem, as suas vantagens e, claro, as diferenças com o modelo síncrono.

O que é treinamento assíncrono?

O treinamento assíncrono é uma modalidade de treinamento que não ocorre em tempo real. Em vez disso, os materiais de treinamento são disponibilizados para os funcionários acessarem quando for mais conveniente para eles, independentemente do horário. 

Essa flexibilidade permite que os funcionários acessem o conteúdo de treinamento em seu próprio ritmo e em qualquer lugar, seja no escritório ou em casa. 

Os materiais de treinamento podem incluir vídeos, materiais didáticos e outros recursos de aprendizagem, que são acessados por meio de um ambiente virtual.

Como ocorre a aprendizagem assíncrona?

A essência da aprendizagem assíncrona reside na liberdade concedida aos funcionários para acessar os materiais de treinamento em seu próprio ritmo e de qualquer lugar, seja no escritório ou em casa. 

Essa flexibilidade não apenas proporciona autonomia aos colaboradores, mas também oferece a liberdade de adaptação ao ambiente que melhor se adequa ao seu processo de aprendizagem.

Qual é a diferença entre treinamento assíncrono e treinamento síncrono?

Enquanto o treinamento síncrono requer a presença simultânea de participantes e instrutores, o treinamento assíncrono permite que os colaboradores aprendam em momentos que se adequem a suas agendas. 

Essa flexibilidade é crucial em um cenário empresarial globalizado, onde as equipes podem estar distribuídas geograficamente em diferentes lugares e conectados através da rede global de internet. 

Quais são as características do treinamento assíncrono?

O treinamento assíncrono possui várias características que o tornam uma opção atraente para empresas que buscam capacitar seus funcionários de forma flexível e personalizada. Algumas dessas características incluem:

Democratização da aprendizagem

O treinamento assíncrono permite que os funcionários acessem o conteúdo de treinamento em seu próprio ritmo e em qualquer lugar, o que democratiza o acesso à aprendizagem.

Esse método viabiliza que profissionais de diferentes níveis e departamentos consumam o mesmo conteúdo de um treinamento, eliminando barreiras geográficas e temporais.

Flexibilidade

A flexibilidade é um elemento-chave do treinamento assíncrono. Os profissionais têm a liberdade de escolher quando e onde participar do treinamento, o que aumenta a eficácia, especialmente para equipes distribuídas ou que enfrentam restrições de tempo.

Isso permite que os funcionários tenham mais versatilidade e autonomia em seu processo de aprendizagem.

Comunicação e interação

Apesar da natureza assíncrona, boas plataformas de treinamento facilitam a comunicação e interação entre funcionários e treinadores. 

Fóruns online, mensagens instantâneas e videoconferências possibilitam a interatividade e o esclarecimento de dúvidas, promovendo uma experiência de aprendizado mais envolvente.

Os funcionários podem interagir com os treinadores e outros funcionários por meio destes fóruns de discussão e outras ferramentas de comunicação, por exemplo, para facilitar e viabilizar a troca de informações e ideias entre diferentes áreas e equipes.

Educação estendida

O treinamento assíncrono vai além do método tradicional de ensino, oferecendo recursos variados para uma educação estendida e multiformato. 

Podcasts, quizzes interativos e recursos multimídia enriquecem a experiência de aprendizagem, atendendo às diferentes preferências de aprendizado dos profissionais.

Está gostando desse conteúdo? Então não deixe de conferir outros artigos do nosso blog que podem te interessar:

• Streaming: o que é, como funciona e quais as principais plataformas no Brasil?
• O que é Marketing de Conteúdo, quais são os seus pilares e exemplos de como fazer
• Como criar uma boa estratégia de conteúdo em Vídeo Marketing

Quais são os benefícios do treinamento assíncrono para as empresas?

O treinamento assíncrono oferece vários benefícios para as empresas que buscam capacitar seus funcionários de forma flexível e personalizada. Alguns desses benefícios incluem:

Praticidade e economia

O treinamento assíncrono é mais prático e econômico do que o treinamento síncrono, pois não requer que os funcionários se desloquem para um local específico.

A adoção deste método de aprendizagem traz consigo também a redução de custos associados a deslocamentos e acomodações que seriam gastos em treinamentos presenciais, por exemplo, sendo assim mais acessível para empresas de todos os portes.

O mesmo treinamento pode ser usado para novos funcionários

A natureza gravada e arquivada dos recursos de treinamento assíncrono permite que as empresas reutilizem o conteúdo para treinar novos funcionários conforme a organização cresça. 

Isso não apenas economiza tempo, mas também garante consistência na entrega do treinamento para toda a empresa, nivelando e modulando a aprendizagem dos funcionários.

O treinamento pode ser adaptado às necessidades da empresa

A flexibilidade do treinamento assíncrono permite que as empresas adaptem facilmente o conteúdo de treinamento às suas necessidades específicas. 

As atualizações podem ser implementadas de maneira eficiente, garantindo que os colaboradores estejam sempre alinhados com as últimas práticas e políticas da empresa, priorizando atingir os objetivos de aprendizagem da organização para os seus funcionários.

Conclusão

O treinamento assíncrono emerge como uma abordagem focada em inovação e eficiência para a capacitação de equipes empresariais. 

Sua flexibilidade, adaptabilidade e economia fazem dele uma escolha valiosa para empresas que buscam maximizar o desenvolvimento profissional de seus colaboradores de maneira conveniente e personalizada.

Se você está procurando uma solução de comunicação corporativa para sua empresa, a Netshow.me oferece uma plataforma completa que inclui tudo o que você precisa para capacitar e educar os seus funcionários, contando com ferramentas como transmissão ao vivo, webinars e muito mais. Clique aqui e saiba mais sobre a solução de comunicação corporativa da Netshow.me e comece agora a investir no treinamento assíncrono dos seus funcionários de forma eficaz e rentável.

O post O que é treinamento assíncrono e como usá-lo na sua empresa apareceu primeiro em Netshow.me.

Um onboarding de colaboradores bem-sucedido é crucial para o crescimento de um negócio e para a motivação da equipe, pois ajuda a reduzir o tempo de aprendizagem, aumentar a retenção de talentos, melhorar o clima organizacional e fortalecer a identidade da marca.

Neste artigo, vamos explicar o que é onboarding de colaboradores, quais são os seus benefícios, como fazer um na sua empresa e como a solução de comunicação corporativa da Netshow.me pode te ajudar nesse processo. Confira!

O que é onboarding de colaboradores?

Onboarding de colaboradores é o termo usado para designar o processo de integração de novos funcionários em uma empresa, que começa desde o momento da contratação até os primeiros meses de trabalho.

O objetivo do onboarding de colaboradores é fazer com que os novos colaboradores se sintam acolhidos, orientados e motivados a desempenhar suas funções da melhor forma possível, além de transmitir a eles a missão, a visão, os valores e as políticas da empresa.

O onboarding de colaboradores facilita a adaptação dos novos colaboradores, pois oferece a eles as informações, os recursos e o suporte necessários para que eles possam se familiarizar com a cultura, os processos e as pessoas da organização.

Quais são os benefícios do onboarding de colaboradores?

O onboarding de colaboradores de colaboradores traz uma série de benefícios tanto para os funcionários quanto para a empresa, tais como:

• Retenção de talentos: O onboarding de colaboradores ajuda a reduzir a rotatividade de pessoal, ou turnover, pois faz com que os novos colaboradores se sintam valorizados, reconhecidos e integrados à empresa, aumentando a sua satisfação e o seu comprometimento. Assim, eles têm mais chances de permanecer na organização por mais tempo, reduzindo os custos e os transtornos com a contratação e a demissão de profissionais;
• Aumento do engajamento: O onboarding de colaboradores estimula o engajamento dos novos funcionários com a empresa, pois cria um senso de pertencimento, de identificação e de propósito. Isso faz com que eles se engajem com os objetivos e os resultados da organização, contribuindo com mais dedicação, criatividade e proatividade para o seu crescimento;
• Crescimento do negócio: O onboarding de colaboradores contribui para o desenvolvimento da empresa, pois acelera a curva de aprendizagem, melhora o desempenho e a produtividade dos novos colaboradores, otimiza os recursos e os processos e potencializa os resultados. Com uma equipe mais preparada, motivada e alinhada, a empresa pode oferecer um serviço de maior qualidade, conquistar mais clientes e se destacar no mercado;
• Alinhamento com a cultura empresarial: O onboarding de colaboradores reforça o código de cultura da empresa, pois transmite aos novos colaboradores os valores, as normas, os comportamentos e as expectativas da organização. Isso faz com que eles se alinhem com a sua essência e a sua identidade, respeitando as regras, seguindo as boas práticas e compartilhando da mesma visão e missão;
• Redução do turnover: O onboarding de colaboradores diminui a taxa de desligamento, pois previne a insatisfação, a frustração e o desalinhamento dos novos colaboradores. Isso evita custos com rescisões, recrutamentos e treinamentos, além de preservar o clima organizacional e a reputação da empresa.

Como você pode ver, o onboarding de colaboradores é uma estratégia que traz benefícios para todos os envolvidos. Por isso, se você quer melhorar a gestão de pessoas na sua empresa, não deixe de investir nesse processo.

Está gostando desse conteúdo? Então, não deixe de conferir também:

• 15 insights para inovação e criatividade no mundo dos negócios
• Conheça as 9 funcionalidades que toda plataforma de cursos precisa ter
• Como criar um programa de desenvolvimento de líderes em 8 etapas

Por que o processo de onboarding de colaboradores é importante?

O processo de onboarding de colaboradores é importante porque é a primeira impressão que a empresa passa aos novos colaboradores, e que pode determinar o seu sucesso ou o seu fracasso na organização.

Um processo de onboarding de colaboradores bem planejado e executado é capaz de gerar uma experiência positiva, agradável e memorável para os novos colaboradores, que se sentirão acolhidos, confiantes e motivados a fazer parte da empresa.

Um processo de onboarding de colaboradores mal feito ou inexistente, por outro lado, pode gerar uma experiência negativa, desagradável e traumática para os novos colaboradores, que se sentirão perdidos, inseguros e desmotivados a permanecer na empresa.

Portanto, o processo de onboarding de colaboradores é fundamental para garantir a qualidade da integração, a satisfação e a retenção dos novos colaboradores, bem como para evitar problemas de comunicação, de desempenho e de turnover.

Como fazer um onboarding de colaboradores de colaboradores na sua empresa?

Para fazer um onboarding de colaboradores de colaboradores na sua empresa, é preciso seguir algumas etapas, que podem variar de acordo com o porte, o segmento e a cultura empresarial. De forma geral, as etapas são:

Preparação prévia

Antes de receber o novo colaborador, é preciso preparar tudo o que ele vai precisar para começar a trabalhar, como a documentação, o material e o espaço. 

Além disso, é importante comunicar a sua chegada aos demais funcionários e gestores, para que eles possam se preparar para recebê-lo e integrá-lo à equipe.

Recepção do colaborador

No primeiro dia de trabalho, é fundamental dar as boas-vindas ao novo colaborador, apresentá-lo à equipe, entregar o seu crachá, o seu uniforme e o seu kit de boas-vindas, que pode conter brindes, cartas de boas-vindas, manuais, etc. 

Também é importante explicar o seu horário, o seu salário e os seus benefícios, para que ele fique ciente das suas condições de trabalho.

Tour pela empresa

Em seguida, é hora de mostrar ao novo colaborador as instalações, os equipamentos e os recursos da empresa, para que ele possa se familiarizar com o ambiente e as ferramentas de trabalho. 

Além disso, é importante apresentá-lo aos demais setores e departamentos, e explicar o funcionamento e a organização da empresa, para que ele possa entender o seu papel e a sua importância na estrutura e inovação organizacional.

Apresentação do setor de trabalho

Depois, é preciso apresentar ao novo colaborador o seu setor de trabalho, o seu gestor, os seus colegas, as suas atribuições, as suas metas e os seus indicadores, para que ele possa conhecer as suas responsabilidades e os seus objetivos. 

