Este artigo irá explorar o conceito de treinamento corporativo, seus benefícios, como implementá-lo em sua empresa e os desafios que podem surgir durante esse processo.

O que é treinamento corporativo?

O treinamento corporativo é um processo estruturado que visa desenvolver nos funcionários as habilidades e conhecimentos necessários para realizar suas funções de maneira eficaz. Ele pode abranger uma variedade de áreas, desde habilidades técnicas específicas até competências mais gerais, como liderança e comunicação.

Por que o treinamento corporativo é importante?

O treinamento corporativo é vital para o crescimento e sucesso de qualquer organização. Ele permite que os funcionários aprimorem suas habilidades e conhecimentos, o que pode levar a um aumento na produtividade e eficiência. 

Além disso, o treinamento corporativo pode ajudar a promover uma metodologia de aprendizado contínuo dentro da organização, o que pode levar a inovações e melhorias contínuas, integrando-se como parte do código de cultura da empresa.

Benefícios do treinamento corporativo

Os benefícios do treinamento corporativo são muitos. Ele pode melhorar a eficiência operacional, aumentar a satisfação dos funcionários e reduzir a taxa de turnover. Além disso, pode ajudar a empresa a se manter atualizada sobre as últimas tendências e inovações em seu setor.

O treinamento corporativo não apenas beneficia a organização como um todo, mas também tem um impacto positivo direto nos funcionários. Ele oferece aos funcionários a oportunidade de aprender novas habilidades e aprimorar as existentes, o que pode levar a um maior engajamento, satisfação e felicidade no trabalho.

Além disso, o treinamento corporativo pode abrir caminhos para o avanço na carreira, oferecendo aos funcionários a chance de subir na hierarquia da organização.

Como implementar o treinamento corporativo na sua empresa?

A implementação do treinamento corporativo envolve várias etapas. Primeiro, é necessário identificar as necessidades de treinamento da empresa. Isso pode ser feito através de avaliações de desempenho, montagens de PDIs, pesquisas de funcionários e análises de lacunas de habilidades.

Métodos de treinamento corporativo

Existem vários métodos de treinamento corporativo, incluindo treinamento presencial, online e híbrido. O método escolhido dependerá das necessidades específicas da empresa e dos recursos disponíveis. 

Treinamento presencial

O treinamento presencial é o método mais tradicional de treinamento corporativo. Ele permite que os funcionários interajam diretamente com o instrutor e outros participantes, o que pode facilitar a aprendizagem e a colaboração.

No entanto, este método pode ser mais caro e menos flexível do que outras opções, uma vez que ele envolve uma série de gastos relacionados ao deslocamento, hospedagem e alimentação dos colaboradores.

Treinamento online

O treinamento online é uma opção cada vez mais popular para o treinamento corporativo. Ele oferece flexibilidade, permitindo que os funcionários aprendam no seu próprio ritmo e em seu próprio tempo.

Além disso, o treinamento online pode ser mais econômico do que o treinamento presencial, pois não requer espaço físico ou o custeamento de gastos com deslocamento.

Treinamento híbrido

O treinamento híbrido combina elementos do treinamento presencial e online. Ele oferece a interação e colaboração do treinamento presencial, juntamente com a flexibilidade e conveniência do treinamento online.

Este método pode ser particularmente eficaz para organizações com uma força de trabalho diversificada, pois permite que diferentes tipos de aprendizes se beneficiem do treinamento.

Está gostando desse conteúdo? Então não deixe de conferir também:

• Ouça: O papel da liderança no futuro do trabalho, com Adriana Massari, Head of People & Culture
• Por que treinar os funcionários da sua empresa: conheça 12 razões
• Quais erros de gestão estratégica de pessoas e educação corporativa devem ser evitados?

Desafios da implementação do treinamento corporativo

Apesar de seus muitos benefícios, a implementação do treinamento corporativo pode apresentar alguns desafios. Abaixo, listamos os principais deles e como você pode contorná-los na sua empresa.