Também é importante explicar as normas, os procedimentos e as ferramentas de trabalho, para que ele possa seguir as boas práticas e evitar erros ou conflitos.

Treinamento

Em paralelo, é necessário capacitar o novo colaborador para que ele possa desempenhar as suas atividades com eficiência, qualidade e segurança, por meio de cursos, palestras corporativas, workshops, mentorias, simulações e feedbacks. 

O treinamento de funcionários deve ser planejado, executado e avaliado de acordo com as necessidades e as competências do novo colaborador, para que ele possa desenvolver as suas habilidades e os seus conhecimentos.

Acompanhamento contínuo

Por fim, é essencial acompanhar, avaliar e orientar o novo colaborador durante os primeiros meses de trabalho, por meio de reuniões, pesquisas, questionários e feedbacks, para verificar o seu nível de adaptação, satisfação e desempenho, e identificar possíveis dificuldades, dúvidas ou sugestões. 

O acompanhamento contínuo deve ser feito pelo gestor, pelo RH e pelo mentor do novo colaborador, para que ele possa receber o apoio e o suporte necessários para se integrar à empresa.

O que é onboarding de colaboradores online e como implementá-lo?

O onboarding de colaboradores online é uma modalidade de onboarding de colaboradores que utiliza a tecnologia para realizar a integração de novos colaboradores de forma remota, por meio de plataformas digitais de comunicação corporativa, como sites, aplicativos, e-mails, vídeos, webinars, podcasts, entre outros.

O onboarding de colaboradores online é uma alternativa para empresas que possuem colaboradores em diferentes localidades, que adotam o modelo de trabalho home office, trabalho híbrido ou que desejam otimizar o tempo, o custo e a qualidade do processo de onboarding de colaboradores.

Para implementar o onboarding de colaboradores online, é preciso seguir alguns passos, tais como:

1. Defina os objetivos

O primeiro passo é definir o que você quer alcançar com o onboarding de colaboradores online, quem são os novos colaboradores que você quer integrar e quanto tempo você tem para fazer isso. Essas definições vão orientar todo o planejamento e a execução do processo.

2. Escolha as ferramentas

O segundo passo é escolher as plataformas digitais, os tipos de mídia e os temas que você vai utilizar para fazer o onboarding de colaboradores online. Essas escolhas devem levar em conta o perfil e as preferências dos novos colaboradores, e garantir que eles tenham acesso fácil e rápido aos mesmos.

3. Crie um roteiro

O terceiro passo é criar um guia, um layout e um plano de comunicação para o onboarding de colaboradores online e segui-lo como uma espécie de roteiro.

Esses elementos devem tornar o processo atrativo, interativo e personalizado para os novos colaboradores, e transmitir a eles a essência e a identidade da empresa.

4. Execute, monitore e avalie todo o processo

O quarto e último passo é executar, monitorar e avaliar o onboarding de colaboradores online. Essa etapa consiste em verificar se os objetivos foram alcançados, se os novos colaboradores estão satisfeitos e engajados, e se há pontos de melhoria ou de ajuste no processo.

Conclusão

Se você quer melhorar o seu processo de onboarding de colaboradores e torná-lo mais eficiente, eficaz e diferenciado, considere contar com uma solução própria para a comunicação corporativa da sua empresa como a da Netshow.me.

A Netshow.me é uma plataforma que oferece soluções de streaming para empresas de todos os portes e segmentos, que desejam se comunicar de forma eficiente, segura e interativa com o seu público em um ambiente online e 100% personalizado. Não perca tempo e conheça a solução da Netshow.me agora mesmo, e descubra como ela pode te ajudar a melhorar o seu processo de onboarding de colaboradores e a sua comunicação corporativa. Acesse aqui para saber mais!

O post O que é onboarding de colaboradores e como fazer um na sua empresa apareceu primeiro em Netshow.me.

Neste artigo, exploraremos detalhadamente o conceito e a importância dessa ferramenta. Você também verá os benefícios tangíveis que ela proporciona para empresas de todos os portes. Por fim, entenderá como a plataforma de comunicação corporativa da Netshow.me pode ser uma aliada estratégica para alcançar o sucesso e a eficiência nos processos internos do seu negócio.

Vamos lá?

O que é plataforma de comunicação corporativa?

Uma plataforma de comunicação corporativa é um sistema integrado e digital que tem como objetivo principal facilitar a troca de informações e mensagens entre os colaboradores de uma empresa, independentemente de sua localização física. Essa solução abrange diversas ferramentas e recursos que possibilitam uma comunicação interna eficiente, ágil e transparente.

A plataforma atua como um hub centralizado. Nele, líderes, gestores e colaboradores podem compartilhar documentos, comunicados, atualizações, estratégias, além de interagir em tempo real através de mensagens e chats.

Uma plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta especialmente relevante em empresas com equipes distribuídas geograficamente ou com funcionários trabalhando remotamente. Ela promove a conectividade entre todos os membros da equipe, fortalecendo o alinhamento estratégico, a cultura organizacional e o engajamento dos colaboradores.

Além disso, a ferramenta contribui para a quebra de barreiras hierárquicas, permitindo que todos os níveis da organização tenham voz ativa nas discussões e tomadas de decisões.

Ao centralizar e agilizar a comunicação interna, a plataforma de comunicação corporativa se torna uma aliada fundamental para empresas que buscam:

• melhorar a eficiência dos processos internos;
• reduzir a dispersão de informações;
• fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo. 

Com a facilidade de compartilhamento de informações e recursos de interação, a plataforma promove a disseminação consistente da cultura organizacional. Isso auxilia no desenvolvimento da identidade da empresa e no fortalecimento dos laços entre os colaboradores, refletindo positivamente na satisfação, motivação e retenção de talentos.

Quais são os benefícios de uma plataforma de comunicação corporativa?

Uma boa comunicação corporativa é responsável por promover várias melhorias na empresa, impactando tanto os seus processos internos quanto a qualidade final do trabalho exercido pelos colaboradores.

Uma plataforma de comunicação corporativa pode escalar ainda mais esses benefícios, trazendo uma série de novas vantagens. Veja quais são os benefícios!

Centralização de informações

Um dos principais benefícios de uma plataforma de comunicação corporativa é a centralização de informações. Essa solução permite que todas as informações importantes da empresa sejam armazenadas em um único local acessível a todos os colaboradores.

Isso reduz a dispersão de dados em diferentes canais, evitando a sobrecarga de e-mails e a busca por informações em várias fontes. Com a centralização de informações, os colaboradores podem facilmente acessar documentos, manuais, políticas internas e comunicados atualizados, agilizando a tomada de decisões e melhorando a eficiência dos processos internos.

Engajamento 

Uma plataforma de comunicação corporativa é uma aliada poderosa para impulsionar o engajamento dos colaboradores. A partir dessa ferramenta, é possível promover uma comunicação mais próxima e interativa entre os membros da equipe. 

Pesquisas de engajamento personalizadas podem ser realizadas para obter feedback valioso dos colaboradores, identificando suas necessidades e expectativas. Ademais, a plataforma possibilita a criação de canais de comunicação abertos, pelos quais os funcionários podem expressar suas opiniões, ideias e reconhecimentos, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e participativo.

Melhora o clima organizacional

A plataforma de comunicação corporativa desempenha um papel crucial na melhoria do clima organizacional. Uma comunicação interna transparente e eficiente contribui para que os colaboradores se sintam valorizados e ouvidos, resultando em um ambiente de trabalho mais positivo e acolhedor. 

Além disso, a ferramenta possibilita a implementação de programas de reconhecimento e incentivo, que reforçam o sentimento de pertencimento e gratidão dos funcionários. Um clima organizacional saudável promove o bem-estar e a motivação dos colaboradores, resultando em maior produtividade e satisfação no trabalho.

Fortalece a cultura da empresa

A plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta essencial para fortalecer a cultura da empresa. Por meio dela, é possível disseminar a missão, visão e valores da empresa de forma consistente e abrangente. 

Treinamentos e conteúdos de desenvolvimento profissional podem ser compartilhados, promovendo a cultura de aprendizado contínuo e aprimorando a qualificação da equipe. 

A plataforma também possibilita que a liderança se comunique diretamente com os colaboradores, transmitindo mensagens de inspiração e alinhamento estratégico. Fortalecer a cultura da empresa cria um senso de identidade e propósito, contribuindo para a coesão da equipe e o engajamento dos colaboradores.

Aumento da produtividade 

A implementação da plataforma de comunicação corporativa é um fator-chave para o aumento da produtividade da empresa.

Ao centralizar informações e agilizar a comunicação interna, os colaboradores têm acesso rápido e fácil às informações necessárias para realizar suas tarefas. Isso reduz o tempo desperdiçado e evita a duplicação de esforços. 

A plataforma também possibilita a colaboração em tempo real entre equipes e departamentos, promovendo a troca de conhecimentos e ideias. Uma equipe mais produtiva é capaz de gerar resultados mais significativos em um curto espaço de tempo, aumentando a competitividade e o crescimento da empresa.

Melhoria na comunicação

A plataforma de comunicação corporativa aprimora significativamente a comunicação interna da empresa. Mensagens importantes podem ser transmitidas de forma ágil e abrangente, alcançando todos os colaboradores, independentemente de sua localização geográfica. 

A ferramenta também possibilita a interação em tempo real entre equipes, facilitando a troca de informações, o compartilhamento de conhecimento e a colaboração em projetos. Uma comunicação interna eficiente evita ruídos e mal-entendidos, resultando em uma equipe mais coesa e alinhada com os objetivos da empresa.

Dessa forma, a plataforma de comunicação corporativa é essencial para promover uma comunicação transparente, ágil e colaborativa, o que é fundamental para o sucesso e crescimento sustentável da empresa.

Fortalece a segurança da informação

A plataforma é desenvolvida com foco na segurança da informação, seguindo as políticas de segurança de conteúdo. Ela oferece recursos avançados de proteção de dados e acesso restrito, garantindo que apenas os colaboradores autorizados tenham acesso a informações sensíveis da empresa.

Isso ajuda a prevenir vazamentos de informações confidenciais e minimiza os riscos de ciberataques. A segurança dos dados é fundamental para a reputação e a confiança da empresa, bem como para o cumprimento das normas de proteção de dados e privacidade. 

A plataforma de comunicação corporativa assegura que o negócio esteja em conformidade com as regulamentações vigentes e que seus dados estejam protegidos de forma efetiva através de criptografia e tecnologia de ponta.

Facilita a integração de novos colaboradores

A plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta valiosa para a integração de novos colaboradores. Com ela, os novos membros da equipe podem acessar informações importantes sobre a empresa, sua cultura, políticas e procedimentos, facilitando o processo de adaptação. 

Ademais, a plataforma permite que os novos colaboradores se conectem com colegas de trabalho, gestores e líderes, criando laços desde o início de sua jornada na empresa.

A integração eficiente de novos profissionais promove uma entrada mais satisfatória na empresa, reduzindo o tempo de adaptação e acelerando a contribuição produtiva dos novos talentos.

Está gostando desse conteúdo? Então, não deixe de conferir também:

• Inovação: o que é, quais são os tipos e exemplos práticos
• Quais erros de gestão estratégica de pessoas e educação corporativa devem ser evitados?
• 10 empresas que transformaram sua comunicação com a tecnologia de streaming!

Como ter uma plataforma de comunicação corporativa com a Netshow.me? 

Centralizar a estratégia de comunicação corporativa em uma plataforma de streaming é fundamental para engajar colaboradores e potencializar os resultados. A Netshow.me oferece uma solução completa e intuitiva, permitindo que empresas criem um ambiente personalizado e seguro para suas equipes. 

Ao adotar a plataforma de streaming da Netshow.me, os gestores podem realizar treinamentos, capacitações, eventos internos e comunicados em um único lugar, tornando a comunicação mais eficaz e engajadora.

Investir em capacitação de colaboradores é uma estratégia comprovada para aumentar a produtividade e os resultados da empresa. Com a possibilidade de realizar eventos ao vivo, a interação em tempo real com a equipe é potencializada, aumentando o engajamento dos colaboradores e tornando a comunicação mais assertiva.

Comunique os valores e cultura da empresa de forma eficaz e em diferentes formatos

Como você viu, a comunicação corporativa eficaz é essencial para transmitir os valores e a cultura da empresa de maneira consistente. Com a plataforma de streaming da Netshow.me, é possível centralizar toda a comunicação em um ambiente exclusivo e personalizado, alinhado com a identidade visual da organização. 

A plataforma oferece recursos que garantem a segurança dos conteúdos e dados da empresa, protegendo a confidencialidade das informações e criando um ambiente de comunicação confiável e seguro.

Além disso, a diversidade de formatos de conteúdo disponíveis na plataforma de streaming da Netshow.me permite que as empresas engajem e eduquem seus colaboradores de forma mais abrangente. 

É possível disponibilizar vídeos, textos, áudios e realizar transmissões ao vivo, atendendo às diferentes preferências de aprendizagem dos colaboradores. Essa abordagem multifacetada amplia o alcance da mensagem e proporciona uma experiência mais enriquecedora para a equipe.

Garanta a total segurança dos seus conteúdos e gerencie as definições de acesso à plataforma

A segurança da informação é uma prioridade para qualquer empresa. Sendo assim, saiba que a plataforma de streaming da Netshow.me oferece camadas de proteção, como definições de acesso privadas, tokens de segurança e bloqueio de domínio, garantindo a total proteção dos conteúdos e dados da empresa. 

Isso permite que as organizações comuniquem informações sensíveis com confiança, sem o risco de vazamentos ou acessos não autorizados. A Netshow.me também oferece a flexibilidade de criar perfis de acesso personalizados para cada área da empresa.

Essa funcionalidade permite que os gestores direcionem a comunicação de forma específica das equipes, atendendo às necessidades e interesses de cada setor. , a plataforma possibilita criar trilhas e playlists de conteúdo personalizadas, otimizando a experiência de cada colaborador de acordo com o seu perfil ou cargo.

Meça os resultados e integre outras ferramentas de comunicação corporativa

Mensurar o impacto da comunicação corporativa é essencial para aprimorar estratégias e resultados. A plataforma de comunicação corporativa da Netshow.me oferece relatórios e dados específicos de cada usuário, fornecendo informações valiosas para avaliar o engajamento e a efetividade das ações de comunicação. 

Com esses insights em mãos, os gestores podem tomar decisões mais embasadas e direcionar seus esforços de forma mais estratégica. A plataforma da Netshow.me também permite a integração de outras ferramentas de comunicação corporativa que já são utilizadas pelas empresas, como chatbots e fóruns de discussão. Esse processo simplifica a comunicação interna, facilitando a interação entre colaboradores e criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e conectado.

Conte com um time especialista durante toda a jornada

A equipe da Netshow.me oferece suporte especializado durante todo o processo, desde a implementação inicial até o suporte contínuo. Os nossos especialistas estão prontos para auxiliar na configuração da plataforma e garantir que a comunicação corporativa alcance os melhores resultados possíveis.

Confira algumas empresas que elevaram a sua comunicação corporativa com a plataforma da Netshow.me 

Os cases são a forma mais confiável de constatar a eficiência de um serviço ou produto, concorda? Sendo assim, confira as parcerias de sucesso da Netshow.me!

BASF Channel+

A plataforma de comunicação corporativa da líder da indústria química BASF, a BASF Channel+, foi criada com o intuito de ser um hub digital que concentrasse conteúdos relacionados à sustentabilidade e inovação no agronegócio. Dessa forma, seus colaboradores podem se desenvolver “dentro e fora da empresa”. 

Grupo BIG

O Grupo BIG, que reúne diversas empresas do setor varejista brasileiro, possui a própria plataforma de comunicação corporativa. Ele a usa para disponibilizar conteúdos exclusivos de capacitação interna e desenvolvimento pessoal aos seus colaboradores, como palestras e trilhas de aprendizagem. 

InFarmácia

A farmacêutica multinacional Pfizer possui a InFarmácia, uma plataforma de streaming com conteúdo premium e videoaulas exclusivas para farmacêuticos. Por meio dessa ferramenta, esses profissionais têm acesso às notícias diárias e aos materiais relevantes relacionados à área.

Não fique de fora e leve também a melhor tecnologia do mercado para dentro da sua empresa. Escale o impacto das suas ações de comunicação corporativa e distribua mais conteúdo aos seus colaboradores com uma plataforma própria e 100% personalizada! Conheça mais sobre a ferramenta que lidera o mercado de streaming corporativo brasileiro!

O post O que é uma plataforma de comunicação corporativa e como ter uma na Netshow.me? apareceu primeiro em Netshow.me.

 Ao traçar estratégias eficazes nessa área, as empresas podem fortalecer a sua comunicação corporativa, aprimorar habilidades técnicas, profissionais e sociais dos seus colaboradores e impulsionar o crescimento gradual interno da corporação. 

No entanto, é importante estar atento a alguns erros que podem comprometer consideravelmente essas iniciativas, e que infelizmente são equívocos bastante recorrentes dentro do planejamento de gestão estratégica de pessoas e educação corporativa.

Ao longo deste artigo, vamos evidenciar quais são esses erros, os impactos negativos que eles possuem na comunicação interna da sua empresa e destacar como você pode evitá-los. Confira!

Quais são os principais erros na educação corporativa?

Abaixo estão algumas frases que foram inspiradas em dúvidas reais e que frequentemente eu ouço dos nossos clientes, e como eu busco orientá-los diante de cada uma dessas situações para evitar que tais erros atrapalhem os seus projetos.

“Preciso de uma plataforma que não deixe o usuário assistir o segundo conteúdo antes de visualizar o primeiro”

Ao seguir essa linha de raciocínio, até pode parecer num primeiro momento que se trata de uma estratégia inteligente — afinal, é uma maneira de tentar condicionar o seu espectador a ter um aprendizado progressivo e linear — mas, na verdade, este é um erro muito comum e que pode prejudicar bastante o engajamento dos seus colaboradores.

Restringir o acesso sequencial aos conteúdos pode prejudicar a autonomia e a personalização do aprendizado, e resultar em funcionários menos propensos a absorver o conhecimento na íntegra, podendo até mesmo levá-los a abandonar aquela trilha de aprendizagem por completo.

Isso porque cada pessoa já carrega consigo um nível de conhecimento, adquirido por meio das suas experiências anteriores ou até de outras formações acadêmicas, o que pode fazer com que alguns conteúdos sejam ideais para certos perfis de colaboradores e, para outros, não.

Sendo assim, é importante que o funcionário tenha então a escolha nas próprias mãos de conseguir acessar os conteúdos sequenciais mesmo sem ter consumido um ou outro específico anteriormente, personalizando a sua experiência de aprendizagem de acordo com o que mais faz sentido para si. 

“Preciso de uma plataforma que faça uma avaliação sobre o conteúdo que o usuário acabou de assistir”

A frase em questão revela uma preocupação legítima da empresa em verificar o nível de compreensão e satisfação do colaborador com o material que ele está consumindo. 

O que por si só é bastante válido, uma vez que as ferramentas de avaliação são um método eficiente e bastante conhecido de medir o potencial de retenção daquele conteúdo e identificar eventuais lacunas de conhecimento.

Contudo, não implementar uma estratégia adequada de avaliação pode comprometer o processo de aprendizagem como um todo, e por isso é preciso cautela ao definir a melhor maneira de realizá-la.

Busque sempre priorizar métodos avaliativos capazes de promover a fixação do conhecimento em etapas, em que o colaborador possa realizar exercícios ou responder questões pouco a pouco e não apenas responder uma avaliação final extensa e, por muitas vezes, cansativa.

Isso ajuda também a evitar que o funcionário apenas tente preencher o questionário final “adivinhando” as respostas sem de fato ter absorvido o conteúdo e aprendido sobre o assunto em questão. 

É preferível ter um conteúdo atrativo e que estimule o colaborador e que busque a fixação de uma informação, do que avaliações maçantes de conhecimento.

“Preciso de uma plataforma que delimita o momento em que o usuário vai consumir cada conteúdo”

Ao afirmar isso, as empresas podem estar inadvertidamente restringindo a autonomia e a flexibilidade dos seus colaboradores, sendo um erro bastante prejudicial na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa.

Essa abordagem pode levar a uma queda na motivação e engajamento, uma vez que os profissionais passam a se sentir obrigados a consumir o conteúdo em momentos inconvenientes ou fora de contexto.

A imposição do momento de consumo do conteúdo pode afetar negativamente na qualidade da absorção das informações, afinal, força os funcionários a desconsiderarem o seu próprio ritmo de aprendizado para se enquadrar naquele horário estabelecido pela empresa.

Além disso, essa delimitação ignora o fato de que podem existir distinções relevantes na rotina de cada colaborador, como por exemplo, compromissos que dizem respeito à sua vida pessoal e que sejam desvinculados ao trabalho, e por isso é tão importante que cada funcionário possa escolher o momento que encaixe melhor dentro do seu cotidiano para o consumo atento desses conteúdos.

Por que esses erros acontecem?

A falta da absorção adequada do conteúdo é um desafio comum, enfrentado por muitas empresas que implementam estratégias de educação corporativa, e por isso existem tantas preocupações em relação à maneira como os colaboradores vão consumir o aprendizado.

E mesmo contando com investimentos significativos e o apoio de ferramentas profissionais, como plataformas de treinamento corporativo e de hospedagem e distribuição de conteúdo, muitas organizações ainda enfrentam problemas na efetividade dessas iniciativas por conta dessas falhas na etapa de planejamento.

É fundamental compreender que a educação corporativa não pode ser tratada como uma obrigação imposta aos colaboradores, mas sim divulgada como uma oportunidade valiosa de crescimento e desenvolvimento.

Quando os profissionais se engajam voluntariamente e absorvem os conteúdos, os benefícios se tornam tangíveis e são refletidos diretamente na melhora dos índices de produtividade e na qualidade das entregas de cada equipe. 

Como a atratividade e o engajamento podem ajudar?

Para alcançar resultados significativos na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa, é crucial buscar táticas que priorizem a atratividade do conteúdo e estimulem o engajamento dos colaboradores.

Afinal, quando a experiência de aprendizagem é atrativa e envolvente, cria-se uma conexão emocional entre empresa e colaborador, aumentando a sua motivação profissional e disposição para absorver mais conhecimento e crescer dentro da companhia.

Já o engajamento pode ser conquistado por meio da produção de conteúdos adaptados às necessidades e interesses específicos de cada perfil de colaborador, segmentando a educação corporativa de acordo com os seus cargos ou equipes de trabalho, por exemplo.

Ao enfatizar a atratividade e o engajamento na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa, a empresa colhe resultados efetivos. Os colaboradores são mais propensos a absorver o conhecimento, aplicá-lo em suas atividades diárias e buscar aprimoramento contínuo. 

Isso leva a um aumento da produtividade, qualidade do trabalho e satisfação dos colaboradores. Além disso, uma experiência atrativa e envolvente na educação corporativa contribui para a retenção de talentos, uma vez que os profissionais se sentem valorizados e investidos pela empresa.

Como impulsionar o engajamento dos colaboradores?

Como evidenciamos no tópico acima, para tornar a gestão estratégica de pessoas e educação corporativa da sua empresa realmente efetiva, é crucial priorizar a atratividade do conteúdo e promover o engajamento dos colaboradores. 

Afinal, oferecer uma experiência atrativa, personalizada e conveniente ao funcionário é o segredo para estimular a melhor absorção das informações e impulsionar com eficácia o seu desenvolvimento profissional.