1. Resistência dos funcionários

Um dos principais desafios enfrentados ao implementar programas de treinamento corporativo é a resistência dos funcionários.

Alguns colaboradores podem ver o treinamento como uma distração de suas tarefas diárias ou podem estar relutantes em participar. Para superar essa resistência, é crucial adotar as seguintes estratégias:

• Comunicação clara: Explique de forma transparente os benefícios do treinamento. Mostre como ele pode aprimorar habilidades, aumentar a eficiência e contribuir para o crescimento profissional dos funcionários;
• Envolvimento dos funcionários: Inclua os funcionários no planejamento do treinamento. Isso pode ser feito por meio de grupos de foco, pesquisas ou sessões de brainstorming. Quando os colaboradores se sentem parte do processo, estão mais propensos a aceitar o treinamento de maneira positiva.

2. Necessidade de investimento

O treinamento corporativo requer um investimento significativo em termos de tempo e recursos financeiros. No entanto, é fundamental entender que esse investimento é essencial para o futuro da empresa. Considere os seguintes pontos:

• Produtividade aprimorada: Funcionários bem treinados são mais produtivos e eficientes. O tempo e o dinheiro investidos no treinamento podem resultar em ganhos a longo prazo;
• Engajamento e retenção: Treinamento adequado contribui para o engajamento dos colaboradores e reduz a rotatividade. Funcionários satisfeitos e motivados permanecem na empresa, economizando custos de recrutamento e treinamento de novos talentos.

3. dificuldade na mensuração dos resultados

Avaliar os resultados do treinamento corporativo pode ser desafiador, mas é crucial para determinar sua eficácia. Algumas abordagens para mensurar os resultados incluem:

• Avaliações de desempenho: Compare o desempenho dos funcionários antes e depois do treinamento. Isso pode ser feito por meio de avaliações individuais ou coletivas;
• Pesquisas de satisfação dos funcionários: Colete feedback dos colaboradores sobre o treinamento. Pergunte sobre a relevância, clareza e aplicabilidade das informações;
• Indicadores-chave de Desempenho (KPIs): Analise métricas específicas, como aumento na produtividade, redução de erros ou melhoria na qualidade do trabalho.

4. Personalização do treinamento

A personalização do treinamento é um desafio importante. Cada funcionário tem diferentes necessidades de aprendizado e estilos de aprendizagem. Algumas estratégias para enfrentar esse desafio incluem:

• Avaliação Individual: Realize avaliações iniciais para entender as habilidades e lacunas de conhecimento de cada colaborador. Isso permite adaptar o treinamento às necessidades específicas;
• Conteúdo multiformato: Ofereça materiais de treinamento em diferentes formatos, como vídeos, documentos, workshops, podcasts e outros, para atender a diferentes preferências de aprendizado.

5. Manutenção da relevância ao longo do tempo

O treinamento corporativo deve ser contínuo e atualizado para permanecer relevante. Alguns desafios relacionados à manutenção da relevância incluem:

• Rápida evolução tecnológica: À medida que a tecnologia avança, os conteúdos de treinamento precisam ser atualizados para refletir as últimas tendências e ferramentas, e você pode aproveitar desses novos recursos como as Inteligências Artificiais para otimizar processos;
• Mudanças nas necessidades da empresa: À medida que a empresa cresce ou muda de direção, os objetivos de treinamento também podem mudar. É essencial revisar e ajustar o treinamento regularmente.

Lidar com esses desafios requer flexibilidade e um compromisso contínuo com o desenvolvimento dos funcionários, mas com as soluções certas ao alcance da sua empresa, este processo pode ser otimizado.

Soluções para os desafios do treinamento corporativo

Apesar dos desafios citados, existem ferramentas disponíveis no mercado capazes de facilitar e aprimorar a implementação de um sistema de treinamento e desenvolvimento de pessoas dentro das empresas. Uma delas é a utilização de uma plataforma própria para treinamento corporativo.