Assim, é possível estimular a troca de informações, percepções e diálogos entre os funcionários e inspirar um senso de comunidade e pertencimento, o que fortalece o employer branding da empresa.

Pensando nisso, listamos abaixo os métodos que mais podem te ajudar a alcançar tais objetivos e aprimorar ao máximo a gestão estratégica de pessoas e educação corporativa na sua companhia.

Utilização de plataformas no estilo Netflix (OTT)

A utilização de plataformas OTT (Over The Top) na educação corporativa tem se mostrado uma abordagem eficaz para atrair e engajar os colaboradores em um ambiente próprio e 100% personalizado para a empresa. 

Isso porque essas plataformas oferecem uma experiência de usuário semelhante àquela vivenciada no entretenimento digital — similar à usabilidade de gigantes do streaming, como a Netflix e o Spotify — o que torna o processo de aprendizagem mais envolvente, agradável e intuitivo. 

Dentre os principais pontos que a sua empresa deve considerar ao aderir a uma plataforma OTT para gestão estratégica de pessoas e educação corporativa, estão:

• Interface intuitiva: uma plataforma OTT deve oferecer uma interface amigável e intuitiva, facilitando a navegação e a busca por conteúdos relevantes. Os colaboradores devem encontrar facilmente os materiais de treinamento desejados, com recursos de pesquisa e categorização eficientes.
• Catálogo de conteúdo diversificado: a sua plataforma deve contar com diversos formatos de materiais, como vídeos, cursos, podcasts, slides e textos. Isso permite que os colaboradores escolham o tipo de conteúdo que melhor se adequa ao seu estilo de aprendizagem.
• Recomendações personalizadas: a possibilidade de oferecer recomendações personalizadas é um recurso valioso das plataformas OTT. Com base no histórico de aprendizagem e nas preferências individuais, é possível sugerir conteúdos relacionados e relevantes para cada usuário, estimulando a sua motivação de continuar aprendendo ainda mais. 
• Acesso flexível: uma grande vantagem das plataformas OTT é o seu acesso fácil e flexível. Os colaboradores podem consumir os conteúdos a qualquer hora e de qualquer lugar, por meio de dispositivos como computadores, tablets ou smart TVs. Isso permite que o aprendizado ocorra de forma conveniente e adaptada às necessidades individuais de cada funcionário.

Disponibilidade de aplicativo de celular

A disponibilidade de um aplicativo de celular para a educação corporativa é uma estratégia que oferece diversos benefícios para a empresa e para os colaboradores. 

Ao formular um aplicativo de fácil acesso e uso, a empresa amplia as oportunidades de engajamento e aprendizado contínuo dos funcionários por meio dos seus próprios smartphones.

Aqui estão algumas razões pelas quais disponibilizar de um aplicativo de celular pode ser uma ótima solução:

• Acesso conveniente: com um aplicativo de celular dedicado à educação corporativa, os colaboradores podem acessar os conteúdos e recursos de aprendizagem a qualquer momento e em qualquer lugar, usando apenas um dispositivo móvel.
• Lembrete constante: ao ter o aplicativo instalado em seus celulares, os colaboradores são constantemente lembrados da disponibilidade da plataforma de aprendizagem. A possibilidade de receber notificações sobre novos conteúdos, eventos ou atualizações ajuda a mantê-los engajados e atualizados.
• Interatividade e engajamento: os aplicativos de celular oferecem recursos interativos que podem tornar a experiência de aprendizagem mais envolvente. Recursos como quizzes, jogos, fóruns de discussão e recursos de compartilhamento social podem ser incorporados ao app para incentivar a participação ativa dos colaboradores.
• Personalização e acompanhamento: um aplicativo de celular pode permitir a personalização da experiência de aprendizagem de acordo com as preferências e necessidades individuais dos colaboradores. Para isso, vale configurar playlists de conteúdos recomendados, histórico de progresso e trilhas de aprendizado no app.

Criação de conteúdos leves, rápidos e de fácil consumo

Na era da informação, em que o tempo é um recurso cada vez mais escasso, a criação de conteúdos leves, rápidos e de fácil consumo é fundamental para garantir o engajamento dos colaboradores na educação corporativa. 

Aqui estão algumas razões pelas quais essa abordagem pode ser benéfica:

• Concisão e clareza: conteúdos leves e rápidos são caracterizados por sua concisão e clareza. Ao fornecer informações de forma sucinta e direta ao ponto, os colaboradores podem absorver os conceitos-chave de maneira mais eficiente. Evitar informações desnecessárias ou excessivamente detalhadas ajuda a manter o foco e a atenção dos colaboradores no que importa.
• Engajamento contínuo: conteúdos leves e ágeis podem ser disponibilizados em formatos variados, como vídeos curtos, infográficos, podcasts ou textos menores. Essa diversidade mantém o interesse dos colaboradores e proporciona diferentes alternativas de aprendizagem.
• Aprendizado just-in-time: conteúdos de fácil consumo permitem que os colaboradores acessem informações relevantes e aplicáveis imediatamente em suas tarefas diárias. Esse tipo de aprendizado just-in-time é altamente valorizado, pois oferece soluções práticas para desafios e problemas que os colaboradores enfrentam no contexto do trabalho.

E que tal não errar nunca mais na gestão estratégica de pessoas e educação corporativa da sua companhia?

A plataforma OTT da Netshow.me é a solução ideal para empresas que desejam escalar as suas estratégias de comunicação interna e engajar colaboradores por meio da distribuição de conteúdo educativo e relevante. Fale com um dos nossos especialistas e conheça a melhor tecnologia do mercado.

O post Quais erros de gestão estratégica de pessoas e educação corporativa devem ser evitados? apareceu primeiro em Netshow.me.

Existem diversas razões para isso acontecer, como a falta de uma cultura de feedback e comunicação aberta, a falta de transparência nas decisões da empresa, a falta de clareza nas expectativas e metas, a ausência de recompensas e incentivos para o bom desempenho, e até mesmo a falta de oportunidades de desenvolvimento profissional.

No entanto, a falta de reconhecimento pode ter consequências negativas não apenas para os colaboradores, mas também para a própria empresa. Quando os funcionários não se sentem valorizados, eles podem ficar desmotivados e menos engajados com suas atividades, o que pode levar a uma queda na produtividade e qualidade do trabalho. 

A falta de reconhecimento pode contribuir para uma maior taxa de rotatividade de funcionários, já que muitos buscam novas oportunidades em empresas que oferecem um ambiente de trabalho que valorize o colaborador.

Neste artigo, vamos explorar a importância do reconhecimento no trabalho e apresentar algumas estratégias para evitar a desvalorização do funcionário na sua empresa. Acompanhe!

Qual a importância do reconhecimento no trabalho?

O reconhecimento no trabalho é extremamente importante, pois pode ter um impacto significativo no bem-estar e na satisfação do funcionário.

Quando um colaborador é reconhecido pelo seu trabalho, ele se sente valorizado e apreciado, o que pode aumentar sua motivação e engajamento.

A implementação de um programa de reconhecimento efetivo pode trazer benefícios significativos para a empresa. Funcionários reconhecidos tendem a ter uma maior lealdade e são mais propensos a se tornarem defensores da marca.

Além disso, o reconhecimento pode levar a um ambiente de trabalho mais positivo, aumentando a colaboração e a coesão da equipe.

Oportunidades de desenvolvimento profissional

Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional para os funcionários é outra forma de reconhecimento no trabalho. Isso pode incluir treinamentos, workshops e programas de mentoria. Quando os funcionários sentem que estão progredindo em suas carreiras e adquirindo novas habilidades, eles se tornam mais motivados e engajados.

O reconhecimento no trabalho é fundamental para a satisfação e o bem-estar dos funcionários, além de trazer benefícios para a empresa como um todo.

As empresas devem investir em programas de reconhecimento abrangentes e criar um ambiente de trabalho colaborativo, além de oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional para seus funcionários.

Dessa forma, é possível evitar a falta de reconhecimento e construir uma equipe engajada e produtiva.

Separamos alguns artigos que podem ser do seu interesse: 

• Entenda como motivar a sua equipe!
• Entenda sobre como usar as soft skills na hora de desenvolver a sua equipe! 
• Quer saber como criar um treinamento de liderança? Descubra agora!

Quais são os benefícios disso para o colaborador?

Certamente, o reconhecimento no trabalho traz muitos benefícios para o colaborador, entre eles:

• Aumento da motivação e do engajamento com o trabalho: o colaborador se sente parte importante da equipe e percebe que suas contribuições são relevantes para o sucesso da organização.
• Maior satisfação pessoal e profissional: quando o funcionário percebe que suas habilidades e esforços são reconhecidos pela empresa, ele se sente mais realizado e feliz com o trabalho que realiza.
• Melhoria na autoestima e autoconfiança: ao sentir-se valorizado e reconhecido, o colaborador tende a se perceber como um profissional competente e capaz, o que contribui para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
• Sentimento de valorização e pertencimento: o funcionário percebe que faz parte de uma equipe que valoriza suas contribuições e se sente parte importante do sucesso da empresa.
• Estímulo ao aperfeiçoamento profissional: seu trabalho está sendo valorizado e, por isso, busca formas de melhorá-lo ainda mais.
• Maior senso de propósito e realização: suas contribuições são importantes para o sucesso da empresa e se sente motivado a buscar novos desafios e a desenvolver novas habilidades.
• Redução do estresse e da ansiedade: ele tende a se sentir mais tranquilo e confiante em relação às suas atividades e responsabilidades.
• Aumento da produtividade e da qualidade do trabalho realizado: o colaborador se sente motivado a buscar novas formas de realizar suas atividades de maneira mais eficiente e eficaz, o que contribui para o sucesso da empresa.
• Melhoria da relação com colegas e superiores: ele fica mais motivado a trabalhar em equipe e a colaborar com os demais membros da equipe, o que contribui para um ambiente de trabalho mais positivo e saudável.
• Aumento das chances de promoção e progressão na carreira: um colaborador reconhecido também pode ser visto como um líder natural, capaz de inspirar e motivar seus colegas de trabalho. Isso pode levar a oportunidades de liderança, como gerente de equipe ou supervisão de projetos.

Além dos benefícios mencionados, o reconhecimento no trabalho também pode levar a um aumento na confiança e na lealdade do colaborador em relação à empresa, resultando em um menor índice de rotatividade e custos reduzidos com recrutamento e treinamento de novos colaboradores. 

O reconhecimento pode promover a cultura de feedback e colaboração, incentivando os colaboradores a contribuir com ideias e soluções criativas para os desafios da empresa. Isso pode levar a melhorias nos processos e produtos da empresa, aumentando sua competitividade no mercado.

Como evitar a falta de reconhecimento no trabalho? 

A falta de reconhecimento no trabalho pode ser evitada por meio de algumas ações que promovem a valorização e o reconhecimento do trabalho do colaborador. Aqui estão algumas sugestões, acompanhe!

Estabeleça um sistema de feedback regular

Os gerentes devem fornecer feedbacks regulares, destacando os pontos fortes e as áreas que precisam ser melhoradas dos colaboradores. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho que valoriza a comunicação aberta e honesta, além de promover a melhoria contínua do desempenho dos funcionários. 

Quando os colaboradores recebem feedbacks regulares, eles se sentem valorizados e reconhecidos pelo trabalho que realizam, o que aumenta a motivação e o engajamento no trabalho.

Crie uma cultura de reconhecimento

Os líderes da empresa podem promover uma cultura que celebra as conquistas dos colaboradores, reconhecendo o bom desempenho, a inovação e o trabalho em equipe. 

Para isso, pode ser implementado um sistema de recompensas e incentivos que incentive o reconhecimento de colegas e gerentes. Assim, os colaboradores se sentirão mais valorizados e motivados a continuarem dando o seu melhor no trabalho, criando um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo. 

Ofereça oportunidades de desenvolvimento

É importante que a empresa ofereça treinamentos e oportunidades de desenvolvimento contínuo para que os colaboradores possam se desenvolver e progredir em suas carreiras. Isso não só ajuda a mostrar que eles são valorizados, mas também demonstra o compromisso da empresa em ajudá-los a crescer. 