Uma plataforma própria de treinamento pode ajudar a superar muitos dos desafios associados ao treinamento corporativo. Ela pode oferecer uma solução flexível e personalizável que pode ser adaptada às necessidades específicas da empresa, sem abrir mão dos recursos educacionais indispensáveis para este tipo de aplicação.

Para saber mais sobre como uma plataforma própria de treinamento pode beneficiar sua empresa, baixe gratuitamente o nosso guia sobre as 09 funcionalidades que toda plataforma de cursos própria precisa ter para tomar uma decisão informada na hora de escolher o ambiente para treinamento corporativo da sua empresa. Baixe o e-book agora!

O post Treinamento corporativo: O que é e como implementar na sua empresa apareceu primeiro em Netshow.me.

Um onboarding de colaboradores bem-sucedido é crucial para o crescimento de um negócio e para a motivação da equipe, pois ajuda a reduzir o tempo de aprendizagem, aumentar a retenção de talentos, melhorar o clima organizacional e fortalecer a identidade da marca.

Neste artigo, vamos explicar o que é onboarding de colaboradores, quais são os seus benefícios, como fazer um na sua empresa e como a solução de comunicação corporativa da Netshow.me pode te ajudar nesse processo. Confira!

O que é onboarding de colaboradores?

Onboarding de colaboradores é o termo usado para designar o processo de integração de novos funcionários em uma empresa, que começa desde o momento da contratação até os primeiros meses de trabalho.

O objetivo do onboarding de colaboradores é fazer com que os novos colaboradores se sintam acolhidos, orientados e motivados a desempenhar suas funções da melhor forma possível, além de transmitir a eles a missão, a visão, os valores e as políticas da empresa.

O onboarding de colaboradores facilita a adaptação dos novos colaboradores, pois oferece a eles as informações, os recursos e o suporte necessários para que eles possam se familiarizar com a cultura, os processos e as pessoas da organização.

Quais são os benefícios do onboarding de colaboradores?

O onboarding de colaboradores de colaboradores traz uma série de benefícios tanto para os funcionários quanto para a empresa, tais como:

• Retenção de talentos: O onboarding de colaboradores ajuda a reduzir a rotatividade de pessoal, ou turnover, pois faz com que os novos colaboradores se sintam valorizados, reconhecidos e integrados à empresa, aumentando a sua satisfação e o seu comprometimento. Assim, eles têm mais chances de permanecer na organização por mais tempo, reduzindo os custos e os transtornos com a contratação e a demissão de profissionais;
• Aumento do engajamento: O onboarding de colaboradores estimula o engajamento dos novos funcionários com a empresa, pois cria um senso de pertencimento, de identificação e de propósito. Isso faz com que eles se engajem com os objetivos e os resultados da organização, contribuindo com mais dedicação, criatividade e proatividade para o seu crescimento;
• Crescimento do negócio: O onboarding de colaboradores contribui para o desenvolvimento da empresa, pois acelera a curva de aprendizagem, melhora o desempenho e a produtividade dos novos colaboradores, otimiza os recursos e os processos e potencializa os resultados. Com uma equipe mais preparada, motivada e alinhada, a empresa pode oferecer um serviço de maior qualidade, conquistar mais clientes e se destacar no mercado;
• Alinhamento com a cultura empresarial: O onboarding de colaboradores reforça o código de cultura da empresa, pois transmite aos novos colaboradores os valores, as normas, os comportamentos e as expectativas da organização. Isso faz com que eles se alinhem com a sua essência e a sua identidade, respeitando as regras, seguindo as boas práticas e compartilhando da mesma visão e missão;
• Redução do turnover: O onboarding de colaboradores diminui a taxa de desligamento, pois previne a insatisfação, a frustração e o desalinhamento dos novos colaboradores. Isso evita custos com rescisões, recrutamentos e treinamentos, além de preservar o clima organizacional e a reputação da empresa.

Como você pode ver, o onboarding de colaboradores é uma estratégia que traz benefícios para todos os envolvidos. Por isso, se você quer melhorar a gestão de pessoas na sua empresa, não deixe de investir nesse processo.

Está gostando desse conteúdo? Então, não deixe de conferir também:

• 15 insights para inovação e criatividade no mundo dos negócios
• Conheça as 9 funcionalidades que toda plataforma de cursos precisa ter
• Como criar um programa de desenvolvimento de líderes em 8 etapas

Por que o processo de onboarding de colaboradores é importante?

O processo de onboarding de colaboradores é importante porque é a primeira impressão que a empresa passa aos novos colaboradores, e que pode determinar o seu sucesso ou o seu fracasso na organização.

Um processo de onboarding de colaboradores bem planejado e executado é capaz de gerar uma experiência positiva, agradável e memorável para os novos colaboradores, que se sentirão acolhidos, confiantes e motivados a fazer parte da empresa.

Um processo de onboarding de colaboradores mal feito ou inexistente, por outro lado, pode gerar uma experiência negativa, desagradável e traumática para os novos colaboradores, que se sentirão perdidos, inseguros e desmotivados a permanecer na empresa.

Portanto, o processo de onboarding de colaboradores é fundamental para garantir a qualidade da integração, a satisfação e a retenção dos novos colaboradores, bem como para evitar problemas de comunicação, de desempenho e de turnover.

Como fazer um onboarding de colaboradores de colaboradores na sua empresa?

Para fazer um onboarding de colaboradores de colaboradores na sua empresa, é preciso seguir algumas etapas, que podem variar de acordo com o porte, o segmento e a cultura empresarial. De forma geral, as etapas são:

Preparação prévia

Antes de receber o novo colaborador, é preciso preparar tudo o que ele vai precisar para começar a trabalhar, como a documentação, o material e o espaço. 

Além disso, é importante comunicar a sua chegada aos demais funcionários e gestores, para que eles possam se preparar para recebê-lo e integrá-lo à equipe.

Recepção do colaborador

No primeiro dia de trabalho, é fundamental dar as boas-vindas ao novo colaborador, apresentá-lo à equipe, entregar o seu crachá, o seu uniforme e o seu kit de boas-vindas, que pode conter brindes, cartas de boas-vindas, manuais, etc. 

Também é importante explicar o seu horário, o seu salário e os seus benefícios, para que ele fique ciente das suas condições de trabalho.

Tour pela empresa

Em seguida, é hora de mostrar ao novo colaborador as instalações, os equipamentos e os recursos da empresa, para que ele possa se familiarizar com o ambiente e as ferramentas de trabalho. 

Além disso, é importante apresentá-lo aos demais setores e departamentos, e explicar o funcionamento e a organização da empresa, para que ele possa entender o seu papel e a sua importância na estrutura e inovação organizacional.

Apresentação do setor de trabalho

Depois, é preciso apresentar ao novo colaborador o seu setor de trabalho, o seu gestor, os seus colegas, as suas atribuições, as suas metas e os seus indicadores, para que ele possa conhecer as suas responsabilidades e os seus objetivos. 

Também é importante explicar as normas, os procedimentos e as ferramentas de trabalho, para que ele possa seguir as boas práticas e evitar erros ou conflitos.

Treinamento

Em paralelo, é necessário capacitar o novo colaborador para que ele possa desempenhar as suas atividades com eficiência, qualidade e segurança, por meio de cursos, palestras corporativas, workshops, mentorias, simulações e feedbacks. 

O treinamento de funcionários deve ser planejado, executado e avaliado de acordo com as necessidades e as competências do novo colaborador, para que ele possa desenvolver as suas habilidades e os seus conhecimentos.

Acompanhamento contínuo

Por fim, é essencial acompanhar, avaliar e orientar o novo colaborador durante os primeiros meses de trabalho, por meio de reuniões, pesquisas, questionários e feedbacks, para verificar o seu nível de adaptação, satisfação e desempenho, e identificar possíveis dificuldades, dúvidas ou sugestões. 

O acompanhamento contínuo deve ser feito pelo gestor, pelo RH e pelo mentor do novo colaborador, para que ele possa receber o apoio e o suporte necessários para se integrar à empresa.