Quando os funcionários têm acesso a treinamentos e oportunidades de desenvolvimento, eles se tornam mais motivados e engajados, além de aumentarem suas perspectivas de crescimento dentro da empresa. Investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma estratégia que traz benefícios tanto para a empresa quanto para os funcionários.

Pratique a transparência

Quando os líderes da empresa são transparentes em relação às decisões e ao desempenho da equipe, isso ajuda a promover a confiança e a reduzir a sensação de injustiça. 

A transparência cria um ambiente de trabalho mais justo e colaborativo, em que os colaboradores se sentem valorizados e engajados. 

Quando os líderes são transparentes sobre o desempenho da equipe, os colaboradores podem ver claramente como seu trabalho contribui para o sucesso da empresa e podem identificar áreas para melhorar e crescer profissionalmente.

Estabeleça metas e expectativas claras

Ao estabelecer metas e expectativas claras para o desempenho e progresso do colaborador, a empresa consegue garantir que todos estejam na mesma página em relação aos objetivos e resultados esperados. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e interpretações equivocadas que possam levar a sentimentos de falta de reconhecimento. 

Quando os colaboradores têm clareza sobre as expectativas e metas, eles são capazes de se concentrar em suas tarefas e trabalhar para alcançar os objetivos estabelecidos. Ter objetivos claros ajuda a medir o progresso e o desempenho do colaborador, tornando mais fácil fornecer feedback e reconhecimento quando necessário.

Trabalhe a gamificação

A gamificação é uma estratégia que pode ser utilizada para motivar os funcionários e incentivá-los a se esforçarem para alcançar objetivos específicos. Isso pode ser feito por meio de desafios, competições e programas de pontos. 

Quando os funcionários são recompensados por seus esforços, eles se sentem mais valorizados e engajados. A gamificação pode ajudar a criar um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo.

Seja exemplo

Os líderes da empresa devem ser exemplos de reconhecimento e valorização dos funcionários. Quando os líderes mostram que valorizam o trabalho dos funcionários, isso cria uma cultura de reconhecimento dentro da empresa. 

Além disso, as lideranças devem dar feedback regularmente e reconhecer publicamente os funcionários por suas realizações. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo e incentiva a equipe a se esforçar para alcançar seus objetivos.

A falta de reconhecimento no trabalho é um problema que pode afetar a motivação e o engajamento dos colaboradores, comprometendo o desempenho individual e o sucesso da empresa como um todo. Existem diversas razões que podem levar a esse cenário, e é fundamental que os líderes estejam atentos para evitar que isso aconteça. 

Esse problema pode ser resultado de uma cultura organizacional que não valoriza o trabalho dos colaboradores. É importante que a empresa tenha uma cultura que celebre o sucesso e o desempenho dos funcionários, e que os líderes incentivem e reconheçam publicamente as conquistas de cada um.

Para evitar a falta de reconhecimento no trabalho, é fundamental que os líderes estejam atentos e comprometidos em estabelecer uma cultura de reconhecimento e valorização dos colaboradores. Isso pode ser feito por meio de uma comunicação clara e efetiva, feedback regular, oportunidades de desenvolvimento e uma cultura organizacional que valorize o trabalho dos funcionários.

Não deixe que a falta de reconhecimento afete o desempenho da sua equipe e comprometa o sucesso da sua empresa. Invista em uma cultura de reconhecimento e valorização dos colaboradores e colha os benefícios de uma equipe engajada e motivada. Se você quer se aprofundar mais no tema de liderança e gestão de equipes, confira o nosso podcast O papel da liderança no futuro do trabalho, nesse episódio você vai entender mais sobre os desafios da liderança no mundo corporativo e as tendências para o futuro do trabalho.

O post O que causa falta de reconhecimento no trabalho e como evitá-la apareceu primeiro em Netshow.me.

Assim como a comunicação corporativa, a plataforma de treinamento corporativo também é uma ferramenta importante para o desenvolvimento de uma cultura organizacional saudável e eficiente.

Ambas buscam garantir que as informações e mensagens relevantes sejam transmitidas de forma clara e eficaz aos colaboradores da empresa. Além disso, ambas podem ser usadas para desenvolver uma cultura de aprendizado contínuo e para manter os colaboradores motivados e engajados no trabalho. 

Neste artigo, vamos explicar a importância das plataformas de treinamento corporativo, apresentar 5 vantagens em investir nessa ferramenta e mostrar como você pode implantá-la na sua empresa. 

Qual é a importância do treinamento e desenvolvimento nas empresas?

Você já deve ter percebido que com o avanço da tecnologia novos formatos surgiram para ajudar as organizações a evoluírem como um todo.

No caso, focar no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores passou a ser uma preocupação constante, uma vez que o mercado de trabalho está cada vez mais exigente e competitivo.

Por isso, muitas empresas têm investido em programas de treinamento para manter seus funcionários atualizados e preparados para lidar com os desafios do dia a dia.

Além disso, a tecnologia também trouxe novas possibilidades para o treinamento corporativo, como a utilização de plataformas online, que permitem a realização de cursos e treinamentos à distância, de forma mais flexível e adaptada às necessidades de cada colaborador.

Primeiro, é importante entender que treinamento e desenvolvimento são processos que visam capacitar os funcionários de uma empresa.

Embora tenham objetivos semelhantes, o desenvolvimento é um processo mais amplo, que envolve a aquisição de competências que favorecem o aumento da produtividade e o avanço do profissional como indivíduo, enquanto o treinamento é mais focado na posição atual do colaborador, com resultados imediatos.

O treinamento capacita o colaborador para tarefas específicas, enquanto o desenvolvimento garante o bem-estar no trabalho e o crescimento profissional a longo prazo.

Ambos são essenciais para o sucesso de uma empresa, ao permitir a aquisição de novos conhecimentos e habilidades pelos funcionários, possibilitando o aumento da produtividade e da qualidade dos serviços prestados. Além disso, geram motivação e engajamento nos colaboradores, aumentando a retenção de talentos e a satisfação no trabalho. 

Atualmente, investir nesses processos também pode melhorar a imagem da empresa, tornando-a mais atraente para futuros colaboradores e clientes. Realizar esse investimento se tornou fundamental para o crescimento e aperfeiçoamento contínuo de uma organização.

O que é uma plataforma de treinamento corporativo?

As plataformas de treinamento online são ferramentas que permitem que os colaboradores possam acessar conteúdos de treinamento, cursos e materiais educacionais pela internet. 

Oferecendo uma ampla variedade de recursos, essas plataformas podem conter desde vídeos e documentos, até aulas ao vivo e estão se tornando cada vez mais comuns dentro do programa de desenvolvimento das empresas. 

O uso dessas ferramentas s é uma ótima maneira de proporcionar aos funcionários oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional de forma flexível e conveniente. 

Além disso, essa modalidade de treinamento reduz os custos da empresa com deslocamento e hospedagem, além de permitir que colaboradores possam aprender no próprio ritmo, em qualquer lugar e a qualquer hora.

Quais são os benefícios de investir numa plataforma de treinamento online?

Uma das principais vantagens da plataforma de treinamento online é a personalização do aprendizado.

Por meio de recursos como testes de avaliação e avaliações de desempenho, as plataformas podem identificar as necessidades de aprendizado de cada colaborador e fornecer conteúdos e cursos específicos para atender essas necessidades.

Também, é possível implementar a gamificação nessas ferramentas para incentivar o foco e a determinação. 

Outra vantagem importante das plataformas de treinamento online é a facilidade de monitoramento e avaliação do progresso dos funcionários. A empresa pode rastrear o desempenho de cada colaborador e identificar quais treinamentos são mais eficazes para sua equipe.

Com isso, a empresa pode garantir que seus colaboradores estejam sempre atualizados e qualificados para atender às necessidades do negócio e do mercado.

Com uma plataforma de treinamento online, as organizações podem garantir que seus colaboradores estejam sempre em constante evolução, contribuindo assim para o crescimento e sucesso do negócio.

Quais são as vantagens de implantar uma plataforma de treinamento corporativo?

Acompanhe agora as vantagens que investir em uma plataforma de treinamento pode trazer uma série de benefícios para empresas e profissionais.

Flexibilidade

Uma plataforma de treinamento corporativa pode ser acessada de qualquer lugar, a qualquer hora, o que significa que os funcionários podem aprender no seu próprio ritmo, sem a necessidade de se preocupar com deslocamentos ou horários de aula.

O conteúdo pode ser elaborado dentro da plataforma, de acordo com as necessidades de cada organização, além de possibilitar alterações com o intuito de atender aos objetivos determinados, elevar a eficiência e garantir os resultados esperados pelos treinamentos corporativos.

Economia 

Investir em uma plataforma de treinamento online pode proporcionar diversas vantagens, entre elas a economia de recursos, já que não é necessário gasto com deslocamentos, hospedagem e material didático impresso.

A ferramenta ainda permite a criação de uma cultura de ensino frequente, o que pode diminuir os problemas relacionados ao desenvolvimento da equipe.

Padronização do Conteúdo 

É possível padronizar o conteúdo do treinamento em toda a empresa, garantindo que todos os funcionários recebam as mesmas informações de forma consistente. Também pode oferecer variadas opções de metodologias e formatos de conteúdos para seus colaboradores, como podcasts, vídeos e gamificação. 

Dessa forma, a aprendizagem se torna mais interessante e envolvente para os funcionários, evitando o cansaço.

Acompanhamento do progresso

Com a plataforma de treinamento corporativo é possível acompanhar o progresso dos funcionários, identificando eventuais dificuldades individuais e adaptando a abordagem de ensino de forma adequada.

Além do mais, o acompanhamento do progresso incentiva os funcionários a se envolverem mais no processo de aprendizagem, ajudando a criar um ambiente de treinamento mais engajador e eficaz. 

Com um feedback claro e consistente, tanto os gestores quanto os funcionários podem trabalhar juntos para atingir as metas de treinamento da empresa. 

Desenvolvimento Contínuo

Com treinamentos disponíveis a qualquer momento, os funcionários podem continuar aprendendo e se desenvolvendo ao longo do tempo, de forma contínua e sem interrupções.

Um programa de treinamento contínuo demonstra o compromisso da empresa em investir no desenvolvimento de seus funcionários, o que pode incentivar uma cultura de aprendizagem e crescimento. 

Essas são apenas algumas das razões pelas quais investir em uma plataforma de treinamento online pode ser uma boa ideia para empresas e profissionais que desejam se manter atualizados e competitivos no mercado de trabalho.

Separamos alguns artigos que podem te interessar: 

• Soft Skills: a importância de desenvolver em sua equipe
• Plataforma de Treinamento Online: qual a melhor para sua empresa?
• Como o uso de tecnologia na educação oferece novas formas de ensino?

Como implantar uma plataforma de treinamento corporativo em 6 passos?

Para ajudar na implantação dessa plataforma em sua empresa, elaboramos algumas dicas importantes que devem ser consideradas, desde a definição dos objetivos até a análise dos resultados. 

1. Defina os objetivos e metas de aprendizagem

Antes de selecionar uma plataforma de treinamento, você precisa ter clareza sobre os objetivos e metas de aprendizagem que deseja alcançar. Isso vai ajudá-lo a escolher a plataforma que melhor se adapta às necessidades de sua empresa.

É importante, considerar as necessidades da organização e dos colaboradores. Isso pode incluir:

• habilidades técnicas específicas, como a utilização de novas ferramentas ou software;
• habilidades interpessoais, como aprimorar a comunicação e trabalho em equipe;
• habilidades pessoais, como desenvolvimento de liderança ou gestão de tempo.

2. Escolha uma plataforma de treinamento online 

A escolha da plataforma de treinamento online é um passo crucial na implantação de um programa de treinamento eficaz em uma empresa. Existem várias opções de plataformas disponíveis, cada uma com seus recursos e benefícios únicos.