O que é onboarding de colaboradores online e como implementá-lo?

O onboarding de colaboradores online é uma modalidade de onboarding de colaboradores que utiliza a tecnologia para realizar a integração de novos colaboradores de forma remota, por meio de plataformas digitais de comunicação corporativa, como sites, aplicativos, e-mails, vídeos, webinars, podcasts, entre outros.

O onboarding de colaboradores online é uma alternativa para empresas que possuem colaboradores em diferentes localidades, que adotam o modelo de trabalho home office, trabalho híbrido ou que desejam otimizar o tempo, o custo e a qualidade do processo de onboarding de colaboradores.

Para implementar o onboarding de colaboradores online, é preciso seguir alguns passos, tais como:

1. Defina os objetivos

O primeiro passo é definir o que você quer alcançar com o onboarding de colaboradores online, quem são os novos colaboradores que você quer integrar e quanto tempo você tem para fazer isso. Essas definições vão orientar todo o planejamento e a execução do processo.

2. Escolha as ferramentas

O segundo passo é escolher as plataformas digitais, os tipos de mídia e os temas que você vai utilizar para fazer o onboarding de colaboradores online. Essas escolhas devem levar em conta o perfil e as preferências dos novos colaboradores, e garantir que eles tenham acesso fácil e rápido aos mesmos.

3. Crie um roteiro

O terceiro passo é criar um guia, um layout e um plano de comunicação para o onboarding de colaboradores online e segui-lo como uma espécie de roteiro.

Esses elementos devem tornar o processo atrativo, interativo e personalizado para os novos colaboradores, e transmitir a eles a essência e a identidade da empresa.

4. Execute, monitore e avalie todo o processo

O quarto e último passo é executar, monitorar e avaliar o onboarding de colaboradores online. Essa etapa consiste em verificar se os objetivos foram alcançados, se os novos colaboradores estão satisfeitos e engajados, e se há pontos de melhoria ou de ajuste no processo.

Conclusão

Se você quer melhorar o seu processo de onboarding de colaboradores e torná-lo mais eficiente, eficaz e diferenciado, considere contar com uma solução própria para a comunicação corporativa da sua empresa como a da Netshow.me.

A Netshow.me é uma plataforma que oferece soluções de streaming para empresas de todos os portes e segmentos, que desejam se comunicar de forma eficiente, segura e interativa com o seu público em um ambiente online e 100% personalizado. Não perca tempo e conheça a solução da Netshow.me agora mesmo, e descubra como ela pode te ajudar a melhorar o seu processo de onboarding de colaboradores e a sua comunicação corporativa. Acesse aqui para saber mais!

O post O que é onboarding de colaboradores e como fazer um na sua empresa apareceu primeiro em Netshow.me.

Neste artigo, exploraremos detalhadamente o conceito e a importância dessa ferramenta. Você também verá os benefícios tangíveis que ela proporciona para empresas de todos os portes. Por fim, entenderá como a plataforma de comunicação corporativa da Netshow.me pode ser uma aliada estratégica para alcançar o sucesso e a eficiência nos processos internos do seu negócio.

Vamos lá?

O que é plataforma de comunicação corporativa?

Uma plataforma de comunicação corporativa é um sistema integrado e digital que tem como objetivo principal facilitar a troca de informações e mensagens entre os colaboradores de uma empresa, independentemente de sua localização física. Essa solução abrange diversas ferramentas e recursos que possibilitam uma comunicação interna eficiente, ágil e transparente.

A plataforma atua como um hub centralizado. Nele, líderes, gestores e colaboradores podem compartilhar documentos, comunicados, atualizações, estratégias, além de interagir em tempo real através de mensagens e chats.

Uma plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta especialmente relevante em empresas com equipes distribuídas geograficamente ou com funcionários trabalhando remotamente. Ela promove a conectividade entre todos os membros da equipe, fortalecendo o alinhamento estratégico, a cultura organizacional e o engajamento dos colaboradores.

Além disso, a ferramenta contribui para a quebra de barreiras hierárquicas, permitindo que todos os níveis da organização tenham voz ativa nas discussões e tomadas de decisões.

Ao centralizar e agilizar a comunicação interna, a plataforma de comunicação corporativa se torna uma aliada fundamental para empresas que buscam:

• melhorar a eficiência dos processos internos;
• reduzir a dispersão de informações;
• fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo. 

Com a facilidade de compartilhamento de informações e recursos de interação, a plataforma promove a disseminação consistente da cultura organizacional. Isso auxilia no desenvolvimento da identidade da empresa e no fortalecimento dos laços entre os colaboradores, refletindo positivamente na satisfação, motivação e retenção de talentos.

Quais são os benefícios de uma plataforma de comunicação corporativa?

Uma boa comunicação corporativa é responsável por promover várias melhorias na empresa, impactando tanto os seus processos internos quanto a qualidade final do trabalho exercido pelos colaboradores.

Uma plataforma de comunicação corporativa pode escalar ainda mais esses benefícios, trazendo uma série de novas vantagens. Veja quais são os benefícios!

Centralização de informações

Um dos principais benefícios de uma plataforma de comunicação corporativa é a centralização de informações. Essa solução permite que todas as informações importantes da empresa sejam armazenadas em um único local acessível a todos os colaboradores.

Isso reduz a dispersão de dados em diferentes canais, evitando a sobrecarga de e-mails e a busca por informações em várias fontes. Com a centralização de informações, os colaboradores podem facilmente acessar documentos, manuais, políticas internas e comunicados atualizados, agilizando a tomada de decisões e melhorando a eficiência dos processos internos.

Engajamento 

Uma plataforma de comunicação corporativa é uma aliada poderosa para impulsionar o engajamento dos colaboradores. A partir dessa ferramenta, é possível promover uma comunicação mais próxima e interativa entre os membros da equipe. 

Pesquisas de engajamento personalizadas podem ser realizadas para obter feedback valioso dos colaboradores, identificando suas necessidades e expectativas. Ademais, a plataforma possibilita a criação de canais de comunicação abertos, pelos quais os funcionários podem expressar suas opiniões, ideias e reconhecimentos, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e participativo.

Melhora o clima organizacional

A plataforma de comunicação corporativa desempenha um papel crucial na melhoria do clima organizacional. Uma comunicação interna transparente e eficiente contribui para que os colaboradores se sintam valorizados e ouvidos, resultando em um ambiente de trabalho mais positivo e acolhedor. 

Além disso, a ferramenta possibilita a implementação de programas de reconhecimento e incentivo, que reforçam o sentimento de pertencimento e gratidão dos funcionários. Um clima organizacional saudável promove o bem-estar e a motivação dos colaboradores, resultando em maior produtividade e satisfação no trabalho.

Fortalece a cultura da empresa

A plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta essencial para fortalecer a cultura da empresa. Por meio dela, é possível disseminar a missão, visão e valores da empresa de forma consistente e abrangente. 

Treinamentos e conteúdos de desenvolvimento profissional podem ser compartilhados, promovendo a cultura de aprendizado contínuo e aprimorando a qualificação da equipe. 

A plataforma também possibilita que a liderança se comunique diretamente com os colaboradores, transmitindo mensagens de inspiração e alinhamento estratégico. Fortalecer a cultura da empresa cria um senso de identidade e propósito, contribuindo para a coesão da equipe e o engajamento dos colaboradores.

Aumento da produtividade 

A implementação da plataforma de comunicação corporativa é um fator-chave para o aumento da produtividade da empresa.

Ao centralizar informações e agilizar a comunicação interna, os colaboradores têm acesso rápido e fácil às informações necessárias para realizar suas tarefas. Isso reduz o tempo desperdiçado e evita a duplicação de esforços. 

A plataforma também possibilita a colaboração em tempo real entre equipes e departamentos, promovendo a troca de conhecimentos e ideias. Uma equipe mais produtiva é capaz de gerar resultados mais significativos em um curto espaço de tempo, aumentando a competitividade e o crescimento da empresa.