Para escolher a plataforma ideal, é importante considerar as necessidades e objetivos de aprendizagem da empresa. Algumas das principais características a serem consideradas ao escolher uma plataforma de treinamento online incluem:

• Acessibilidade: a plataforma deve ser acessível a partir de vários dispositivos e locais, permitindo que os funcionários tenham acesso aos treinamentos a qualquer momento e em qualquer lugar;
• Facilidade de uso: a plataforma deve ser fácil de usar e navegar para que os funcionários possam se concentrar no aprendizado, em vez de se preocuparem com a complexidade da plataforma;
• Variedade de conteúdo: a plataforma deve oferecer uma ampla variedade de conteúdo de treinamento, desde módulos pré-fabricados até materiais personalizados, para atender a todos. 

Ao escolher uma plataforma de treinamento online com essas características, a empresa pode garantir que os funcionários tenham acesso a um programa de treinamento eficaz e adaptado às suas necessidades.

Isso pode levar a um aumento na produtividade e eficiência dos funcionários, bem como na satisfação dos clientes e no sucesso geral da empresa.

3. Crie seu conteúdo de treinamento

Crie o conteúdo de treinamento que você deseja fornecer aos seus funcionários. Isso pode incluir vídeos, tutoriais, documentos e questionários.

Faça o upload do seu conteúdo de treinamento na plataforma de treinamento escolhida. Certifique-se de que todos os arquivos estejam formatados corretamente e que os links funcionem adequadamente.

4. Defina as regras de acesso

Defina as regras de acesso à plataforma de treinamento para garantir que apenas os funcionários da sua empresa possam acessá-la. Você pode optar por exigir credenciais de login exclusivas ou integrar a plataforma de treinamento com sua infraestrutura de autenticação existente.

5. Promova a plataforma de treinamento

Promova a plataforma de treinamento entre seus funcionários para que eles possam começar a usá-la. Certifique-se de que eles saibam como acessar a plataforma e como encontrar o conteúdo de treinamento que precisam.

6. Acompanhe o progresso e resultados

Monitore o progresso dos funcionários na plataforma de treinamento e revise os resultados. Isso ajudará você a avaliar a eficácia da plataforma de treinamento e a ajustar o conteúdo e a estratégia de treinamento, se necessário.

Seguindo esses passos, você pode considerar implantar uma plataforma de treinamento online eficaz em sua empresa e fornecer aos seus colaboradores, as habilidades e conhecimentos necessários para ter sucesso em suas funções.

Como a Netshow.me pode te ajudar a implantar uma plataforma de treinamento corporativo?

A Netshow.me é uma empresa que oferece soluções em streaming de vídeo para diversas necessidades, incluindo treinamentos corporativos. Oferecemos soluções em streaming de vídeo para diversas necessidades, incluindo treinamentos corporativos.

Com a nossa plataforma de streaming OTT, a sua empresa pode se beneficiar de diversas funcionalidades, como a transmissão ao vivo de eventos e treinamentos, interação em tempo real com os colaboradores. 

Nossa plataforma é altamente personalizável, permitindo que a identidade visual da sua empresa seja incorporada na plataforma de treinamento online. Com isso, seus colaboradores terão uma experiência de aprendizado mais agradável e imersiva, aumentando a retenção do conhecimento e a eficácia dos treinamentos.

Com a plataforma de treinamento online da Netshow.me, você poderá disponibilizar conteúdos de treinamento em diferentes formatos, como vídeos, apresentações e questionários, além de contar com a possibilidade de acompanhar o progresso dos colaboradores, gerar relatórios e oferecer suporte técnico. 

Podemos ajudar você a capacitar os colaboradores com mais flexibilidade e eficiência, de forma personalizada e adaptada às necessidades específicas do seu negócio. Quer saber mais sobre como transformar a comunicação corporativa da sua empresa e conectar sua equipe de forma mais eficiente e dinâmica? Descubra como nossa solução de comunicação corporativa pode levar sua empresa para o próximo nível!

O post Plataforma de treinamento corporativo: como implantar na sua empresa! apareceu primeiro em Netshow.me.

Diante disso, novas tecnologias de transmissão ao vivo e plataformas voltadas para distribuição e monetização de conteúdo em vídeo têm surgido no mercado. Esse foi o caso do software Streamyard.

Ao longo deste artigo, você vai descobrir o que é o Streamyard, como ele funciona, de que maneira é possível usá-lo e seus principais recursos. Confira!

O que é Streamyard?

O Streamyard é uma ferramenta online especializada em promover webinars e lives, portanto, este software transforma a maneira como nos conectamos nas redes sociais. Utilizando a potência da nuvem, o ele garante transmissões ao vivo com áudio e imagem com qualidade para a disseminação de conteúdo ao vivo.

Além disso, o Streamyard possui uma ferramenta que possibilita a conexão e integração com até oito plataformas e redes sociais: Facebook, YouTube, LinkedIn, Twitch e Periscope.

Com uma interface intuitiva, o Streamyard se tornou um destaque no mercado justamente pela fácil usabilidade e por permitir a realização de reuniões e eventos online com até dez participantes na tela. 

Como usar o Streamyard?

Antes de conferir o passo a passo de como usar o Streamyard, é preciso se certificar de que você conta com alguns requisitos técnicos básicos para a realização de uma live. Sendo estes:

• uma câmera para transmissão ao vivo, podendo utilizar a própria webcam instalada no seu computador ou acoplada ao notebook ou celular;
• um microfone;
• caixas de som ou fones de ouvido para que você consiga escutar o áudio dos demais participantes da live;
• acesso a uma conexão estável e segura com a internet.

Uma vez que você tenha checado se todos estes dispositivos estão funcionando corretamente, já é possível começar a utilizar o Streamyard.

Veja também A plataforma de streaming para treinar, entreter, educar, engajar e comunicar

Como instalar o Streamyard?

Como dito anteriormente, não é preciso fazer download de nenhum programa ou instalar um aplicativo para fazer uso do Streamyard. A plataforma funciona 100% de maneira online, e pode ser acessada e usada diretamente no seu navegador.

Para conseguir realizar o uso do Streamyard, é necessário criar uma conta com o seu e-mail. Após preencher essa informação, você receberá um código nesse mesmo e-mail que ficará ativo por 15 minutos e será a sua chave para o registro.

Esse processo se repete ao realizar o login na plataforma, sem a necessidade de definir uma senha. Toda a autenticação de acesso da plataforma acontece pela utilização desses códigos.

Após a inscrição, o Streamyard direciona você para uma aba em que é possível responder com que finalidade você fará uso do software (pessoal, estudantil, profissional, entrevistas etc.). E, então, abrir a página de “Adicionar destinos”.

Nessa aba, você deve conectar as redes sociais nas quais deseja compartilhar as suas transmissões e salvá-las para as lives futuras. 

Como transmitir ao vivo no Streamyard?

Para iniciar ou agendar uma nova gravação, é preciso acessar a aba “Transmissões” no menu lateral. Nessa página, crie no botão “+ Criar” e escolha dentre as opções de “Transmissão ao Vivo”, “Gravação” ou “Webinário On-Air”. 

Dentro da opção de transmissão ao vivo, é possível configurar para quais redes sociais aquela live será direcionada e escolher o título da sua transmissão. Mas atenção: só é possível transmitir um vídeo pré-gravado na versão paga do software. A assinatura gratuita permite apenas que as lives sejam realizadas por meio do próprio aplicativo.

Como usar o Streamyard no celular?

Usar o Streamyard no celular é tão simples quanto no computador, pois o processo é praticamente o mesmo.

É possível acessá-lo por qualquer navegador do sistema Android, mas recomendamos que você utilize o Google Chrome por ser o mais compatível com o estúdio de gravação.

O software também funciona bem no Safari, navegador do sistema iOS presente nos dispositivos da Apple, como iPhone e iPad.

Confira também estes artigos sobre tecnologia de streaming e outras ferramentas inovadoras:

• Streaming de vídeo: o que é, como fazer, quais são as plataformas e exemplos
• Transmissão ao vivo: qual é a melhor plataforma e como fazer em 9 passos
• Empresa especializada em lives: quando vale a pena contratar?
• Fale conosco e descubra como a Netshow.me pode ajudar seu negócio.

Quais são os principais recursos do Streamyard?

O Streamyard possui alguns recursos que se destacam e melhoram a experiência do usuário dentro da plataforma. Confira abaixo as principais funcionalidades oferecidas pela versão gratuita do software.

1. Gravação

Além do mecanismo de transmissão ao vivo, é possível utilizar o estúdio do Streamyard para a gravação de conteúdo. Dessa maneira, é possível fazer uso dos recursos e ferramentas disponíveis no software para gravar vídeos que podem ser reaproveitados posteriormente em outros materiais. 

Essa funcionalidade também é interessante para a realização de testes antes da abertura de uma live, para que a pessoa que ficar responsável pelo gerenciamento da transmissão possa se habituar com mecanismos do Streamyard. 

2. Outros apps

Como já citado ao longo deste artigo, o Streamyard funciona vinculado a outros aplicativos e suporta que a transmissão ao vivo realizada dentro do estúdio da plataforma seja distribuída para diversas redes sociais simultaneamente com um limite máximo de oito contas. 

Contudo, algumas das redes sociais mais populares da atualidade, como o Instagram e o TikTok, não são compatíveis com o Streamyard e não estão disponíveis no software. 

3. Chat e comentários

O Streamyard conta com algumas ferramentas voltadas para a interação com o público e entre os convidados da live, como o chat e o painel de comentários.

Por meio do chat, é possível enviar mensagens privadas sem que outros usuários tenham acesso, inclusive para convidados que estão na seção de espera aguardando para participarem da live.

Já na aba de comentários, é possível visualizá-los em tempo real, respondê-los e até mesmo exibi-los para o público da live. Os comentários podem ser feitos em qualquer uma das redes sociais vinculadas à transmissão, e é possível identificar de qual plataforma aquela mensagem veio pelo ícone que fica ao lado da foto de perfil do comentarista. 

4. Personalização de layout

Por fim, o Streamyard conta com alguns recursos de personalização e customização de layout e confecção de banners já com designs e templates prontos.

É possível ajustar o destaque e a distribuição das pessoas que estão participando da transmissão no visor, ou seja, priorizar o interlocutor ou o entrevistado, assim como compartilhar a tela para a exibição de apresentações de slide e demais informações relevantes.

Já as ferramentas de personalização são mais limitadas na versão gratuita: é possível selecionar uma cor para botões e elementos em destaque, escolher entre quatro opções de design para banners e se ater apenas aos templates já configurados no software para sobreposição, logotipo e interface da live.

O Streamyard é gratuito?

Como vimos ao longo deste artigo, apesar de possuir recursos interessantes, o Streamyard é bastante limitado na sua versão gratuita. Apesar de atender a demandas básicas, está longe de ser o ideal principalmente para empresas que desejam investir numa estratégia de streaming de vídeo. 

Isso porque, em sua versão gratuita, não é possível remover o logotipo do Streamyard e substituir pelo da sua própria marca, além de existir um limite de 20 horas de vídeo por mês.

Qual o valor do Streamyard?

É possível contratar a versão paga em seu pacote básico ou profissional em dois tipos de assinatura: a anual ou a mensal, e os valores estão tabelados em dólar americano. 

No plano básico do Streamyard, a contratação anual sai por U$ 20 por mês (aproximadamente R$ 105,00 na atual cotação) e a mensal por U$ 25,00 (cerca de R$ 300,00).

Já a assinatura profissional custa U$ 39 por mês (por volta de R$ 204,00) no plano anual, enquanto o valor da contratação mensal é de U$ 49 (cerca de R$ 255,00). 

A grande diferença entre os dois planos pagos do Streamyard é que, no básico, o assinante pode fazer as suas lives sem limitação de tempo, assim como os recursos de personalização já são mais avançados.

É possível adicionar fundos à transmissão, o logo da sua empresa, sobreposições de imagem, customizar o código RTMP, armazenar até 50 horas de gravação e transmitir de maneira multistreaming para até duas plataformas.

Já o plano profissional integra todas essas mesmas funcionalidades, porém com mais possibilidades: é possível, por exemplo, transmitir a mesma live simultaneamente em 5 das plataformas vinculadas a sua conta no Streamyard. 

Atenção: Lembre-se que o Streamyard só é compatível com algumas redes sociais, e dentre as opções disponíveis, é possível transmitir:

• em uma página, grupo ou perfil do Facebook;
• em uma página ou perfil do LinkedIn;
• em um canal do YouTube;
• no Twitter;
• na Twitch;
• na Hopin;
• por meio de um RTMP personalizado.
  
  Está gostando desse conteúdo? Então não deixe de ler também:

• Como uma boa produtora de streaming pode reduzir o risco do seu evento?
• Broadcast Jockeys: conheça os BJs, fenômenos coreanos de live streaming
• Como uma plataforma de live pode gerar dados para os seus clientes

O Streamyard vale a pena?

Mesmo em suas versões de planos pagos, o Streamyard apresenta possibilidades ainda limitadas na geração de dados das lives realizadas pela plataforma. 

Isso não necessariamente é uma falha do software de transmissão ao vivo em si, e sim das redes sociais nas quais essas transmissões são destinadas. A maioria delas conta com configurações reguladoras relacionadas a quantidade dos dados e quais informações dos seus espectadores você pode ter acesso. 

Além disso, a plataforma não possui a melhor gama de configurações de personalização e suas opções de design são bastante padronizadas. O que está longe de ser o cenário ideal para o fortalecimento do branding da sua marca perante o público. 

Essa limitação artística dos recursos visuais não deve ser subestimada ou considerada um “bobagem” pois, ao deixar a sua live com “a mesma cara” padronizada das outras transmissões realizadas no Streamyard, a imagem da sua empresa pode ficar similar à de outras corporações, tirando o destaque e as particularidades da sua marca.

Como transmitir ao vivo sem usar o Streamyard?

A solução da Netshow.me utiliza de um ambiente próprio para a realização de lives, ou seja, não depende das configurações de algoritmos de redes sociais ou sites terceiros. Com a geração de relatórios detalhados do comportamento da audiência, você tem acesso a métricas e informações relevantes para o seu negócio.

Além disso, sendo uma plataforma 100% white label, a página do Netshow.me Live é totalmente customizável. Assim, priorizamos a identidade visual do seu negócio para reforçar o branding da sua marca, entregando uma experiência única e personalizada para os seus espectadores. 

Por meio de um link de internet dedicado e seguro, você também não precisa se preocupar com a instabilidade da sua conexão e garante altíssima performance e qualidade para o seu público. Além de contar com uma url personalizada para a live e a capacidade de incorporar a transmissão no site da sua empresa. 

Quando o assunto é interatividade com os usuários, as ferramentas do Netshow.me Live garantem total controle das mensagens enviadas durante a transmissão ao vivo graças ao recurso de moderação de comentários além de um chat exclusivo para interação. 

Outro grande diferencial do software da Netshow.me é a possibilidade de exportar as mensagens enviadas durante a live, que ficam salvas na plataforma mesmo após o encerramento da transmissão. Esse recurso contribui para avaliar e compreender quais foram as impressões dos participantes sobre o conteúdo transmitido.

E aí, quer saber mais sobre a plataforma que já realizou mais de 20 mil transmissões ao vivo bem-sucedidas e aprender a utilizar as ferramentas que podem impulsionar a live do seu negócio? Confira este tour pelo produto Netshow.me Live e conheça a melhor solução corporativa do mercado. Ou preencha o formulário abaixo e saiba como a Netshow.me pode te ajudar a impulsionar seu negócio.

O post Streamyard: como usar para fazer uma transmissão ao vivo apareceu primeiro em Netshow.me.

Para lidar da melhor maneira possível com essa situação e tentar prevenir que ela se repita no futuro, é essencial contar com um bom plano de gerenciamento de crise.

Uma crise pode surgir por diferentes razões, como a partir de questões jurídicas, após desastres e acidentes ou falhas operacionais e no relacionamento com o público, dentre uma série de outros motivos e acontecimentos que podem, de alguma forma, prejudicar a imagem de uma organização. 

A gestão de crise reúne uma série de estratégias, condutas e ações que possuem como intuito principal minimizar ao máximo os danos sofridos por uma empresa a partir de uma adversidade, ao mesmo tempo que busca extrair oportunidades de melhorias e aprendizado daquela situação.

Ao longo deste artigo, estão listadas 10 dicas poderosas de como gerir uma empresa em tempo de crise e reduzir os impactos negativos no seu negócio. Confira!

1. Aceitar a vulnerabilidade

Esse primeiro passo deve ser realizado, de preferência, antes mesmo que uma crise venha a acontecer — é essencial que toda empresa saiba quais são as suas fraquezas, ou seja, os pontos de vulnerabilidade do negócio e que podem vir a desencadear eventuais problemas.

Identificar e aceitar quais são as necessidades de melhoria da organização é importante tanto para prevenir que, de fato, uma crise venha a acontecer, quanto para traçar um planejamento com ações de contingência para suavizar ou reverter os impactos negativos na empresa. 

2. Desenvolver mentalidade otimista

Pode parecer difícil de acreditar, mas as crises também são grandes oportunidades para as empresas — afinal, elas evidenciam o que precisa ser melhorado na estrutura do negócio e são os momentos ideais para realizar revisões e o mapeamento de outros potenciais erros a serem solucionados.

Além do mais, o gerenciamento eficaz de uma crise pode vir a se tornar no futuro um case de superação dentro da empresa, e ser lembrado como parte da história e da evolução da organização. 

É importante desenvolver uma mentalidade otimista e de enfrentamento consciente para disseminar entre lideranças e funcionários os aprendizados trazidos durante uma crise.

Inclusive, vale usar dos valores contidos no código de cultura da empresa ao longo desse processo e reforçá-los na prática diante de uma situação desafiadora. 

3. Formar uma equipe de gestão de crise

Um comitê de gerenciamento de crise deve reunir pessoas de vários setores e cargos distintos em uma equipe que dará suporte a cada uma das áreas afetadas dentro da empresa, com o objetivo de delinear as estratégias de acordo com o nível de prioridade em relação ao conflito e executá-las da melhor maneira possível.

O intuito desse time é concentrar todas as consequências advindas da crise nas mãos de pessoas específicas e capacitadas, para que esses colaboradores possam lidar com tal situação sem que o problema se torne uma preocupação generalizada e desmedida entre os funcionários. 

Geralmente, esse comitê é composto por representantes da área jurídica e financeira, assim como o time de comunicação, assessoria de imprensa e uma figura da direção para ser o porta-voz da empresa. Contudo, vale incluir também outros profissionais que possam agregar de maneira essencial para a resolução do conflito.

4. Buscar opiniões de especialistas

Assim como em outros segmentos da administração e do empreendedorismo, existem profissionais e até escritórios que são especializados especificamente em como gerir uma empresa em tempo de crise.

Contar com a orientação de um especialista em gerenciamento de crise, sem dúvidas, pode reduzir a chance de erros ou travas ao longo do processo de enfrentamento do conflito e refinar o trabalho realizado nas etapas de planejamento e execução das ações de contingência.

Outro ponto positivo de contratar a consultoria de um gestor de crise é que, por meio da sua experiência no ramo, esse profissional é capacitado para identificar quais são os procedimentos mais certeiros para cada tipo de crise e, assim, diminui consideravelmente as chances de falhas ou, pior: de agravar o problema.

5. Definir diretrizes e protocolos

Após discutir o caso com o comitê de gerenciamento de crise e ouvir as opiniões de um especialista, está na hora de traçar o planejamento de diretrizes e os protocolos que serão adotados ao longo da execução do plano de contingência. 

Nessa etapa, é essencial avaliar todos os setores que sofreram alguma interferência pela crise e definir critérios antes de agir, como o grau de prioridade, a urgência e o nível de impacto do problema. 

Essa análise minuciosa se faz necessária, pois uma crise é capaz de gerar diversas consequências, e é preciso lidar com todas elas o quanto antes para que a imagem da empresa não fique manchada por muito tempo, mas sem deixar que a pressa sacrifique o sucesso das ações de gerenciamento do conflito.

6. Refletir antes de se pronunciar

Ao longo do processo de enfrentamento de um grande conflito, não é raro que algumas empresas acabem tomando decisões precipitadas ou excedidas que mais agravam o problema do que ajudam a solucionar a crise. 

Um exemplo disso, são pedidos de desculpas ou pronunciamentos precoces, feitos “no calor do momento” ou logo que a crise estoura. 

Esse tipo de comportamento pode ser muito prejudicial pois evidencia que a corporação não tirou tempo para refletir sobre a crise e formular alguma ação realmente efetiva antes de vir a público “limpar a sua barra”, o que pode passar uma impressão de descaso com o problema.

7. Compartilhar um plano de comunicação

Vinculada ao tópico anterior, está a necessidade de elaboração de um plano de comunicação, ou seja, a conduta que a organização vai assumir perante a imprensa e nos próprios canais de contato com o público, como sites e redes sociais.

Essa etapa é essencial durante períodos de crise, pois é por meio da comunicação que o porta-voz da empresa será ou não capaz de reverter a percepção negativa sobre a marca perante o mercado, os clientes e a sociedade como um todo.

Mas, atenção: o objetivo de um plano de comunicação não deve ser apenas dar “a versão” da empresa sobre o ocorrido, e por isso é tão importante que o porta-voz da organização passe por um processo de media training, que nada mais é do que um conjunto de táticas com o intuito de melhorar a performance daquela pessoa durante entrevistas e contatos com veículos de mídia.

O assessor de imprensa assume um papel primordial nesse quesito ao servir como suporte para o porta-voz e orientá-lo sobre a melhor maneira de se comunicar durante pronunciamentos e como responder a eventuais perguntas e questionamentos. 

Está gostando desse conteúdo? Aqui estão outras leituras que podem te interessar:

• Como funcionam os Serviços de Streaming e quais os principais tipos?

• Streaming para empresas: entenda as principais estratégias para alavancar o seu negócio
• Como criar um serviço de streaming e ter sua própria Netflix?

8. Implementar novos processos

Parte da execução correta de um plano de contingência durante momentos de crise inclui a necessidade de reformular as condutas vigentes na empresa e implementar novos processos que possam evitar de alguma forma que o problema venha a se repetir. 

Um exemplo disso foi a medida tomada pelo Starbucks, que decidiu fechar todas as suas unidades nos Estados Unidos durante uma tarde inteira para realizar um treinamento com os seus funcionários sobre preconceito após um caso de racismo em uma das suas lojas na Filadélfia, em 2018.

Essa ação pode parecer radical — afinal, o fechamento das lojas em um país inteiro certamente desencadearam um impacto financeiro significativo para a companhia —, mas foi a maneira encontrada pela rede de cafeterias de se comprometer em fazer o que estava ao seu alcance para evitar que o incidente se repita, implementando um novo processo na rotina dos seus colaboradores.

9. Avaliar as soluções implementadas

Após a execução do plano de contingência, é preciso avaliar se as ações realizadas foram de fato efetivas para o gerenciamento e, consequentemente, solução da crise. 

Para isso, é necessário levantar números e métricas relativas ao período anterior ao conflito e compará-los com dados como relatórios de consumo, manifestação de demanda ou satisfação do público ao longo do problema e no pós-crise.

Por meio dessa análise, é possível comprovar, na prática, se a organização conseguiu mesmo se recuperar dos prejuízos e melhorar a sua imagem perante o mercado.

Caso essa avaliação aponte ineficácia em alguma das ações implementadas, é preciso levar o assunto até o comitê de gestão de crise para que a equipe possa refletir novamente sobre aquele tópico e, assim, discutir outras alternativas para sanar essa defasagem. 