Melhoria na comunicação

A plataforma de comunicação corporativa aprimora significativamente a comunicação interna da empresa. Mensagens importantes podem ser transmitidas de forma ágil e abrangente, alcançando todos os colaboradores, independentemente de sua localização geográfica. 

A ferramenta também possibilita a interação em tempo real entre equipes, facilitando a troca de informações, o compartilhamento de conhecimento e a colaboração em projetos. Uma comunicação interna eficiente evita ruídos e mal-entendidos, resultando em uma equipe mais coesa e alinhada com os objetivos da empresa.

Dessa forma, a plataforma de comunicação corporativa é essencial para promover uma comunicação transparente, ágil e colaborativa, o que é fundamental para o sucesso e crescimento sustentável da empresa.

Fortalece a segurança da informação

A plataforma é desenvolvida com foco na segurança da informação, seguindo as políticas de segurança de conteúdo. Ela oferece recursos avançados de proteção de dados e acesso restrito, garantindo que apenas os colaboradores autorizados tenham acesso a informações sensíveis da empresa.

Isso ajuda a prevenir vazamentos de informações confidenciais e minimiza os riscos de ciberataques. A segurança dos dados é fundamental para a reputação e a confiança da empresa, bem como para o cumprimento das normas de proteção de dados e privacidade. 

A plataforma de comunicação corporativa assegura que o negócio esteja em conformidade com as regulamentações vigentes e que seus dados estejam protegidos de forma efetiva através de criptografia e tecnologia de ponta.

Facilita a integração de novos colaboradores

A plataforma de comunicação corporativa é uma ferramenta valiosa para a integração de novos colaboradores. Com ela, os novos membros da equipe podem acessar informações importantes sobre a empresa, sua cultura, políticas e procedimentos, facilitando o processo de adaptação. 

Ademais, a plataforma permite que os novos colaboradores se conectem com colegas de trabalho, gestores e líderes, criando laços desde o início de sua jornada na empresa.

A integração eficiente de novos profissionais promove uma entrada mais satisfatória na empresa, reduzindo o tempo de adaptação e acelerando a contribuição produtiva dos novos talentos.

Está gostando desse conteúdo? Então, não deixe de conferir também:

• Inovação: o que é, quais são os tipos e exemplos práticos
• Quais erros de gestão estratégica de pessoas e educação corporativa devem ser evitados?
• 10 empresas que transformaram sua comunicação com a tecnologia de streaming!

Como ter uma plataforma de comunicação corporativa com a Netshow.me? 

Centralizar a estratégia de comunicação corporativa em uma plataforma de streaming é fundamental para engajar colaboradores e potencializar os resultados. A Netshow.me oferece uma solução completa e intuitiva, permitindo que empresas criem um ambiente personalizado e seguro para suas equipes. 

Ao adotar a plataforma de streaming da Netshow.me, os gestores podem realizar treinamentos, capacitações, eventos internos e comunicados em um único lugar, tornando a comunicação mais eficaz e engajadora.

Investir em capacitação de colaboradores é uma estratégia comprovada para aumentar a produtividade e os resultados da empresa. Com a possibilidade de realizar eventos ao vivo, a interação em tempo real com a equipe é potencializada, aumentando o engajamento dos colaboradores e tornando a comunicação mais assertiva.

Comunique os valores e cultura da empresa de forma eficaz e em diferentes formatos

Como você viu, a comunicação corporativa eficaz é essencial para transmitir os valores e a cultura da empresa de maneira consistente. Com a plataforma de streaming da Netshow.me, é possível centralizar toda a comunicação em um ambiente exclusivo e personalizado, alinhado com a identidade visual da organização. 

A plataforma oferece recursos que garantem a segurança dos conteúdos e dados da empresa, protegendo a confidencialidade das informações e criando um ambiente de comunicação confiável e seguro.

Além disso, a diversidade de formatos de conteúdo disponíveis na plataforma de streaming da Netshow.me permite que as empresas engajem e eduquem seus colaboradores de forma mais abrangente. 