10. Criar medidas de prevenção

Por fim, o trabalho não acaba quando uma crise é solucionada. Pelo contrário: é preciso que a empresa como um todo passe a vivenciar as mudanças advindas desse período e internalize os seus aprendizados para que, assim, consiga trabalhar para que algo similar não se repita.

Delimitar medidas de prevenção e fazer a manutenção constante das ações executadas durante uma crise é essencial para o fortalecimento da reputação da marca, que assume um compromisso vitalício com a sociedade e a sua clientela de evitar cometer os mesmos erros.

Inclusive, para o setor de marketing, as lições deixadas por um período de crise podem ser aproveitadas por meio de estratégias para a geração de oportunidades de negócio, mesmo em momentos incertos. Confira na íntegra o nosso artigo sobre como otimizar o marketing digital da sua empresa em tempos de crise!

O post Conheça 10 dicas poderosas de como gerir uma empresa em tempo de crise apareceu primeiro em Netshow.me.

Para capacitar esses profissionais e instigá-los a praticar as competências consideradas inegociáveis quando o assunto é gestão de equipes, existe o programa de desenvolvimento de líderes, isto é, um treinamento que trabalha em cada etapa os pontos mais importantes para uma liderança eficaz e estratégica.

Qual é a importância de um programa de desenvolvimento de líderes?

A importância de criar e oferecer um bom programa de desenvolvimento de líderes é que, por meio de uma série de aprendizados, ele é capaz de validar que o trabalho desenvolvido por todos os gestores está sendo executado de acordo com a cultura organizacional da empresa, além de potencializar a atuação desses profissionais na busca por resultados mais competitivos e torná-los mobilizadores do engajamento entre os funcionários. 

Além dos impactos positivos na trajetória e no cotidiano profissional que um programa de desenvolvimento de líderes pode proporcionar à carreira de um colaborador, esse treinamento pode abranger aspectos que vão além das atividades corporativas e trazer também melhorias pessoais àquela pessoa, ao ajudá-la a reconhecer e desenvolver as suas características mais fortes e trabalhar tanto o seu autoconhecimento quanto as suas habilidades sociais.

Outra vantagem de criar um programa de desenvolvimento de líderes é que, por meio da integração dos gestores das mais variadas áreas e setores, é possível viabilizar a troca de experiências e o compartilhamento de conhecimento entre todos os profissionais do mais alto escalão intelectual da empresa, o que por si só já é uma grande oportunidade para novos insights que podem otimizar e destravar alguns processos. 

Quais são os 8 passos para criar um programa de desenvolvimento de líderes?

Ao longo deste artigo, separamos as 8 etapas necessárias para criar um programa de desenvolvimento de líderes moderno e eficiente para impulsionar o trabalho dos seus gestores rumo aos objetivos da corporação. Confira!

1. Identifique os objetivos e prioridades de desenvolvimento

Antes de qualquer coisa, é preciso entender quais são os objetivos da empresa com este programa de desenvolvimento de líderes e quais competências prioritárias ele deve trabalhar.

Afinal, existe uma vasta gama de treinamentos corporativos voltados para os mais diferentes aspectos da liderança de equipes.

Para otimizar a execução dessa etapa e torná-la mais refinada e certeira, o ideal seria promover a realização de um LNT, ou Levantamento das Necessidades de Treinamento, com as suas lideranças.

Resumidamente, um LNT é capaz de diagnosticar quais são os pontos dentro de uma empresa, time ou cargo que mais necessitam de melhorias no momento.

A partir desse trabalho de identificação e análise das necessidades da empresa, é possível investir em capacitações mais corretas e efetivas por meio de uma personalização maior de cada etapa do programa de desenvolvimento de líderes. Dessa forma, é possível elaborar um escopo mais alinhado com o que a organização almeja aprimorar entre os seus gestores.

2. Faça o diagnóstico da liderança atual 

Em paralelo à etapa anterior, é necessária a realização de um diagnóstico sobre como cada liderança age atualmente dentro do seu setor, como é feita a gerência e supervisão dos funcionários que respondem a ela e de que maneira tem colaborado para o desenvolvimento da equipe.

Esse levantamento de como os processos funcionam antes do programa de desenvolvimento de líderes é essencial pois, por meio dele, é possível identificar tanto hábitos positivos e que podem ser adaptados e incentivados entre as demais lideranças, quanto comportamentos nocivos, ou seja, que não condizem ao código de cultura da corporação e precisam ser ajustados ou eliminados o quanto antes. 

Além disso, esse diagnóstico também é uma ótima oportunidade para compreender as particularidades de cada setor, afinal, as demandas de treinamento podem variar entre uma liderança e outra de acordo com o cotidiano e as atribuições distintas entre cada área.

3. Considere todos os níveis hierárquicos

Nessa etapa especificamente, é preciso um olhar mais atento aos profissionais que você deve envolver ao longo do programa de desenvolvimento de líderes. Isso porque, muitas vezes, não são apenas as figuras diretas de liderança responsáveis por grandes atribuições dentro dos times.

Aqui, vale considerar se há algum outro funcionário dentro da hierarquia empresarial de cada setor que também seria interessante receber esse tipo de capacitação dentro do seu escopo de afazeres. A própria liderança oficial daquele time pode, inclusive, apontar se existe a necessidade ou se seria vantajoso treinar algum outro talento que apresente competências de gestão.

Mas, atenção: É preciso ser cauteloso para não ampliar demais o programa de desenvolvimento de líderes e, assim, desequilibrar a hierarquia interna da empresa ou até mesmo se perder do objetivo principal, que é aprimorar o potencial e o trabalho das figuras de liderança.

Para os demais funcionários, vale aderir ao treinamento e desenvolvimento de pessoas que mais faz sentido com a necessidade atual da corporação. 

Está gostando desse conteúdo? Então não deixe de conferir:

• PDI: Aprenda a criar um plano de desenvolvimento para os seus funcionários
• Síndrome de burnout: o que é, quais são os sintomas e como tratar
• Quiet quitting: entenda o que está por trás da demissão silenciosa

4. Estabeleça o cronograma do programa

Após a realização de todas as etapas pré-elaboração, está na hora de definir um cronograma para o programa de desenvolvimento de líderes da sua empresa que esteja de acordo com as agendas de compromissos dos gestores.

Afinal, o programa não pode e nem deve interferir no bom andamento da vida profissional e pessoal dos participantes, sendo que o ideal é que os treinamentos sejam realizados em horários previamente estabelecidos em conjunto com as lideranças e que não atrapalhem as suas atuações dentro dos times.

O cronograma deve ser montado e aplicado levando em consideração a duração completa do programa, ou seja, se este acontecerá dentro de um curto, médio ou longo prazo, se será executado de maneira presencial ou online, quantas pessoas estarão envolvidas ao todo e registrar qualquer eventual necessidade para a boa execução do projeto.

5. Pesquise os meios de aplicação

Atualmente, o mercado oferece uma série de serviços e tecnologias digitais voltadas para a aplicação de treinamentos e cursos que parecem, à primeira vista, se encaixar nas necessidades de um programa de desenvolvimento de líderes. 

Contudo, na prática, nem sempre estas adaptações funcionam. Para evitar frustrações e investimentos falhos em ferramentas que não atendem às demandas da sua empresa, a solução ideal é investir em uma plataforma de streaming corporativa totalmente voltada para estratégias e ações de comunicação interna.

A plataforma de streaming OTT da Netshow.me é uma solução específica para empresas que desejam impulsionar os seus resultados por meio da tecnologia de streaming, criando a sua própria Netflix corporativa em um ambiente totalmente personalizado e capaz de gerar relatórios da audiência durante a execução de treinamentos e programas de capacitação.

A tecnologia da Netshow.me contém todos os recursos essenciais para a realização bem-sucedida de um programa de desenvolvimento de líderes, como um chat interativo, ferramenta de transmissão ao vivo e capacidade de criação e organização de playlists de conteúdo com o acesso restrito apenas a determinados funcionários — no caso, os gestores que vão participar do treinamento. 

Por fim, seja qual for a solução que a sua empresa opte por contratar, certifique-se de que ela ofereça segurança para os dados dos seus funcionários e da corporação, além de uma usabilidade intuitiva para que todos possam usufruir da plataforma de maneira produtiva. 

6. Utilize ferramentas para avaliação

Tão importante quanto modernizar a própria execução do programa de treinamento de líderes por meio da tecnologia, também é ideal que o processo avaliativo dos resultados obtidos aconteça de maneira inovadora e digital.

Aqui, vale pesquisar e investir no que fizer mais sentido com a sua empresa: A gamificação, por exemplo, pode ser uma ótima ferramenta de rankeamento e pontuação dos envolvidos no programa, além de instigá-los a uma competição saudável por meio de dinâmicas e trilhas de aprendizagem.

Realizar a validação do que foi aprendido ao longo do programa de desenvolvimento de líderes é essencial para se certificar não apenas do sucesso do treinamento, mas também se todas as etapas foram absolvidas com clareza e se não houve nenhum ponto de defasagem que possa, eventualmente, demandar uma nova oportunidade de instrução.  

7. Colete o feedback dos participantes

Entender qual foi a percepção pessoal dos participantes do programa de desenvolvimento de líderes da sua empresa é tão essencial quanto a avaliação técnica do treinamento. 

Isso porque, por meio da coleta de feedbacks e da realização de pesquisas de satisfação, é possível entender quais foram os pontos altos para os colaboradores e se, além do aprimoramento técnico, a experiência proporcionada pelo programa também foi proveitosa como um todo.

Graças aos feedbacks, é possível avaliar aspectos que vão além do conteúdo do programa, mas que também devem ser revisados antes da elaboração de treinamentos futuros, como as percepções sobre os materiais e recursos de apoio, o grau de usabilidade da tecnologia utilizada para a aplicação, se a comunicação estava clara e objetiva e se eles sentiram se o programa, de fato, foi vantajoso para o crescimento da carreira e trajetória profissional deles.

Além do mais, o interesse por feedbacks é, por si só, uma prática muito bem vista entre os funcionários, pois sinaliza uma cultura de valorização da opinião dos colaboradores e interesse por parte da empresa no que eles têm a dizer, e tal hábito pode e deve ser levado pelos gestores para dentro de seus times. 

Leia mais sobre:

• Multistreaming: como fazer live em duas ou mais plataformas ao mesmo tempo
• Tecnologia live streaming: Quando e como usar na sua empresa?
• Como uma boa produtora de streaming pode reduzir o risco do seu evento?

8. Mensure os resultados obtidos

Por fim, é necessário mensurar os resultados obtidos a partir do programa de desenvolvimento de líderes e analisar quais foram os ganhos proporcionados aos gestores. 

Para fazer isso, é preciso analisar os resultados gerados por aqueles líderes antes do treinamento e compará-los com os obtidos após a participação do programa para compreender se, na prática, houve uma melhora efetiva das competências trabalhadas e se esse aprimoramento reflete nos números do time.

Além disso, vale realizar um overview, ou seja, uma visão geral da performance desses gestores ao longo do programa e entender de que maneira o treinamento foi capaz de impactar no cotidiano deles e, assim, elaborar novas estratégias e abordagens para as próximas edições do programa.

Buscar referências inéditas em ações realizadas por outras corporações e estudar cases corporativos de programas de desenvolvimento de líderes bem-sucedidos é uma ótima maneira de manter o seu treinamento de lideranças atualizado e à altura do restante do mercado, além de proporcionar insights inovadores sobre novas ferramentas e metodologias voltadas para a capacitação corporativa.

Para saber mais como a tecnologia e inovação têm sido usadas por grandes companhias para impulsionar ações de capacitação de lideranças, confira gratuitamente o nosso material exclusivo sobre 10 empresas que transformaram sua comunicação com a tecnologia de streaming!

O post Como criar um programa de desenvolvimento de líderes em 8 etapas apareceu primeiro em Netshow.me.