É possível disponibilizar vídeos, textos, áudios e realizar transmissões ao vivo, atendendo às diferentes preferências de aprendizagem dos colaboradores. Essa abordagem multifacetada amplia o alcance da mensagem e proporciona uma experiência mais enriquecedora para a equipe.

Garanta a total segurança dos seus conteúdos e gerencie as definições de acesso à plataforma

A segurança da informação é uma prioridade para qualquer empresa. Sendo assim, saiba que a plataforma de streaming da Netshow.me oferece camadas de proteção, como definições de acesso privadas, tokens de segurança e bloqueio de domínio, garantindo a total proteção dos conteúdos e dados da empresa. 

Isso permite que as organizações comuniquem informações sensíveis com confiança, sem o risco de vazamentos ou acessos não autorizados. A Netshow.me também oferece a flexibilidade de criar perfis de acesso personalizados para cada área da empresa.

Essa funcionalidade permite que os gestores direcionem a comunicação de forma específica das equipes, atendendo às necessidades e interesses de cada setor. , a plataforma possibilita criar trilhas e playlists de conteúdo personalizadas, otimizando a experiência de cada colaborador de acordo com o seu perfil ou cargo.

Meça os resultados e integre outras ferramentas de comunicação corporativa

Mensurar o impacto da comunicação corporativa é essencial para aprimorar estratégias e resultados. A plataforma de comunicação corporativa da Netshow.me oferece relatórios e dados específicos de cada usuário, fornecendo informações valiosas para avaliar o engajamento e a efetividade das ações de comunicação. 

Com esses insights em mãos, os gestores podem tomar decisões mais embasadas e direcionar seus esforços de forma mais estratégica. A plataforma da Netshow.me também permite a integração de outras ferramentas de comunicação corporativa que já são utilizadas pelas empresas, como chatbots e fóruns de discussão. Esse processo simplifica a comunicação interna, facilitando a interação entre colaboradores e criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e conectado.

Conte com um time especialista durante toda a jornada

A equipe da Netshow.me oferece suporte especializado durante todo o processo, desde a implementação inicial até o suporte contínuo. Os nossos especialistas estão prontos para auxiliar na configuração da plataforma e garantir que a comunicação corporativa alcance os melhores resultados possíveis.

Confira algumas empresas que elevaram a sua comunicação corporativa com a plataforma da Netshow.me 

Os cases são a forma mais confiável de constatar a eficiência de um serviço ou produto, concorda? Sendo assim, confira as parcerias de sucesso da Netshow.me!

BASF Channel+

A plataforma de comunicação corporativa da líder da indústria química BASF, a BASF Channel+, foi criada com o intuito de ser um hub digital que concentrasse conteúdos relacionados à sustentabilidade e inovação no agronegócio. Dessa forma, seus colaboradores podem se desenvolver “dentro e fora da empresa”. 

Grupo BIG

O Grupo BIG, que reúne diversas empresas do setor varejista brasileiro, possui a própria plataforma de comunicação corporativa. Ele a usa para disponibilizar conteúdos exclusivos de capacitação interna e desenvolvimento pessoal aos seus colaboradores, como palestras e trilhas de aprendizagem. 

InFarmácia

A farmacêutica multinacional Pfizer possui a InFarmácia, uma plataforma de streaming com conteúdo premium e videoaulas exclusivas para farmacêuticos. Por meio dessa ferramenta, esses profissionais têm acesso às notícias diárias e aos materiais relevantes relacionados à área.

Não fique de fora e leve também a melhor tecnologia do mercado para dentro da sua empresa. Escale o impacto das suas ações de comunicação corporativa e distribua mais conteúdo aos seus colaboradores com uma plataforma própria e 100% personalizada! Conheça mais sobre a ferramenta que lidera o mercado de streaming corporativo brasileiro!

O post O que é uma plataforma de comunicação corporativa e como ter uma na Netshow.me? apareceu primeiro em Netshow.me.